独特的招聘面试制度

　　从今年10月下旬至明年3、4月，一场接一场的校园招聘会将在沪上各大学展开。其实，校园招聘会并非应届大学毕业生进入500强大公司的唯一途径。3年前毕业的S小姐就是在错过校园招聘会后，应聘进入Intel的。
　　10月18日下午，S小姐来到编辑部，讲述了面试进入Intel的经
　　历：我是自己投简历应聘的，面试顺利一次成功。从助理升为经理后，我也曾当过面试官，对Intel的招聘面试制度有了深入的了解。Intel的招聘面试制度相当独特
　　3年前，我是上海某重点大学金融类专业应届毕业生，由于一些个人原因，直到5月初才开始找工作，此时校园招聘会早已落下帷幕。我在网上看到Intel上海公司正在面向应届生招聘经理助理，设定的应聘条件自己都符合，便用mail发出应聘信和简历。
　　一个月后，接到了Intel的电话。这一个月中，我参加了几次面试，拿到了一家美国公司的Offer，但我还是期待着Intel，希望能进入这家世界著名的大公司工作。
　　英语关：电话测试对答如流
　　打来电话的不是Intel的HR，而是我应聘部门的一位助理小姐。她用英语提问，问的都是常规问题，只要英语过关不难回答。
　　她用英语详细描述了经理助理的职位要求，问我是否确实应聘该职位，因为公司在外高桥保税区，交通不太方便，免得面试时白跑一趟她表示正式员工上下班有厂车接送。我用英语表示虽然不是学管理专业，但对管理工作特别有Interest事先我了解到Intel的企业文化是重视员工对于工作的Interest，所以特别强调了这一点。电话测试进行了20分钟，助理小姐对我的英语会话能力表示满意，约我于2天后去公司参加面试。
　　经验谈：Imtel钟情应届生
　　电话测试时向我确认应聘职位这一细节，正是Intel人性化招聘的体现。
　　Intel面试第一关一般总是电话测试，主要测试应聘者的英语会话能力，如果回答问题疙疙瘩瘩不够流畅，这一关就过不了。Intel对Office员工的英文要求较高。我所在部门的外籍员工占了六分之一以上，平时开会都用英语交流，来往文件也都是英文。
　　Intel钟情应届大学毕业生。公司招聘的新员工，应届生和有工作经验者各占50，这一比例几年来没有太大变化。
　　面试关：情景测试应付自如
　　2天后的下午2点半，我准时来到位于外高桥保税区的Intel上海公司。一进公司就有点意外：Office员工的衣着都比较随意，几乎不见有男士穿西装戴领带，有女士穿职业套装这天我还特意穿了职业套装呢！先填写英文报名表，同时还有四五名应聘者，都是这个职位的竞争者，填完表格交给HR，HR马上安排我们依次接受4轮面试。
　　行为能力关
　　这一关的面试官是部门上一级的高级秘书，主要考察应聘者是否具备做好助理工作的基本素质。她问我为什么放弃所学专业应聘助理工作，还问我对这一个职位有哪些了解等。虽然缺乏助理工作经验，但事先早有准备，回答这类常规问题没有太大困难。
　　假设你已进入公司担任经理助理，每天上班后的第一件事会做什么？她这样问我以后几轮面试中遇到的几乎都是这样的情景测试题。
　　我回答：上班第一件事是收mail和信件，了解今天有哪些工作要完成，再根据轻重缓急把工作一件件列出来，按照时间顺序排一个表这个问题主要考察应聘者的行为方式是否有条理，助理工作要求条理清晰。
　　沟通能力关
　　这一轮面试官是另一个部门的经理，他的问题侧重于考察应聘者对于上下级和同级之间的沟通能力，全是情景测试题。有一个问题是这样的：上司让你按照他的方法去完成一件事情，但你发现他的方法并不一定好，而你有更好的方法，这时你会怎么做？
