企业人力资源管理中的激励机制与竞争机制

　　【摘要】激励机制，实际上是企业对于员工的激励制度和机制体系，通过满足职工生产、生活中的各种需要条件，鼓励员工更好的为企业工作，从而实现企业发展目标。现代化企业高效管理的内生动力是企业内部竞争机制。本文对于激励机制和竞争机制进行研究，并提出建议。
　　【关键词】人力资源管理；激励机制；竞争机制
　　一、激励机制
　　激励机制，实际上是企业对于员工的激励制度和机制体系，通过满足职工生产、生活中的各种需要条件，鼓励员工更好的为企业工作，从而实现企业发展目标。激励机制对于企业而言有很多种益处，一是能够充分调动职工积极性；二是提升员工士气，鼓舞员工干劲；三是通过差别奖励及差别待遇，能够提升职工竞争意识；四是形成优秀的企业文化。在激励机制实施过程中，应遵循一定的原则制定激励机制，一是目标前置原则，设定的目标应与企业发展的规划、目标相一致；二是形式奖励与实质奖励配合原则；三是理性化原则；四是导向性原则；五是确定性原则；六是时限性原则；七是正负激励并行原则；八是务实行原则；九是目标行为原则；十是差别对待原则，最后是适度原则。
　　在这里需要特别指出的是负激励的使用，在负激励的掌握中应注意以下问题：一是不能不教而诛，对于出现问题的员工应把思想教育放在前面，只有对于屡教不改的员工才使用惩罚；二是尊重员工，对于员工的批评教育中不能掺杂个人情感或个人恩怨，不能因为一个错误或过失全盘否定员工为企业做出的贡献；三是不能把惩罚作为企业管理的主要手段，同时也不能以领导主观意愿作为批评或者惩罚员工的依据。
　　对于企业而言，激励机制是企业不断优化人员结构、提升员工能动性的重要方式和方法，在实践操作中，有以下几方面需要注意，一是正激励的运用。正激励的运用对于新入职的员工能够尽快使其有归属感，并且能够严格规范自身行为，积极努力的适应岗位工作，争取与自身努力相适应的正奖励。对于老员工而言，能够使老员工有成就感，更能激发老员工的工作热情，提高工作效率。二是负激励的运用。本文之所以对负激励加以赘述，是考虑到各类企业的特殊性，企业由于体制、机制、管理等历史形成的工作行为模式，会产生一些老职工对于新企业不适应，不服从管理的情况，在这样的情况下，慎重使用负激励的方式，能够树立行为规范，惩前毖后，为企业良性发展提供一个较好的环境，同时，新入职的员工，没有经过企业规范化管理也容易出现违规、工作态度不端正、积极性不够、懒散等情况，通过负激励措施的使用，能够在企业内部实现规范管理、制度化、秩序化、程序化的企业正向工作环境。
　　二、竞争机制
　　对于过于传统铁饭碗的企业，企业员工习惯了人浮于事、不思进取，拿着固定的工资，干与不干一个样、干多干少一个样的状态，这种思维和行为模式，很难适应现代化企业的发展。现代化企业高效管理的内生动力是企业内部竞争机制。引入企业内部竞争机制的意义在于：一是从企业发展的一般规律出发，引入企业内部竞争机制是现代化企业发展的必然选择，有危机感、有竞争，员工才能够努力的工作，企业才能不断发展、壮大。二是人自身的惰性和动力思维模式上看，建立和强化内部竞争机制是企业发展过程中必要环节，特别是具有国有企业性质和大集体企业性质的企业，大锅饭、铁饭碗、铁交椅的思想根深蒂固，造成员工安于现状，没有生存压力，没有危机感，更无从谈起竞争意识。大多数员工不求进取，得过且过，惰性越来越严重，要想改变这样的局面，引入市场竞争机制就变的势在必行。在内部竞争机制的原则把握上，应注意以下几个方面，一是公平原则，对于企业在编员工不考虑职位、不考虑资历、不考虑技术职称，只看能力、看貢献，实行同一标准。二是公开原则，要有效地开展企业内部竞争，竞争考核的内容必须全面、具体、具有可操作性，内部竞争的对象是企业全体员工，没有特权，内部竞争的内容必须向全体职工公布，考核的结果也要公布，确保公开、透明。三是动态原则，内部竞争应是一个动态过程的评价，对一段时间、一个工作项目的评价是内部竞争动态评价的表现，而不是一成不变的一次性考核、一次性竞争。
　　对于企业而言，在现代新的体制、机制下，应把企业内部竞争机制引入到企业中来，从而实现企业的高效管理，在具体操作过程中，一是建立竞争上岗机制，每个员工想要在其愿望的岗位工作必须通过竞争上岗，确保每个岗位资源最优质的配备。二是建立工资竞争机制，薪酬凭能力、凭技术能力、凭贡献，对于企业而言不论企业转制前的老员工还是新进加入的新员工，不看资历、不看年龄，只看对企业发展做出的贡献，对于企业贡献的价值，真正做到一视同仁，实现真正的内部良性竞争。三是建立干部竞争机制，当干部凭才能，对于企业内部中层干部及班组长等干部岗位，在企业人力资源管理制度、规范管理框架下，进行良性竞争，确保真正有领导才能、组织才能的德、能、勤、绩、廉、健兼备的人才走上领导岗位，带领大家一起为企业的发展贡献力量。
　　三、小结
　　现代企业由于历史沿革等问题，存在各种各样的情况与管理中的难题，充分、合理、有效运用激励机制与竞争机制能够使企业发展最优化、效益最大化，在使用激励机制和竞争机制从事企业人力资源管理过程中应根据人员的实际情况和企业的发展需要慎重使用，特别是负激励机制的使用，良好的运用激励机制和竞争机制能够使企业的经济效益和社会效益最大化。