重合的时要相应地让管理者自己做评估

　　Whatsapp2014年Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp，当时whatsapp仅有35名工程师，但该应用的用户数已经超过5亿。这些人的成功，不是因为他们选择了创业所以成功，是因为他们完成了自我的积累与充实，当机会来的时候，成功的必然是他们。国美、苏宁大概是一万多个到两三万的品种，他们的库存周转大概是6070天，京东在库管理的200多万个品种，品种数量是国美苏宁的100倍，但是去年，我们的库存周转天数却是30多天。家庭问题一朋友几年前看好了一个项目，决定和几个小伙伴去北京发展事业，家里父母因为担心其创业风险过大，以死相逼，不准他北上，家里老婆更拿离婚来施压。公司生产力建立一个能够反复创新的公司是最困难的事情，大多数公司做了一件伟大的产品之后就停止了创新，这是伟大的创始人常常要克服的一点。不管是在哪行哪业，一家创业公司能够取得成功，有四点最重要，而且这四点基本能够判断一个全新的商业模式是否有价值。相反的，应该适当地让员工自己做决策。确保聚焦于最需要你关心的问题，同时把不需要的授权给别人。招数四：倾听愿意倾听团队成员的建议或意见，有事找团队成员商量，敢于向团队成员道歉，如某某问题是我的失误，真的很抱歉。还有很多创业者，在没有开始积累一定的实力，先学了谷歌微软所谓的互联网企业范儿。注意单位经济效益：你要知道如何从每个客户上赚更多的钱。例如两年前在美国的一个年轻人，不到30岁，是Facebook最早的几个员工之赚钱之后就聊退休的事情，潘石屹直言不到30岁就要退休，这是可怕的事情。37signals，是2008年十大最值得关注创业公司，在web应用业界可谓鼎鼎大名。在公司内部交流沟通，制定路线图以便让人们知道朝着哪个方向努力。石油价格最高是140块钱，今天石油的价格是30块钱，23块钱。运营问题很多人提到O2O创业，都会被告诫：你不想创业死得快，就不要涉足生鲜电商。潘石屹认为只有新的出路是创业，把精力和时间浪费在旧的行业中是没有出路。Uber的董事会是不是跟卡拉尼克过于亲密了。分工不协调：许多创始人分工的方式是让职员做简单琐碎的工作，对于所有的决策，他们仍旧是事必躬亲。许多人觉得马云的成功是在不断创业中摸爬滚打的结果，其实，不然。贝佐斯有远见，又能关注细节。以及，要记得给自己放假。我从来不相信终日奔波的人能有时间静下来思考人生，思考未来。赵思铭，这位多听FM的创始人，经历颇为传奇。贝壳的交换，物品和物品的交换，就是社会交换的过程，也就是零售的过程。创新是要跟所有人联系在一起，包括六零后，五零后，需要建立新的人和人之间的关系，更加的团结合作，他认为传统的商业，传统的办公遇到新的经济，新的市场秩序是格格不入的，这也是3Q创建的原因，希望构建新的人和人之间的关系，把每一个人，每一个公司的潜能得到最充分的发挥。聘用一个筹资人：一个全职的筹资人是另一个我认为需要早点引进的人才，比大多数人推荐的时间还要更早。以下为潘石屹演讲实录整理：欢迎各位朋友们来到光华路SOHO3Q，这是最后一个刚刚建完的一个项目，我今天早上就想，来的话要跟大家聊点什么东西。除了组织结构，以下还有一些其他的创始人常见的管理误区：高级人员：在早期阶段，招聘高级人员通常是一个错误，但是随着公司规模的扩大，招纳一些有大公司经验的高级人员管理人员是非常有必要的，不要害怕迈出这一步。
　　美国斯坦福商学院曾找来一群著名的创业失败者分享失败的原因，并统计出创业失败的六宗罪：模式问题、运营问题、团队问题、股东问题、家庭问题、政策问题。一旦你的产品开始投放，你对营销与公关就需要从漠不关心变得有点关心。APP如何打响知名度，增加用户数量。如果运营良好，到第1224个月的时候也是建立招聘流程的好时机。以及职业发展路径。
　　很多人认为创业要学史玉柱做脑白金那样，选择做空白市场的产品或服务。增加人数，扩展业务。刚才有一位嘉宾说男女之间是不平等的，我实际不同意这个想法，男女是平等的。就是从极端的男人到极端的女人之间，差了40种。
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