“分手”700多天后，荣耀和华为“顶峰相见”

　　文无锈钵
　　“柏油马路起伏不止，马路像是贴在海浪上。我走在这条山区公路上，我像一条船。”余华在他的成名作《十八岁出门远行》中，用这句话作为开头。
　　深圳，荣耀的诞生地，也是荣耀走出华为应许之地的起点两年后，荣耀在深圳召开独立以来最为重要的发布会。
　　11月22日、23日连续两天，荣耀发布了MagicOS7。0操作系统、新一代折叠屏手机MagicVs和数字系列荣耀80等产品。
　　“以后不要心疼华为，要做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为。”在那场足以载入中国手机发展史的“分手”仪式上，任正非丢出的这句话，成为了荣耀CEO赵明，走进深圳燕子湖国际会展中心发布会的勇气。
　　这一次，“明哥”第一次公开“叫板”了中国“机王”华为。
　　“我希望能在更多的场合，能和华为（的产品）同场竞技。”他身后的大屏幕上，展示着荣耀手机和华为最新的旗舰机Mate50Pro的性能对比。
　　一袭深蓝色西装的赵明在第一天的MagicOS7。O发布会暨首届开发者大会，在全场目光的注视下，再度提起了两年前的那个约定：
　　“华为是最值得尊重的对手，在这个舞台上与它相遇，我们已经期待了很长时间。”
　　贾樟柯在为新荣耀二周年拍摄的纪录片中说道：故事的开头和结尾总是最吸引人的，但真正的剧情，往往发生在中间的第二年。
　　挑战华为，正是发生在新荣耀的第二年。
　　火炬传递，“产品力”如何穿越荆棘？
　　商业的故事总是令人唏嘘，来自大洋彼岸的一纸制裁令，让一个彼时风光无限的智能手机品牌，骤然按下了发展的“暂停键”。
　　仓促之间，荣耀从一个市占率16。7的头部品牌，骤然跌落为赵明口中的“8000人的创业公司”。
　　放眼整个手机行业，像这样的“逆风开局”，似乎也并不多见。
　　即便是被卢伟冰调侃为“友商关系”的小米和红米，彼此之间在大战略层面上的关系，也是“协同互补”。
　　刚刚独立的荣耀，面临的不利因素，无疑远远超过市场的想象。
　　作为智能手机行业“白热化竞争”的开端，2020年，各大国产品牌都在全力争抢空缺的市场份额：
　　雷军在发布会上首次官宣小米进军高端市场；OPPO从一加挖来刘作虎，开始在内部实行大刀阔斧的改革；vivo联合三星、蔡司两大巨头狂推新品
　　荣耀的处境，则多少显得有些黯淡，除了外部环境的坎坷，支撑品牌的供应链体系也陷入支离破碎。从独立算起，荣耀整整七个月没有发布新品，其市场份额也一路下滑至不足3。
　　所有人都在问：荣耀“如何活下去”？
　　答案并没有让行业等待太久，在经历211天的急行军后，荣耀终于又再度重返头部竞争梯队。
　　IDC数据显示，2022前三季度，荣耀手机在国内的出货量约为3930万台，市场份额达到18。5，一跃成为国内市占率TOP2的品牌。
　　不久前，华为推出最新的旗舰Mate50Pro，在过去的两个月里，这款仅仅只有4G型号的产品，成为了行业寒潮中，为数不多的一抹亮色。即便是一贯以挑剔和大嘴著称的余承东，对于这款产品也有着毫不掩饰的欣赏：
　　“用产品力让消费者买单很难，但我们做到了。”
　　对于华为而言，Mate50是其越过山丘的重要拐点，这一系列的爆火，印证着“产品力”如何穿越荆棘，陪伴品牌重塑增长。
　　而在另一边，兼具5G模块与新锐技术的折叠屏领域，火炬则是传递到了荣耀手中。
　　作为智能手机行业“皇冠上的明珠”，折叠屏产品不仅是各大品牌汇聚顶尖技术与创新力的成果，同样也是主导行业未来的关键方向。
　　早在2019年，时任三星电子大中华区总裁的权桂贤，就曾面对媒体高声喊出：“得折叠屏者得天下。”
　　当下，尽管库克的保守战略，让苹果入局折叠屏手机成了薛定谔的故事。但根据“果学第一人”郭明錤的多次爆料，苹果在折叠屏上的技术探索并未止步。近日，网上曝光了苹果一项新的发明专利，其中就提到了可用于折叠屏设备“自我修复”的技术。
　　将视角拉回国内，折叠屏仿佛成了“华荣米OV”拿下高端市场的战略锚点。
　　今年8月，站在“突破折叠屏最后一公里”的黑色屏幕前，雷军花了两个小时讲述小米的这一新品。
　　但与此同时，和折叠屏高涨的热度相对应的是，“沉重、功耗高、续航时间短”等一系列负面体验，正在锁死这一品类普及的空间。
