世界确实已经改变，黄光裕输给了时代？

　　股价只剩下0。155港元了，昔日首富黄光裕还忍心卖股套现吗？
　　尽管国美零售的股价已经如此之低，黄光裕仍忍痛连续“割肉”股票套现。据港交所最新披露，近日黄光裕、杜鹃夫妇及胞妹黄秀虹等连续减持公司股票，套现5。48亿港元。
　　股价只剩下0。155港元，黄光裕还忍心卖股套现？
　　国美零售创始人、实控人黄光裕
　　截至9月22日收盘时，港股国美零售（00493。HK）股价下跌3。13至0。155港元股，总市值仅剩下55。36亿港元，盘中股价0。152港元股创下上市以来历史新低。
　　谁也没有想到，黄光裕出狱后“王者归来”，昔日的家电零售巨头国美零售的股价会如此的惨不忍睹。至于黄光裕那句信誓旦旦的豪言“将在18个月内恢复市场地位”，鬼都不会信的！
　　据港交所披露的最新资料，在9月14日、15日，国美零售之大股东黄光裕、杜鹃夫妇、公司董事、黄光裕的胞妹黄秀虹等连续减持，合计套现约5。48亿港元。
　　其中，在9月14日一天，黄光裕、杜鹃夫妇分两批减持约14。39亿股国美零售股票，合计减持套现约27。37亿股。同一天，黄光裕胞妹黄秀虹也减持了7010万股。9月15日，忍痛“割肉”动作仍未停歇，黄光裕、杜鹃夫妇又减持8892。5万股，套现约1680。68万港元。
　　国美零售股价从最高的28港元，跌到现今的0。156港元左右，走势和表现是“血淋淋”的，普通股民欲哭无泪。股价都如此“寒碜”了，还好意思动手去卖股！市场不少观察人士认为，黄光裕家族之所以火急火燎“割肉”，让有“破罐子破摔”之感，最大的可能是为了救公司现金流“燃眉之急”。
　　黄光裕妻子杜鹃
　　今年9月初，国美零售宣布，上半年股东应占亏损扩大至人民币29。66亿元，去年同期亏损为19。74亿元，每股亏损0。09元。2022年上半年，公司实现营收为121。1亿元，同比大幅减少53，毛利率为19。8，高于去年同期的14。3。
　　国美零售表示，将通过关停业绩不佳门店、新开大型高端门店、以及扩大加盟店等方向，提升门店经营质量，全面优化门店网络。
　　也不妨看一下，国美的老对头苏宁今年上半年营收表现吧。今年8月30日，苏宁易购（002024。SZ）公布了2022年上半年财报，上半年营收为372。09亿元，同比下降60。25；亏损27。4亿元，比上年同期亏损50。24亿元，同比收窄了20。60。
　　显然，国美、苏宁都是一对“难兄难弟”，今年上半年都碰到营收大幅缩减的困境，但与苏宁亏损面有所减少相比，国美的亏损仍继续扩大。未来，如何寻求有效路径破解经营亏损的问题，乃重中之重。
　　国美电器董事长黄秀虹
　　36年前的1986年7月1日，年仅17岁的黄光裕与兄长黄俊钦在北京前门珠市口东大街420号盘下一间门面，催生了“国美”。
　　36年后的这一天，在国美十里河店，北京国美召开了36周年庆典。黄光裕胞妹、国美电器董事长黄秀虹亲身到场致辞。黄秀虹说：从1987年北京珠市口大街的首家国美电器门店，到如今遍布全国300多个城市的40多个分公司和4200多家线下门店，再到“六位一体”的全零售生态共享平台和覆盖全国的家生活服务网络，三十多年来，国美始终坚持与时代同频共振，为梦想砥砺前行。
　　在2021年2月前夕，回归的黄光裕，在集团高管会议上许下了承诺：“力争用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位。”二个月后，他宣布了其目标及计划，即“恢复原有地位”将从渠道、全品类采购平台、数字化渠道平台三方面入手。
　　在今年1月初，回归10个月后的黄光裕又对国美控股集团的组织架构进行了一次“大手术”，集团旗下的“国美电器”新增董事长，并由其胞妹黄秀虹亲自出任。同时，黄光裕又把昔日老臣、有“小李飞刀”之称的李俊涛召了回来，出任国美电器副总裁。
　　顺带提起，在2021年2月17日开市之前，国美零售公布一则重磅消息：其创始人黄光裕的假释考验期已于16日届满，已正式获释。当日，“国美零售”收盘价为1。94港元股，另一家“国美系”港股“国美金融科技”（00628。HK）收盘价为1。09港元股。
