战略决策及投资决策上我们既要依托数据推理也要重视

　　所以，中小制药企业制定战略一定要慎重。通常情况下企业战略规划分为长期战略规划、中期战略规划、短期战略规划。在具体操作时通常采用如下程序：战略规标制订程序图：制订战略规划使用工具个人综合素质测试政经形势分析报告行业市场调研分析企业调研诊断SWOT模型SMART理论企业战略规划制定出来之后，企业必须将战略规划转变成行动。为什么不同的企业会出现雷同化的发展规划。企业的信息化战略是为企业经营战略服务的。房地产开发一定要有产业思维，其中就包括在一级市场（土地开发）、二级市场（房产开发）、三级市场（持有性物业经营）上分别做出适宜的战略安排。主动性、灵活性、计划性是优秀策划师、优秀中小企业获得成功的法宝。在市场竞争中，企业正确的部署和计划来源于正确的决心（决定），正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于必要的和周全的调查。2中国的企业为什么做不长世界银行曾经进行过一个统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4年半，民营企业和私营企业更短，只有两年零七个月。〔例〕：沸沸扬扬的霸王洗发水涉足凉茶行业事件，在很多营销人眼里觉的不可思议，以做日化为主的霸王进军饮料业，明明就是不务正业，其实从战略的角度来看一点也不稀奇，一个稳定高速发展的利润行业，必然会引起在另一行业已经产足的大企业资本的垂青，霸王集团的发展战略里，横向一体化战略肯定对后期的涉足目标进行了评估分析，不用担心做洗发水的霸王做不好凉茶，相信市场上很快就会传出霸王并购相关凉茶企业的信息，如果再继续假设，我们甚至还可以预计霸王涉足金融领域的可能性。在一本叫《从优秀到卓越》的书中，作者提出的两个理论值得中国的企业借鉴。同期，医药产业工业增加值增长15，高出工业增速5个百分点。是的，很多企业的领导者对自己的企业并没有了解透彻。在房地产业，人们惯常将项目数量少于5个、年销售额在几千万到几亿不等的企业归类于中小企业。再例如第二点。所以要根据自己的市场地位、竞争对手，选择竞争战略。战略英文Strategy一词出自希腊语Strategos，用以描述军队将领的指挥艺术，指军队将领有效利用自身优势和资源部署军队以获取战争胜利的计划。中国的企业规模在中小型时垮塌的比例不是很大，往往是在快速发展壮大的过程中容易哄然倒塌，为什么。怎么放。
　　外销型家具企业因为长期的贴牌出口，对国内家具的发展情况、市场需求、消费者对产品的需求等都不了解。我国改革开放20多年来出现了无数的所谓明星企业，但是一批一批的都如同昙花一现般的消亡了。〔例〕当年率先打破空调业高价从而成为行业前列的奥克期空调，当时的做为在很多营销人眼里通过低价来占领市场的营销手段，但从战略角度来看，奥克斯进行此举之前的规模化低成本战略才是其敢于率先实行低价的法码，在很多营销人眼里，奥克斯采用第一个实行低价的做法是一种低价占领市场的营销方式，忽略的恰恰是奥克斯自身前后左右的战略规划，奥克斯当时全球品牌网的成功与营销行为已经基本没有关系，是自然而然水到渠成的事情。宋老师在店铺营销管理方向颇有建树，其中店铺营销理论被MBA智库收录为教材，长期专注研究特许连锁业商业模式构建。所以说，在战略决策及投资决策上，我们既要依托数据推理，也要重视经验（当然是对市场准确判断的经验）。华侨城是中国多元化经营的一个典型，横跨旅游、地产、家电、文化等诸多领域，华侨城比较聪明地利用品牌协同，尤其是在主题公园和房地产之间，这种品牌协同使得华侨城地产拥有了重要的差异化识别旅游地产，这是王石的万科和潘石屹的SOHO所不具备的品牌资产优势，华侨城通过在北京和上海开发新的主题公园又进一步加强了这一优势。开发积极推行标准化产品线，实行标准化开发策略。传承PK创新，战略规划需要推倒重来吗。中期战略规划一般指35年的发展规划，它是很快就要面对的发展方向，中期战略规划制订的依据是企业领导人对企业经营发展的总体思路的设想，以及结合市场状况和企业实际运营情况的真实判断。
　　1中国的企业为什么做不大与国际上的一些知名企业相比，中国的企业规模往往不大，于是有人就提出了一个口号把企业做大，然而很多企业连大的意义都没有明确，就开始拼凑企业，希望能拼出一艘航空母舰去与国际企业抗衡，然后在大还没有做好的情况下，又提出新的口号强，于是又有企业一窝蜂的跟随。我们知道市场竞争是竞争双方产品、技术、人力资源、资金资源、渠道资源等等方面的竞争，这些是客观条件，还有主观的竞争的策划，市场策划人员就是以客观条件为基础进行策划的，不寄希望于超过企业客观实际条件的策划方案获得成功，这是不可能达到的，但，优秀的策划人员可以在客观实际条件这个为基础组成的舞台上不断导演出精彩的大戏。谭小芳老师认为在战场上，战争指挥官要取得战争的胜利，就需要对敌方的指挥官、人数、士气、装备等情况及总体情况了解清楚，然后对比己方情况，同时，了解战争所处的地理、环境等要素。