三个三推进企业党建新水平

　　近年来，中铁六局丰桥公司党委紧紧围绕行稳致远、奋进争先的总基调，以从严治党、提质增效为主线，强化三个引领，推进三个转变，实现三个好成效，以务实有效的党建思想政治工作，为企业持续健康稳定发展提供了坚强保障。
　　强化三个引领
　　强化思想建设，突出政治引领。一是以完备的机制推进学习教育常态长效。制定了两学一做学习教育实施方案、领导班子成员两学一做学习教育具体方案和推进计划。建立了领导班子成员联系点制度，在工程一线上党课、指导工作、解决实际问题。公司领导班子召开了两学一做专题民主生活会，开展了批评与自我批评，加强了整改落实，确保了学习教育活动神形兼备。二是以丰富的形式推进学习教育全面展开。在公司16个党支部、200多名党员中组织开展了两学一做知识答卷活动，举办了两学一做学习教育知识竞赛活动。开展了现场体验式学习，参观革命旧址，重温党的历史，牢记党的宗旨，强化责任担当。在中铁六局两学一做知识竞赛中，丰桥公司代表队荣获三等奖，确保了学习教育活动量质双优。三是以丰硕的成果推进学习教育落地生根。2016年以来，公司各工程项目奋进争先，攻坚克难，以实际行动践行两学一做。尤其是2016年11月210日，和邢、广德、宣城3个梁场，在9天内高分一次通过认证，创造了公司梁场取证得分的最好成绩，形成了奋进争先的良好氛围，切实将学习教育的成效落实在各项工作上，确保了学习教育活动效誉并举。
　　强化组织建设，突出核心引领。一是切实强化基层党组织建设。公司党委坚持以强化项目党支部建设为党建工作根本点，党组织机构与行政机构同步设置，2016年至今新成立了4个项目党支部。同时认真开展组织关系集中排查，核查党员身份信息，理顺党员组织关系。二是扎实推进党群协理员制度。以项目部为载体，结合项目生产实际，建立了党群协理员由主管生产副经理兼任的制度，编写印发了《丰桥公司党群工作协理员工作手册》，切实发挥了党群协理员的作用，有力促进了项目施工生产。三是广泛开展特色主题活动。融入企业中心，开展形式多样的主题实践活动。商合杭项目宣城制梁场开展了团结拼搏、奋进争先、全力以赴确保顺利浇筑首孔箱梁等活动。邢台项目开展了践行两学一做、让党旗飘扬在一线等活动。通过广泛开展党建主题实践活动，找准了党建工作的着力点和切入点，发挥了党组织的战斗堡垒作用。
　　强化作风建设，突出廉洁引领。一是强化廉政教育。大力开展送廉洁到项目活动，为一线党员、项目班子和管理人员开展党的规矩、纪律和预防职务犯罪专题讲座。利用中心组学习会、职代会、工作会、交班会、生产例会、党支部会议等各种形式，对党员干部和员工深入开展党风廉政教育，近年来，全公司共开展廉政学习75次。二是落实两个责任。深入开展了全面从严治党示范性工程建设，制定印发了《2017年反腐倡廉重点任务分工及具体工作》。2016年至今，与各党支部签订《党风廉政建设责任书》26份，与各项目部领导班子成员、机关副职以上人员签订《廉洁从业承诺书》198份。三是加强作风建设。加大对物资设备采购、劳务队伍选用的监督力度，2016年至今共监督10次。加强对项目重要事项党政会签制执行情况的监督检查，进一步规范了项目经营管理行为，风清气正的干事创业氛围更加浓厚。
　　推进三个转变
　　变习惯性为标准化。一是覆盖广。紧跟政治形势，制定了党委会的议事规则、三重一大等规章制度，不仅为党建工作标准化提供了制度依据，同时也确保了党建工作与时俱进。二是体系全。以中铁六局统一下发的《党支部工作手册》为蓝本，补充完善了《三会一课记录》等工作模板，建立了规范的工作体系。三是培训实。举办了党群干部培训班，提升了广大党群干部的综合业务能力，为实现党建工作的进一步规范化、标准化、科学化夯实了基础。
