动物团队生存法则解析从动物身上看到社会生存法则

　　动物团队生存法则解析从动物身上看到社会生存法则！
　　在非洲草原上，被称为丛林勇士的猎豹敏捷地捕获了一只角羚。正当它想把这种丰富的猎物拉上树，好好享受它的时候。土狼出现了，先开始一只，然后又来了三只。猎豹争夺几次后，徒劳无功，不得不走开。单独来说，土狼对猎豹没有威胁，但土狼可以利用团队的力量轻松从猎豹嘴里抢食物，有时还可以威胁猎豹本身。以勇士著称的猎豹是一个孤独的英雄。可以团队生存的土狼可以压倒英雄。
　　这不是自然向我们展示的生存规律吗？当我们想达到一个长远的目标时，我们需要的不是猎豹般的英雄，而是土狼般的团结，用领导的魅力整合一个团队，然后激发他们的工作热情。这是现代领导必须具备的素质。
　　狼的捕食分工
　　狼群如何捕食比自己大得多的动物，主要取决于狼群中合理的管理结构和明确的分工。他们常常采取动作来恐吓猎物，以便在跑步时发现哪一种最适合自己捕捉。接着对于这个猎物，轮流派上一两只狼偷袭，不求击倒但求击伤，原本被选中的猎物并不很强壮，一旦被击伤，就会使跑得更慢，这种方法一直持续到猎物脱离大群体，被群狼当作食物。
　　一个团队必须有明确的分工，这样团队中的成员才能知道他们应该做什么，达到什么目标。作为一名员工，我们是否在团队中履行了自己的责任，像狼一样为自己的生存、团队的发展和企业的未来而努力？
　　从动物身上看到的生存规律。
　　也许很多人都听说过煮青蛙的故事：把一只青蛙放在大锅里，里面加水，然后用小火慢慢加热，尽管大概能感觉到外界温度的慢慢变化，但由于惰性和没有立即必要的动力，最终被热水煮熟而不自知。公司竞争环境的变化大多是渐热式的，如果管理者和员工对环境的变化没有痛苦的感觉，公司最终就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰仍然不知道。
　　Part2提到组织变革，还有一位四只猴子的寓言科学家把四只猴子关在一个封闭的房间里，每天喂很少的食物，让它们饿得吱吱叫。数日后，实验者在房间上的小洞里放下一串香蕉，一只饿得头晕目眩的大猴子一箭冲向前方，但当它还没有拿到香蕉时，就被预设机关泼出的滚烫热水烫伤了全身，当后面的三只猴子依次爬上去拿香蕉时，同样被热水烫伤了。所以众猴只好望着蕉叹息。数日后，实验者换了一只新猴子进了房间，当新猴子饿得也想爬上去吃香蕉时，立即被其他三只老猴子拦住，并告知有危险，千万不要尝试。实验者再换一只猴子进来，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的两只老子阻止了它，而且还竭力阻止了它。实验继续，当所有的猴子都换了新的热水机构都不敢改变。
　　老鹰是所有鸟类中最强壮的种族！
　　根据动物学家的研究，这可能与鹰的喂养习惯有关。鹰一次生四五只鹰。因为它们的巢很高，猎回来的食物一次只能喂一只鹰，鹰的喂养方式不是平等的原则，而是给谁吃。在这种情况下，瘦小的鹰吃不到食物就死了，最凶猛的生存代代相传，老鹰越来越强壮。这个故事告诉我们，公平不能成为组织中的公认原则。如果组织没有适当的淘汰制度，往往会因为小仁小义而延误进化，在竞争环境中自然淘汰。
　　组织中也应注意和去除所谓的螃蟹文化
　　钓过螃蟹的人可能都知道篮子里有一群螃蟹，不用盖。螃蟹爬不出去，因为只要有一只想爬上去，其他螃蟹就会追着它。结果他们把它拉下来，最后没有一只能出去。企业里经常有一些分子，不喜欢看别人的成就和杰出表现。他们每天都想尽一切办法破坏和压制。如果不去除，长期以来，组织里只剩下一群互相牵制，没有生产力的螃蟹。
　　相反，为了增加组织的战斗活力，延续组织的生命力，领导者可以在组织中安排一些土虱。喜欢钓鱼的人都知道，如果钓鱼超过一个小时，放在篮子里的鱼往往会死，所以擅长钓鱼的人往往会在篮子里放一只土虱。因为土虱天生喜欢攻击身边的鱼，鱼必须不断跳跃、躲避和闪避，所以即使几个小时后，钓到的鱼仍然活得很新鲜。组织和谐不一定。
　　这是一件好事。如果有人能适当扮演土虱子，刺激组织成员的生存能力，可能不是一件好事。但是鱼和土虱子的比例一定要做好，否则很容易弄巧成拙。当我们把这些角色与公司的环境进行比较时，不难发现很多老员工仍然沉溺于过去的光荣历史、稳定舒适的环境，让他们对外部环境的变化一无所知，最终可能会像寓言中的青蛙一样，不仅因为失去竞争力而被淘汰，甚至成为公司沉重的负担。虽然公司也有很多优秀的文化，比如有序、有礼貌或者我们都是一家人，但是随着人员的不断变化，这种优秀的传统逐渐淡化，但很多不成文的陋规则已经流传下来。最后，我听说有些老员工会在新同仁面前放大镜子，逐条检视公司的缺失，让新同仁对公司失去信心。但是随着人员的不断变化，这种优秀的传统逐渐淡化方式会给公司带来很多好的东西。
　　而典型的鹰，则是告诉我们优胜劣败，适者生存的观点，当然，这也是促进企业进步的一种方式。因此，在这里，我希望所有的主管都应该有鹰的精神，因为只有通过自然的竞争和淘汰，才能给企业留下一些可用的材料，如果一昧只使用齐头平等的管理方法，小仁小义的结果，只会姑息因同事而不能给认真工作的同事合理的待遇，那是相当不公平的。