　　我想强调上下级之间的沟通总是对的：沟通最重要啊！我会尽量婉转地和上司沟通、交流，直到他认同我的办法
　　情景测试题大多没有标准答案，面试官从答案中考察我的人际沟通方式和沟通能力。
　　电脑测试关
　　这一关的面试官是我应聘部门的一位经理，考察的是电脑操作能力。面试官开门见山地说：助理要有一定的电脑操作能力，请你就在这台电脑上用Excel做一个表格吧。
　　用了不到20分钟，我用Excel做成了一个表格，把他给的一些数据打了进去。他看了表格后没有表态。虽然表格没有做到百分百完美，但自我感觉良好，至少可以打90分吧。
　　适应能力关
　　这一轮面试官是我进Intel后的部门顶头上司。他在提问过程中同时也向我展示了Intel的企业文化。
　　Intel的员工要同时接受几位上司的领导，这是Intel的特点。假设同时有3位上司向你布置3件事情，你该怎么做？这样的问题对于没有实际工作经验的应届生可能有点难，我的回答比较巧妙：上司布置的工作要执行。我会将3件事根据重要性和时间性排序，然后一件件完成。他追问：如果有两件事在完成时间上出现冲突怎么办？我回答：我会向两位上司说明，希望能调整完成的时间我一定能适应Intel的企业文化！
　　每轮面试约费时20至30分钟，加上等待的时间，4轮面试用了2个多小时。面试结束，自我感觉较好，于是安安心心回家静候佳音。
　　经验谈：面试官不问个人情况
　　Intel招聘面试的方式别具一格，但3年前参加面试时，我对Intel的面试并没有完全看懂，所以是知其然不知其所以然。进入Intel后，尤其是升为经理、有资格担任面试官参与招聘后，我才对Intel的招聘面试制度有了更深切的了解。
　　Intel的Staffing工作量，由HR承担的只占3040，且大多是操作性工作；而由需要招聘人员的部门承担的占了6070，并且都是重要环节，这几年后者的比重还在增加。
　　Intel一般通过网络发布招聘信息，然后根据应聘信选择应聘者，一个职位一般总会有多个竞争者，经过层层筛选，最后确定入选者。为降低招聘中的Risk成本，体现公平、公正的原则，Intel的Staffing实行Partner制度，即由需要招聘人员的部门经理联合同一部门和其他部门的经理，组成一个4人面试小组。面试前商量好具体的面试方法，相互间做好分工，面试时总是一对一，面试结束后4人小组开会讨论，决定是否录用。
　　由于面试官不是专业HR，Intel对参与面试的经理会进行为期一天的培训，培训师和教材都来自美国。教材中有大量的情景测试题供学习和面试时参考，Intel面试以情景测试题为主，一般不问很抽象的问题。对于Office职位的应聘者不做笔试，但对一线操作职位的应聘者则有书面测试。
　　Intel的企业文化决定了面试官不是很看重应聘者的穿着打扮。另外，Intel面试官不问应聘者的个人情况，如年龄、民族、婚否等从法律角度考虑，以避免招聘有歧视之嫌。
　　薪资关：符合期望拿到Offer
　　2周后，我接到应聘部门另一位助理小姐的电话，告诉我已通过面试，试用期月薪是千元人民币。她问：是否接受这个试用期月薪？这个薪资和我的期望薪资相差不大，于是便表示接受。她说：既然你已接受这个薪资，我就正式通知你：你被Intel录用了。
　　经验谈：薪资没有猫腻
　　Intel确定入选者薪资的流程是：面试结束后，4人小组开会讨论确定入选者，并把名单交给HR。HR会给经理一张薪资级别的表格，由经理根据入选者的职位和能力，确定其薪资级别。应聘者在填写薪资期望值时，填得太高没有作用，Intel还是按照规定的级别确定其薪资；填低了关系也不大，Intel也会按照规定的级别确定其薪资不会因为某人填低了就压低其薪资，Intel的薪资没有猫腻！