说之以理

　　会计七原则
　　稻盛和夫认为，会计学和京瓷独创的阿米巴经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为会计七原则。
　　一一对应原则
　　在企业经营过程中必然发生钱、物的流动，稻盛和夫要求必须保证钱、物和票据的一一对应。这被称为一一对应原则。
　　物品发生了流动，就必须填写票据。这样做能随时正确把握物品和资金的流向，能让财务数字始终如实反映企业经营的实际情况。更重要的是，贯彻该原则能够提高公司的道德水准，使员工相互信任，对于企业健康运行具有重大意义。
　　双重确认原则
　　人有时候难免犯下错误。比如，这个月的业绩没有按计划完成，往往就会出现篡改数字的事情。稻盛和夫认为，人心是脆弱的，同时又是最可靠的。要保护员工，就要注意到人心的脆弱面，通过多人之间、部门之间的相互确认，保证会计处理的正确性。这种建立在整个管理系统中的双重确认制度，让人与人、部门与部门之间互相审核、确认，由此推进工作。
　　完美主义原则
　　所谓完美主义，就是指不允许任何的暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，乃至每个细节。这是全体员工面对工作时的基本态度。在会计处理上也是一样，要以必须追求100正确的数字的姿态面对工作。
　　筋肉坚实原则
　　或称收入费用配比原则。企业经营中，构筑没有赘肉、筋肉坚实的经营体制非常重要。因此，不产生销售额和利润的多余库存和设备必须一律处理掉。
　　为了让业绩好看，将卖不出去的商品作为库存计入，或对不良债权置之不理，就不能说是实践了筋肉坚实原则。稻盛和夫认为，经营者必须克服过分美化企业的诱惑。这种努力的不断积累能使公司保持健全、坚固的经营体制。
　　提高核算效益的原则
　　提高效益的方式主要表现为阿米巴经营的单位时间效益核算制。经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事由全员参与，透明经营，独立核算。
　　需要注意的是，阿米巴经营是把市场规则运用于企业内部，但绝不是倡导阿米巴之间的激烈竞争，而是通过独立核算明确反映出其对公司整体做出的贡献，推进公司的互相支持和共存共荣。
　　现金流经营原则
　　按照会计制度，收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致，往往会导致账面数字与实际现金数量脱节，在企业经营实际过程中出现账面盈利但手头没钱的现象。一旦银根紧缩，企业的资金链就有断裂的危险。所以稻盛和夫强调，企业经营必须以手頭的现金为基础，实事求是地进行经营，保证自己的现金流量。
　　玻璃般透明的经营原则
　　经营透明首先表现为光明正大的财务，绝不可在财务上做手脚。不但高层要知道员工在干什么，员工也要了解高层在干什么。为了实现全员参与的经营，全体员工必须知道自己所在部门和公司整体的经营状况和经营方针，由此才能使企业的实际情况和前进方向保持一致。
　　会计七原则的本质是人的会计学，是稻盛和夫在实际经营过程中总结出的精华，这和他的经营哲学结合在一起，用抑恶扬善四个字概括足矣。