米哈游给腾讯带来焦虑原神玩家把微信服务器冲爆了

　　文阑夕
　　5月17日，原神官宣了和微信的联动合作，只要在微信游戏圈里搜索原神，就能看到璃月角色瑶瑶和七七出现邀请用户携友之行，一起出发，活动一经上线，微信页面就被涌入的玩家挤爆，大家惊呼连微信都被炸服了，或许之前错怪必胜客了
　　或许有些反常识的地方在于，这甚至不是米哈游第一次去和腾讯牵手，作为微信生态内价值最高的资源位之一，游戏圈在去年8月破天荒的开设了原神社区，并多次组织过打卡分享、福利放送等活动，迄今为止已有250万用户入驻。
　　可以看得出来，米哈游和腾讯从试探性接触，到全面合作，整个过程是循序渐进的，按照这样的趋势，未来的玩法只会更加多样。
　　就前几天的热搜榜里，原神3。6版本激励计划更是和腾讯自家的2023年度游戏发布会先后登顶，两家公司的关系姑且不说交浅言深，却也绝非坊间传闻的那般剑拔弩张。
　　那么问题来了，既然双向合作的事实不止一次的摆出来过，那么对于米哈游和腾讯之间的拉踩，为什么又会成为中文互联网的一个年经话题，被反复消费了好几年？
　　这可能会是中国网游行业、乃至商业史上最为严重的一次曼德拉效应。
　　先说结论，在大多数勇者持剑威胁巨龙的定论里，米哈游都是在被迫扮演着另一个米哈游，腾讯也在被迫扮演着另一个腾讯，它们之间只有你死我活的斗争，没有互利共存的可能。
　　所以米厂必赢、腾讯慌了才会经久不衰的出现在标题里，追逐流量的媒体乐于构建出了一种古希腊式的想象，即便不是米哈游，任何一家新兴的游戏公司，在冥冥中也都被赋予了类似弑父的使命。
　　毕竟，最近这些年的游戏行业确实有些乏善可陈，躺在功劳簿上吃老本的公司太多，而玩家对于精品制作的需求又始终如饥似渴，所以靠竞争倒逼创新的某种期待，也就成为了主流群体的内心活动。
　　于是半空传来一个声音：无聊，我要看到血流成河。
　　如果我们剪掉无关紧要的细节部分，真正构成整个舆论场叙事骨架的，就是这种看戏看到亲自入戏的产物，迫切想要见证巨人轰然倒地，它是一份适合消遣的谈资，却未必与实情有半分关系。
　　更准确的说，抬高米哈游的地位，是出于对腾讯的精神对抗，而因为对腾讯怀有恶意而去捧杀它的竞争对手，这对米哈游以及任何一家新锐厂商而言都是一个充满剧毒的陷阱。
　　可这世界上哪有那么多戏，还不都是加出来的。
　　事实上，与其说米哈游和腾讯有着竞争关系，不如说这种竞争的对象是腾讯互娱事业群旗下的几大工作室，但腾讯不是一家游戏公司，它最为主要的社交业务，是以开放平台为主导的，米哈游的游戏产品和玩家社群，是它值得拥抱的目标。
　　就像很长一段时间里，苹果都是一边和三星在手机市场里激烈竞争，一边给三星开支票猛下屏幕订单，在复杂的产业链里，竞争与合作是完全可以并行的。
　　游戏行业的情况甚至更加具有包容性，很少有人会同时用两部手机，但是同时玩多款游戏的玩家很多，刷完原神的日常就去开几把王者荣耀的用户不在少数，因为用户的选择从来都不是唯一的，所以生产商之间的竞争也很难形成零和博弈，做大蛋糕的收益，远远高过互相使绊。
　　事实上，腾讯和米哈游在游戏制作方面的工业系统，是完全不同的，米哈游或者说大多数游戏公司都没有腾讯的资源下限，所以只能挑战上限，原神就是倾其全力AllIn出来的结果，新上线崩坏：星穹铁道也再次验证了米哈游慢工出细活的战略，它很难像腾讯那样去开辟上百条产品线，必须一步一个脚印的做好每一款游戏。
　　米哈游的总裁刘伟在2019年底的时候，在中国游戏产业年会上有过一次发言，他说公司成立9年只做了3款游戏，是因为有匠人精神的理念，只做原创和精品，但是米哈游不想一直做这样小而美的产品，在二次元领域做一家小作坊，所有的前期投入和积累，都是为了实现理想中的工业化生产。