　　变重部署为严考评。一是制定指标明确的考核体系。出台了丰桥公司党建工作考核评价暂行办法，明确了党建工作占业绩考核分值的5，确保了党建工作有的放矢。二是建立评先评优的激励制度。近年来，先后在广大团员青年中开展十大杰出青年，在中层管理干部中评选优秀项目经理，在农民工中评选优秀农民工，在广大党员中评选两先一优等评选推优工作。近年来，先后涌现出国企楷模北京榜样、北京市劳模李红旗等大批先进典型，营造了创先争优、建功立业的良好氛围。三是规范干部选任的考评机制。认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等规定，对公司新提拔的中层干部进行严格考核。2016年至今，共提拔中层干部14人，干部队伍工作能力、工作作风、执行力等方面得到显著增强。
　　变老品牌为新形象。一是深学笃行六局理念。在各项目开展了中铁六局文化理念知识培训、手抄理念等活动，使广大员工牢记和理解文化理念，形成自觉的行为意识。二是全面塑造企业形象。大力开展了建场标准化模块建设，形成了以商合杭两个箱梁场为代表的箱梁场标准化建设样板、以邢和梁场为代表的T梁场标准化建设样板、以乌鲁木齐地铁1号线管片厂为代表的管片厂标准化建设样板，大大提升了企业形象。三是精心塑造文化品牌。制作了一本经营画册，生动展现了丰桥的综合实力、文化品牌等。提炼了精细务实、勇争第一的项目精神，塑造了具有项目特色的文化品牌。公司宣城制梁场、邢和项目部被评为中铁六局工程项目文化建设示范点。
　　实现三个好成效
　　傳播好声音。一是对内宣传亮点纷呈。着力打造微信公众平台等新媒体，以此平台为载体，结合重要节日、工程节点、形势任务及员工思想动态，开展了微党课工地全家福新年寄语等专题宣传活动，全面营造了团结奋进、健康向上、和谐友爱的文化氛围。二是对外宣传有声有色。围绕重点工程、重大事件以及一线管理人员的优秀事迹，精心策划，集中报道，全年在《中铁六局报》、《中国中铁报》、人民铁道网等各大媒体刊登稿件100余篇。组织撰写的《踵事增华承家业日新代异启新程》家文化建设经验材料，在《中铁六局报》、《中国中铁报》、中国中铁《学习与探讨》全文刊登。三是好声音创造好声誉。撰写的《万里长桥追梦人》一文被安徽经济报整版刊登，扩大了商合杭项目、丰桥公司、中铁六局的声誉和影响力。2017年5月宣城日报记者团在宣城梁场开展走进高铁建设一线主题党日活动，更是对中铁六局和丰桥公司党建工作、产品技术、企业形象的给力点赞。
　　宣讲好故事。一是讲好历史故事。开展了踵事增华、日新代异文化巡回展，引导广大员工了解丰桥77年传承发扬、创新发展的伟大征程。创作了《万里长桥起宏图》集体诗歌朗诵，在中铁六局撸起袖子加油干主题文艺晚会上获好评，展示了丰桥厚重的文化底蕴和干部员工进位赶超的决心的精神风貌。二是奉送特别礼物。2017年新年之际，策划推出了77张老照片回顾丰桥77年光辉历程电子相册，作为一份特别的新年礼物，奉送给丰桥职工，引起强烈反响，有的老同志打来越洋电话表示感谢。此活动进一步形成了学史知今、以史荣家的浓厚氛围。三是开展主题活动。重点开展了我的丰桥我的家演讲比赛，发现身边的美摄影大赛，营造了爱岗敬业、爱企如家的氛围。
　　营造好氛围。一是工会暖心，共建幸福企业。以构建和谐企业为立足点，落实三不让承诺，坚持开展两节送温暖等活动。开展了和谐企业、幸福家庭走访慰问员工家属活动，营造了和谐温暖的家文化，维护了企业稳定。二是青年用心，共育高素质人才。开展了支部小课堂活动，组织了五四青春喜迎十九大不忘初心跟党走座谈会等一系列活动。同时组织优秀团员参加中铁六局主办的导师带徒优秀事迹故事演讲比赛，并获得三等奖。三是信访贴心，共守企业稳定。制定了《预防和处置群体性上访突发事件应急预案》，设立了第一时间情报站，对重点矛盾纠纷制订化解措施。公司有关领导和信访工作人员一道努力做好现场接访、深入家访等，在重要敏感时期，均无重大重复越级上访及群体性突发事件，为企业发展提供了稳定环境。