教我如何不彼此伤害

　　创维的所有关键岗位，绝不再搞‘空降部队。陆强华带领100多名手下集体跳槽，并自曝倒戈内情后，黄宏生说出了这番话，看来是伤透了心。1996年下半年，时任上广电副总经理兼销售中心总经理的陆强华在创维集团董事长黄宏生的盛邀之下就任创维中国区销售总经理一职，4年后，双方的合作在不太愉快的氛围中结束。
　　恩恩怨怨莫衷一是
　　陆强华对外界透露，他出走的原因有三条：一是工作分歧。他说自己没能说服董事长，结果是他一贯引以为豪的陆强华模式被推翻。二是职务调动。他认为改任他为中国区域总经理实际上是黄宏生将他给挂起来了，黄不能用人不疑，剥夺了职业经理人的归属感。三是待遇问题。
　　黄宏生则表示他原本是想通过提升的方法解决两个不同类型的人才的使用问题（大学教授出身，已服务创维两年的杨东文接任了中国区域总销售部总经理一职），但似乎事与愿违。他说：不变是不行的。我认为创维进行营销改革的时候，有些人把自己和企业的矛盾扩大化了。他表示的确真心提拔陆强华，但当被要求比较学院派人物和陆强华时，他回答说这些人已经不在一个层次上。
　　他还说，至于报酬方面的不同意见，协商不行可以上法院。今年4月陆强华诉至深圳劳动局仲裁委员会还真成冤家了。
　　东边日出西边雨
　　2000年11月8日，高路华彩旗招展，喜迎营销大腕，3年前与陆强华的失之交臂曾令高路华集团主席黄仕灵扼腕叹息，他认为那导致曾排名超出创维的高路华近3年被对手甩下的主要原因。现在有了陆强华这样装备精良的空降兵，他说高路华有信心用3年时间再创辉煌。
　　与此同时，黄宏生在外界质疑的目光下沉默了一段时间，相当沉重的沉默。因为此前，创维的高层变动已发生了十多起，如此频繁的高层变动据业内人士说是企业中鲜见的。每天都有坏消息等着他，据说黄宏生有一段时间非常痛苦，不得不寻求一种精神支柱和哲学的解脱。黄宏生坦言怕他企业中的要害人物走，他走了，他管的那摊儿事怎么办？有些企业的秘密他了如指掌，他要是加入到同行的竞争对手那里，我怎么办？
　　问题出在哪里？
　　我们注意到，与陆强华对簿媒体的，是黄宏生本人，黄宏生用我字的频率颇高，似乎他的声音就是创维的思想，而陆强华话锋所指并非黄宏生认为的那样是对着企业，矛盾双方分明是陆与黄。两人的纠葛越辩越分不清。
　　黄仕灵的期望值很高，陆强华的个性很强，而今天的家电市场很不好做。难说同样的情形不会在高路华重演。
　　黄宏生在困惑中反思时，就有专家从旁点拨，于是他恍然大悟，问题原来还是出在人上。他说：在对待跳槽问题上，我不想再脱鞋脱袜过河，而是想建一座桥，这座桥就是制度。有了这样一座桥，人才流动才能有规有矩，才不会彼此伤害。