　　“折叠屏不应该只是数码爱好者的尝新产品。”事实上，从荣耀的第一代折叠屏开始，赵明就认为折叠屏可以担当主力用机，“要一部到位。”
　　这一点，在11月23日全新发布的MagicVs产品中，就有着直观的体现。
　　作为新一代折叠屏旗舰手机，MagicVs延续了荣耀一贯以来的“一部到位”理念在屏幕、性能、影像、安全项目上均搭载旗舰级配置。
　　不仅如此，从折叠形态到用户体验，再到安全性能，上述一系列全新技术的配备，更是让这一产品直接化身“痛点终结者”：
　　在实际使用端，相较于过往折叠屏产品的“极端化设计”，深耕底层技术的荣耀，借助自研零齿轮鲁班铰链，打破折叠结构设计瓶颈，配合全面升级的轻质航天级用材、超薄电池，一次性同时解决轻薄和长续航两大难题。
　　不仅如此，在用户体验欢环节这款手机也将首次搭载助眠显示功能，以及健康显示技术，可以“帮助疲惫双眼伸懒腰”，并能够“智能调节光线，愿你多睡半小时”。
　　其他方面，荣耀MagicVs将搭载高通骁龙8芯片，内置2030mAh2870mAh的双电芯组合，支持66W快充。考虑到高端人群更注重全隐私，该产品还专程搭载两锁一芯安全系统，是首款支持手机转账500万的折叠屏手机。
　　同时7499元的入手价格，直接杀到iPhone主力机型和华为Pro系列的价格区间。
　　可以说，这款产品的出现，既标志着荣耀产品力的全新升级，同样也开启了折叠屏品类实用性普及的浪潮。
　　而在荣耀的历次发布会上，这样兼具技术创新和痛点解决力的“超级产品”，并不是第一次出现，犹如华为Mate系列对大屏手机的重塑，某种意义上，荣耀旗下的Magic系列和数字系列，同样已经成为智能手机“标杆产品”。
　　一个有趣的细节是，“新款即爆款”已经成为了荣耀独立后两年来的常态。
　　从发布后斩获近半年销冠的荣耀50，到iPhone之下第一旗舰的Magic3，再到“一部到位”的MagicV和“单机销量超品牌”的Magic4
　　荣耀同华为的崛起轨迹其实非常相似，二者的市场表现都不是依靠单款“爆品”来拉动，而是源于品牌内部，能够不断创新、迭代“超级单品”的土壤。
　　顶峰相见，MagicOS跳出“创新者窘境”
　　“一次创新是简单的，持续保持创新则是艰难的。”
　　这是美国商业学者克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中所提出的观点。
　　为什么构建创新基因如此艰难？核心原因就在于，大部分企业所追寻的，都是一种“延续性创新”，而缺乏对用户和产品的深入思考。
　　这样的故事在手机战场上并不鲜见，华为与荣耀都曾是追求创新的破局者。
　　时间拨回四年前，在首届华为开发者大会上，余承东的心情颇为复杂。那时，因受美国制裁，华为消费者业务面临巨大挑战。
　　但舞台之上表情稍显凝重的余承东，却抛出了一个影响到全球操作系统格局的消息鸿蒙诞生了。
　　安卓与iOS之上的稳固地基就此松动。鸿蒙的出现，不仅是华为对万物互联网时代的敏锐洞悉，同样也是其关键的战略转折点中国手机厂商与其在两大安卓与iOS两大阵营中战队，不妨独自开辟一条创新之路。
　　而鸿蒙诞生的故事，同样也是荣耀的注脚。
　　以折叠屏手机市场为例，光鲜外表和实际使用体验之间的巨大差异，让这一品类在相当长的一段时间里，都没有实现大众化普及，而只是被视作有钱人的赛博潮玩。
　　在此基础上，部分品牌在铰链上深陷的“研发陷阱”，还在不断加剧这一现象。
　　一款折叠屏手机，折叠固然重要，但充其量只是产品参数上的“延续性创新”，同产品的实际使用体验并不相及。
　　用户花费近万元购买一款折叠屏手机，绝不仅仅只是为了短期内“折叠”尝鲜，以用户为中心的需求洞察，才是真正直击消费者内心的关键在发布会上，赵明提到最多的词就是“用户”。
　　这也是为什么，一年前MagicV的发布会上，众多品牌疯狂内卷铰链技术的时候，荣耀CEO赵明在发布会上着重展示了两个“非主流”细节抗摔和全新的UI体验。而在这次的发布会上，携带全新理念归来的MagicOS7。0，更是做到了以“用户为中心”。
　　作为“面向未来”的个人化全场景操作系统，这一全新的操作系统不仅能100解放折叠屏天性，同样也承载着荣耀在操作系统端，同苹果IOS、华为鸿蒙三分天下，引领未来智慧交互变革的期待。
　　从这一点来看，华为与荣耀殊途同归，但对比二者，却也“各有异彩”。