　　考虑到说这番话的时候，原神已经开始小规模测试了，大伟哥很实诚把公司未来的发展路线交了个底，都说时势造英雄，能够准确的站在时与势的一边，才是最难的。
　　就像艾尔登法环自从开售之后，宫崎英高的屁股就粘在神坛上下不来了，原神的大获成功，也把米哈游架在了一座空前未有的山巅，可能只有身居其中者，才能自知高处不胜寒的味道。
　　2021年的春节，ClubHouse刚刚成为社交新宠，一个名为上海游戏圈老板们密谋如何教大伟哥做人的语音房间如流星般存在了小半个夜晚，同时也短暂划破了游戏行业的公众认知。
　　米哈游、莉莉丝、腾讯、心动、巨人、沐瞳等游戏公司（业务）的老板以如何超越米哈游为主题，在那几个小时里谈笑风生，各自都交换了很多对于产品和市场的看法，这一方面再次证明了大佬们抬头不见低头见的和睦关系之外，也非常少见的透露出了某些集体性的共识。
　　比如大家都认为游戏行业得以高速发展，是基于经济繁荣、文化崛起等多重因素所致，他们抓住了机会固然值得称道，但是更为幸运的是刚好赶上了这一波时代红利。
　　不过，包括大伟哥在内，几乎所有老板都谈到了焦虑感，正是作为新贵收到了洗牌的回报，所以也忧虑这种不确定性会不会让自己在未来掉队，每个意气风发的表象背后，都藏着一个如履薄冰的灵魂。
　　就像比尔盖茨很早也说过，微软距离破产永远只有18个月，这真的不是自谦之言。
　　只有真正理解了游戏公司身处变革当中的境遇，就能意识到它们的心病绝不会是一朝一夕的斗争胜负，在以光年为尺度的太空远征面前，算计谁要抢了谁的赛道，是毫无意义的。
　　听听蔡浩宇（米哈游创始人）在ClubHouse里说的话吧：我们的理念没有变化，我们要做虚拟世界，崩坏神域，要做脑后插管。
　　当然了，在米氏宇宙到来之前，米哈游在漫长前夜里最重要的事情依然是发育，这也是它和腾讯发生交集的根本原因。
　　根据中国音数协游戏工委的报告统计，过去一年，中国游戏市场的实际销售收入同比下降10。33，和以往端游页游在整体增长率上拖累手游的情况相反，手游销售收入同比下降14。4，甚至比大盘还惨。
　　红利见顶的存量时代，就这么悄无声息的碾了过来。
　　在存量里找增量，用流行的网络黑话来讲，就是破圈，原神纵然风靡全球，但这世界参差多态，总还有它辐射不到的地方，作为中国唯一突破10亿MAU量级的产品，微信就是其中水草最为肥厚之处。
　　再怎么编排米哈游和腾讯之间的猜忌，也阻碍不了两家公司在共同的利益点上持有共识。
　　其实腾讯在主战场和字节跳动打得更加不可开交，但腾讯的很多产品线同时又都还是抖音的买量大户，商业的灵活性就是如此，管理学家肯尼思普瑞斯提出过竞合理论（CoOpetitionTheory），意指有着竞争关系的企业也会在价值链层面开展合作，用来走出孤立的生态圈。
　　毫无疑问，对于微信而言，在流量变现的生意里，米哈游是一个相当优质的客户，都说原神作为一款单机游戏其实是有PVP（多人对战模式）的，只不过这套PVP系统建立在各大社区里，厨力党、剧情党、强度党们有着聊不完的话题，这种高饱和的讨论度本身也构成了米哈游出品游戏的吸引力。
　　就像应用宝重新上架原神官服的历史，腾讯不愿错过米哈游的游戏盛宴，而米哈游也需要拓宽二次元品类的边界，把灯光照进10亿人的社交入口，据说微信给出的资源非常丰富，也会成为腾讯和外部游戏同行合作的参照案例。
　　这个结果可能会让拱火的声音感到失望了，只是拥有朋友的价值远远高于制造敌人，无论是米哈游还是腾讯，都深谙这个道理。
　　只能说格局打开，见山还是山，此山非彼山。
　　米哈游走过了夸父追日的10年，那个悬于天际的巨大火球可以有很多面貌，比如成为迪士尼式的能在全球输出文化与商业的公司，或是把游戏内容的更新变成赛博时代的文艺作品，唯独不可能长成腾讯的模样。