专访青腾大学王兰腾讯新生态见己见未来

　　当互联网更加成熟化，催生数据价值爆发；当技术不断受到各界高度重视与扶持；当后疫情时代，从业者对于经济有了新认知，腾讯也意识到，时代的一粒灰，落在个体身上，可能就是一座山。
　　面对变革和各种意外，每个企业都在经历大考，洞见未来，或许是一剂良药。
　　腾讯与清华的五年之约，今年如期相会，带来了新的可能。清华青腾未来科技学堂（下称未来科技学堂）新一期以科技创造产业未来为主题，和前两期不同，新一期更强调生态，侧重从科技与产业发展结合的方向入手，强调科技推动产业变革。
　　商业因科技的发展，而发生巨大变化；科技让某些商业创新，从不可能变成可能。反观整个科技学堂团队的搭建，从引入科学家班底，反向给到企业学员完全不同的输入项，希望从科学家群体的观察与思考，从另外一个视角给学员商业上的启发，催发出新的化学反应。使技术和实际应用能较好结合，使科技转化成商业的难度降低，创造更多价值。
　　但是这也意味着学员要借用不同的理论体系，在群体中彼此印证，最终带领企业洞见更长远的趋势以及当下的变革。青腾科技学院以清华理论沉淀腾讯实践经验学员企业典范三方共创的模式，除了可以学习到清华经管学员提供的理论研究，沉淀洞察商业实战逻辑；收获到腾讯分享最新实践，收获实战思索，50多位企业家所经营的企业，作为实战案例，也是课程体系的贡献者。
　　青腾大学总经理王兰说：创业者从来不是孤独地矗立于世界，青腾大学希望各行各业的企业家学员、高校合作伙伴、投资人，和腾讯以及合作伙伴一起，以真诚、开放的心态彼此连接，形成更加繁茂的生态。
　　对于腾讯而言，青腾大学是一个相互赋能成长的平台，从新发布的双生树校徽不难看出，既强调生长，也表达了腾讯和生态的融合和依存关系，甚至在这个社群里面每位个体之间的关系：包含了思想的碰撞，也包含了腾讯生态布局的格局观。
　　从2010到2020，对比以往腾讯对生态的连接方式，2020变得更加多元，不管是云支付、微信甚至腾讯数字内容平台，腾讯意识到当面对C端，需要让平台变得更加丰富。
　　如今腾讯的开放战略已初见成效，用去中心化的方式逐渐形成了从大树到森林的开放生态，会释放更多的动能。
　　同时从腾讯的布局不难看出，随着数字化的进程，从泛互联网生态发展到数字生态，与实体的产业、线下社会，以及方方面面更紧密地结合在一起。所以，腾讯需要一个更新迭代的开放战略，不单用自己的开放来促成生态，更需要用已经形成的巨大生态来进一步地开放。
　　在腾讯内部，一方面加强学习，服务个人用户，另一方面成为各行各业数字化助手。做生态的共建者，而不是传统行业的颠覆者。
　　在騰讯外部，合作伙伴的生态壮大，在实体产业、公共服务等垂直领域里的专业能力和腾讯形成了有机互补，合作伙伴之间彼此互动。
　　正如青腾大学总经理王兰所言：和而不同。和，即一群坚持技术是第一生产力并有共同价值观的人；不同，就是各方都需要有自己的能力项我擅长的东西刚好是对方没有的，而对方擅长的东西是可以帮我去补足的。
　　这个被马化腾称为青腾有史以来行业光谱最长的新一期科技学堂将会带来怎样的颠覆不得而知，但洞见未来，布局生态，科技赋能，或许会给更多新兴产业提供抵御风险的最优解。