年薪20W和100W的项目经理，差别在哪？

　　项目管理是一个职业发展方向，其实对众多的从事项目管理职业的同路人来说，到底这条路怎么去走，能走到什么样的高度？很多人其实并不太清楚。在企业里能晋升到什么层面，最关键的因素并不是所掌握的知识的多少，更多的是你看问题视角的转变。年薪20W从技术到沟通要求：
　　由专注技术转向关注拥有技术的人
　　由理性转向感性和理性相结合
　　由追求完美转向追求满意
　　由技术权威转向管理能手
　　由做自己感兴趣的事转向做自己该做的事
　　难点：这个阶段的项目经理切忌成为单打独斗的人，要忍住自己不参与交付工作，学会有效的鼓励和辅导项目成员工作。同时，在大量学习项目管理知识的前提下，要学习如何快速学习不同的软能力，比如沟通能力、团队管理能力、组织协调能力等。年薪30W从沟通到管理要求：
　　公司内部找资源让项目更好
　　和老板和其他部门的老大进行协调沟通
　　给团队分配任务并进行管理
　　激励考核技能，建立团队秩序
　　获取领导支持，得到项目成员的信任
　　具备不同相关岗位经验、团队管理经验、多领域工作经验
　　难点：这个阶段的项目经理需要理解项目环境、懂得适应项目环境因素，需要有想象力，具备决策能力、评价指标量化能力、解决问题能力等，更必须具有好的性格、态度和习惯。年薪50W从管理到领导要求：
　　以项目顺利交付完成为导向
　　人际关系技能最重要
　　对外合作可以代表乙方hold住场面
　　拥有优秀的资源整合能力
　　依靠正向的激励，团结大家一起走
　　描述项目前景，建立项目秩序，组织团队成员达成共识
　　难点：这个阶段的项目经理，他需要站在更高的层面上来审视项目，他需要站在业务的角度去衡量项目的发展方向，他要有极宽阔的视野，了解行业。年薪100W从领导到经营要求：
　　要有大局观
　　在无方向的环境下寻找方向
　　解决企业未来的问题，以愿景为导向
　　基于信任，带领团队成员一起找目标、方向
　　对领导者的领导能力和个人魅力要求都非常高
　　从企业的战略方向去思考：什么样的项目能够让企业的战略方向落地
　　以价值为导向进行思考：做什么事对企业是有价值的、有意义的
　　难点：这个阶段的项目经理，已经是一个创业型企业家角色。他要解决的是企业未来的发展问题，他需要的不是实现目标，而是寻找目标。他需要把虚幻的愿景变成可实现的目标，指挥团队把项目目标变得可落地、可实现，然后变成产品，由产品实现成果转化，最后实现收益，根据收益再去验证战略方向是否正确。20W与100W的差距
　　有没有获得项目收益
　　有没有深刻的理解行业
　　有没有了解项目背后的战略布局
　　有没有丰富的实战和多项目并行的经验
　　能不能将虚无缥缈的战略规划有效的转化成可执行、可落地的战略项目
　　最后总结
　　20w的听话
　　30w的对话
　　50w的说话
　　100W的演说
　　20W保证工作按时完成
　　30W保证项目按时完成
　　50W保证目标按时完成
　　100W保证收益按时完成
　　项目经理的晋级所需的关键能力
　　项目经理要做好该做的事，其他都是浮云。这个职位需要我们无所不涉猎、无所不懂。更需要正确的价值观、人生观，并无一步登天之说。