　　姑且不论“18个月目标”是否达到，国美零售的股价由1。94港元变成了0。155港元，是一个血淋淋的现实。股价跌到这么低了，黄光裕家族还忍心减持套现，除了缓解流动性困局，某种角度也让市场投资者失去了信心。
　　世界确实已经改变，黄光裕输给了时代？
　　国美创始人黄光裕
　　从白手起家创办国美，到掀起波澜壮阔的“国美苏宁大战”，再到与陈晓的经营权大战；入狱十年，又成立坐牢时间最久的“首富”。过去30多年间，霸气侧漏、敢作敢为的黄光裕，曾是一代商业枭雄，不管怎么说，中国家族企业史少不了要书写他跌宕起伏的辉煌一页。
　　这几天，我一直在看香港地产富豪、恒隆董事长陈启宗在公布2022年中报时“致股东信”。信中，陈启宗一直在向股东说“世界确实已经改变！”他说：“本人32年来为中期报告撰写此函，今次可能是预测今年业绩最困难的一次。”
　　面对现实与“18个月承诺”有如此之悬殊差距，除了“悲催”且“惨不忍睹”的股价，国美非但没有恢复原来的地位，看起来离市场的中心已经渐行渐远了。黄光裕前不久也表示：“我们对执行的困难预料不足，加之疫情长时间扰动，导致现实与这一目标有一定差距。”
　　很多上市公司喜欢在财报上凸显“疫情”二字，但我想，每一个老板都心知肚明，疫情并非损害企业发展及增长的唯一因素。世界确实已经改变，黄光裕不晓得想过没有，他已经输给了时代。
　　黄光裕
　　黄光裕，生于1969年5月9日，祖籍广东省汕头市潮阳区铜盂镇凤壶村。
　　今年53岁的黄光裕，正值盛年，回归后也想放手一搏，让国美重振雄风。但当黄光裕十年身陷囹圄后，重新踏入江湖时，无论是时代大环境，再到商业业态及模式，乃至他昔日的老对手，都已经变了；有的甚至变得让黄光裕自己都想不到的，比如苏宁的张近东家族。
　　时空背景不同，归来的黄光裕可能少了往日的“草莽”作风，但他想在短短18个月内恢复市场地位，他的底气和筹码已经稍显不足了。
　　记得今天7月北京国美36周年庆典上，黄光裕的胞妹、也曾是他的左膀右臂的黄秀虹，在致辞时也透露了国美电器的下一步工作：今年，国美将陆续优化门店网络，增强线下门店展示及互动体验感，计划新增160家重点城市展厅、新模式店，形成新的围绕用户本地生活需求的门店网络规划。线下平台现阶段以国美电器门店为基础，以“展示体验家延伸家娱乐家服务”为定位，其核心功能是体验，是顾客与厂家、品牌之间的连接器，将线上线下有机结合，不断为广大消费者提供全场景、多维度的互动、体验、购物服务。
　　36年前，在北京珠市口东大街那间不100平方米小店，黄光裕昆仲的国美，打造了中国最早的零售门店雏形，后来又创新了“薄利多销、精准创新、合作共赢”全国连锁模式。
　　黄秀虹在国美十里河店庆典上说出的战略计划，也几乎是他胞兄黄光裕承诺“18个月内恢复原有市场地位”想落地的方案，且不说战略方向是否紧跟时代潮流，要想一一落实下来，也非二年半载能实现的。
　　国美电器、国美零售ToC事业群董事长黄秀虹
　　据统计，2022年以来，黄光裕、杜鹃、黄秀虹等多次减持国美零售股票，减持套现金额约9。6亿港元。
　　在8月19日黄光裕发出的“公开信”里，他强调“国美需要面对现实，直面生存”，并指出“聚焦再聚焦”，计划将在2023年实现盈利。
　　从一代枭雄黄光裕口中道出“生存”二字，也不太容易！至于明年要赚钱，打造一套切实可行的盈利模式很重要，有必要强调一下，在企业面对“生存”关口，想实现转型创新，任务也会更艰巨，更具挑战性，也会更危险。
　　这二天，有人质疑黄光裕家族“一边注入资产，一边减持套现”。也就在8月19日，国美零售宣布拟重组业务板块，剥离亏损板块，注入大股东两处物业及安迅物流部分股权，以优化资产结构，提升融资能力。
　　据了解，拟注入上市公司的大股东两处物业，为国美商都、湘江玖号。另外，除了剥离非关联或亏损业务，也将逐步减少“真快乐”等费用较大业务的投入。真快乐APP，是国美零售旗下的娱乐化、社交化购物平台，曾是国美零售“家生活”战略第二阶段标志性成果之一，但其成效如何，有待商榷。
　　不管怎么说，拟注入的资产“地产”，与“零售”一样，是疫情及眼下市场的“难兄难弟”，投资者对其期望值不高，也正因如此，股价才会萎靡不振、跌跌不休。
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