2000年，任正非和华为总裁李一男大吵了一架，吵完后李一男带

　　2000年，任正非指着李一男的鼻子怒骂：“华为总裁你都不当，难道要造反吗？”李一男也吼道：“就是要造反，早就忍不了你了！”两人吵完后，李一男带走了华为一千名技术骨干另立山头，一开始风光无限，但之后的下场令人唏嘘。
　　李一男的人生可谓是顺风顺水，在小时候他就被大家称为“天之骄子”，后来更是一毕业就进入了华为。其实李一男的性格就是在顺风顺水的环境下练成的，后来更是因为这样的性格，让自己创业失败。
　　1970年，李一男出生在湖南长沙，15岁时就考进了华中理工大学。后来，李一男又攻读研究生，在毕业前就受到导师的推荐，将李一男推荐给华为。
　　李一男进入华为后，他就成为了一个著名人物。任正非当时特别注意李一男，就是因为李一男做事喜欢挑难做的。同样的，李一男的性格也是直来直去，做事不喜欢拐弯抹角，说白了，就是情商低。
　　那个时候，华为才刚刚创立，特别需要人才。所以任正非在看到李一男的才华后，就特别关注他，后来经过多次的了解，更是把李一男当做华为的下一代培养。
　　但是这么优秀的人，他怎么可能在华为呆一辈子呢？李一男在刚开始时，顺风顺水，可到后面任正非把他调离重要岗位时，李一男就有了离开华为的想法。
　　90年代初期，任正非刚创业，一开始做的就是交换机代理商，一开始做得挺好的，但任正非认为，这个是不可能长久的，所以便想把这个代理商换成自主研发。
　　当时的李一男被任正非任命为副帅，以主任工程师的身份进入。后来，经过李一男等人的不断奋斗，把这个交换机研发成功。从那以后，李一男就变成了华为的一号人物。
　　任正非和李一男长期相处，发现了李一男的缺点，那就是性格内向，对外不擅长交际。李一男特别喜欢大骂员工，高管，经过几年下来，几乎没有和李一男相处得好的高管。
　　因为这个原因，导致了华为内部矛盾重重。后来，任正非想了个办法，那就是在华为实行轮岗制，为了锻炼李一男，让李一男后续继承华为做准备工作。任正非就将李一男从核心的研究部门调到市场部门，想让李一男学习处理人际关系的方法。
　　李一男听到这个消息后，就有了离开华为的冲动。李一男始终觉得自己就应该在核心部门，调到自己不擅长的部门，不就是降职吗？
　　李一男其实这时也想要创业，因为他看到任正非在公司的地位还有那个决策力，李一男看了以后就想要创业。李一男决定离开华为后，就立刻去辞职，不顾任正非的劝阻。
　　李一男在华为呆久了，也有了一大批有交往的人际，这次他带走1000多名员工成立了港湾国际公司。后来李一男抢走了华为8的市场份额，但这还没让任正非决定消灭他。
　　后来，李一男联合外国人，正式开始抢华为的市场份额。短短几个月，华为损失惨重，这一次让任正非决定弄一弄李一男。
　　任正非立刻放下手头的事，直接狙击李一男的公司，果不其然，姜还是老的辣，没过多久，李一男的公司就被破产了。
　　任正非经过这件事后，更加注重对人才的调控。任正非认为，员工努力工作的前提应该是有高薪酬，所以他就开始给优秀员工涨工资。
　　很多企业都学习华为，也到华为那里参观学习过，但就是不肯拿出这么多钱分给员工。而华为是给每一个优秀的员工都涨工资，年年涨，让每个来华为奋斗的人都能买得起房子，买得起车，而不是只能保持生活。
　　很多企业都想要学习华为的管理方法，为此黄继伟先生多次进入华为，结合华为的经历，写出了“华为心法四部曲”。
　　这四部曲包含有《华为工作法》《华为经营法》《华为内训法》《华为管理法》。这四套书，都是任正非结合自己创立华为的经历写成的，这里面有他成功的经验，也有他失败的经验。
　　雷军，杨云庆都读过这本书，雷军也曾经在公开场合说过任正非说过的名言。
　　无论你现在是在打工，还是正在创业，或者是刚毕业的大学生，我建议你看看“华为心法四部曲”，吸收华为成功的经验，一定会让你有所收获。
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　　华为管理四部曲