　　比起鸿蒙所强调的“超级终端”概念，以手机为中心形成不同设备的连接与能力共享，MagicOS7。0所关注的，则是跳出终端的桎梏，以人为核心，让设备服务人，实现从连接到协同的跨越。
　　正如赵明所强调的那样：“消费者使用什么设备，什么就是中心设备。”
　　2007年，苹果推出了第一代iOS系统。“一直到现在，这个系统本质上没有发生过变化，只是说功能变得更强大，适配的设备更多。”
　　区别于鸿蒙的“多设备合一”，荣耀首创的MagicRing信任环技术平台，为多设备跨系统交互打下了坚实的基础，实现了人、设备与环境之间的互联。
　　另一方面，MagicLive智慧引擎则借助AI能力，在深度学习中完成进化。
　　据了解，MagicLive构筑的原子化服务生态内核，已接入了超过10000种智慧服务。而荣耀搭载的YOYO建议功能，能够让用户在出行、观影、通勤等日常生活场景下完成个性化的定制服务。
　　与此同时，作为操作系统“智慧大脑”的TurboX系统引擎，与关注隐私安全的“MagicGuard荣耀安全”，则在性能与安全上为用户体验保驾护航。
　　一言以蔽之，MagicOS7。0是一个真正“更懂你的操作系统”。
　　“我们更多是思考未来的用户，他们需要什么样的服务，我们就要在技术上做好准备。”显然，对于荣耀来说，不可预知的“未来”才是自己真正的“对手”荣耀所有的“备战”都是面向未来。
　　和华为的竞争，最终将“和而不同”
　　得益于上述软件端和硬件端的成果，对于今天的荣耀来说，“挑战华为”已经从昔日遥远的展望，变成真切践行的现实。
　　放眼国内智能手机品牌，从硬件实力到软件实力，荣耀已经是为数不多能和华为“顶峰相见”，并共同向苹果和三星世界地位发起挑战的品牌。
　　有趣的是，拆解这场行业头部品牌对垒，你看到的不是激烈的零和竞争，更多的则是相互砥砺的进步，与“和而不同”的尊重。
　　正如赵明在公开场合多次强调的那样，行业有像华为这样的对手，是一件幸事：
　　“口号上超越一个品牌没有任何价值和意义，当我们用这些对标它，把它落实到每个业务领域的时候，这就变成了一个可以去衡量的尺度，可以不断看到随着团队的努力，我们正在缩小和顶尖品牌的差距。”
　　某种意义上，二者之间的关系，同样也可以用中华文化中“和而不同”的理念去诠释，“和”的是以用户为中心的价值理念，以及对技术创新的专注；“不同”的，则是具体业务的打磨逻辑。
　　正如一位业内人士所感慨的那样：
　　“华为和荣耀，就像一种文化在不同时代环境下结出的果实。”
　　得益于时代背景的差异，荣耀也得以延续前者被制裁和禁令所延缓的事业在更多看不见的角落里，借助同供应链和产业链伙伴之间的深入合作，引领智能手机行业的“生态蝶变”。
　　回望过去，三星和苹果等国际品牌的轨迹，为我们揭示了供应链与技术生态无可替代的“战略价值”，也让无数品牌醒悟，造手机不是一时的榜单排名，而是一场没有终点的长跑。
　　这一点，赵明同样深有感触，此前，被问及在华为内部创业和作为独立品牌创业有什么不同，他给出的回应是：
　　“如何经历诱惑和噪音，选择那条正确但艰难的路。”
　　为此，从去年开始，荣耀全面恢复与高通、联发科、紫光展锐等供应链伙伴的合作，逐步拥有了打造世界级产品的“技术基石”。
　　今天，得益于供应链的稳定，荣耀可以充分借助Magic系列、数字系列、X系列和play系列以及折叠屏五条产品线体系，实现对千元到万元的价格段的“无死角覆盖”。
　　在此基础上，11月16日，京东方对荣耀的入股，还标志着这一品牌完成从“供应链集成者”到“生态链链主”的身份转变，并迈入了同生态伙伴有机耦合，实现价值共创的新阶段。
　　从这个角度来说，从昔日的“咬碎后槽牙活下去”，到如今智能手机头部品牌和“产业链主”，荣耀这条难而正确的涅槃之路，最终还是走出了成果。
　　“我和我的伙伴们看了很多次贾樟柯拍的这个短片，我自己看了不下十来次，非常的感同身受，甚至有一种泪流满面的感觉。”很难得看到“明哥”对某部片子的如此喜爱，他在这次发布会的结尾再次引用了片子里的台词：
　　我们将决定继续游下去，游下去，一直游到海水变蓝。
　　贾樟柯在片子里是这么说的：
　　我有一个好朋友，小时候去海边散步，偶尔会忍不住跳下海游泳，他很困惑，课本上说大海是蓝色的，可他看见的，明明是黄色。于是，他决定继续游下去，游下去，一直游到海水变蓝
　　很多人不知道的是，贾樟柯说的这个朋友，就是写出《十八岁出门远行》的作者余华。