我在裁员名单上，却要先去帮助HR裁我的组员

　　公司高层点名要“优化”我，我老板一气之下去找了他的BOSS，如果我走，他立刻辞职，赔偿都不要。于是我又留下了，但是后面的结果，可想而知！江湖险恶，仗义的人最后可能会陪葬，这是我预料的结局。
　　留下我做什么？先裁掉我部门的12个人。这本该是HR做的事情，我成了那个刽子手。
　　借刀杀人，是我在这家大厂又经历的江湖之事，其实也许都是很正常的职场事情，只是经历过的大厂非常好的人文关怀和各种流程制度让我怎么也想不到有一天我也会去裁人。
　　总不能会议里和组员一起骂吧？专业态度还是要有。于是提前看了些书籍，去了解一个专业裁员的谈判专家是如何面对各种员工，也看了很多网上文章。我觉得，我又升华了。我父亲总是教我以积极的态度看待人生，人只有多经历，才能多思考，随之而来的技能也增加了。
　　人生没有白走的路，对于我们的认知和未来的工作和生活，一定有帮助。
　　被裁的每一个人都是自己的组员，都是曾经辛辛苦苦培养起来的人，裁谁都舍不得，可我也没有丝毫决定的权力。HR说不要提前告知他们，可是各方的信号让所有人都早已有心理准备。
　　我很感激每一位组员，几乎每场谈话都只花了10分钟，然后很快进入关于赔偿的数额沟通上去。谈话过程中他们非但没有质问我，没有挑战我的说辞，事后反而安慰我，说他们希望将来还能跟着我，我去哪儿，请记得带上他们。
　　不知道是我在同情他们，还是他们在同情我。
　　谈话结束后，我在微信上建了一个离职群，现在大家又在里面无话不谈成了朋友。我帮他们改简历，提供面试建议，给他们找别的大厂工作机会，也会跟他们聊自己如何做生活的规划，尝试用更积极的语言和态度去让大家意识到，这不过是一份工作而已，如果不被需要，为何我们一定要待在这里。就好比谈恋爱时，男方甩了你，再留下，何来爱情？
　　同事发了一句话在群里，我很喜欢：
　　Whatdoesn’tkillyou，willmakeyoustrong。
　　无关生命，一切都不是问题！勇往直前吧，组员们！
　　思考：大厂裁员潮下职场众生相，领导能独善其身吗？
　　大厂不仅仅裁员工，其实领导也不占少数。在裁员时，各领导斗法也很多，为了一个业务项目可以相互抢，甚至不惜拆散另外一个团队，为了自己扩大势力，不惜抢过来很多部门，把人员岗位先收拢过来，然后再把员工裁掉。所以，上到高层领导，下到小组领导，再加上所谓领导的嫡系，为了保住自己饭碗的人，除了人心慌慌，便是乱成一锅粥了。
　　曾经眼看着一个大部门的总监快要被优化掉，着急保自己的下属经理，结果下属经理和小组长相互不对付，借助这次裁员，相互斗法，经理想把小组长的部门拆散，但小组长死活不同意，经理便PUA小组长，对小组长恶言相向，那么小组长更加不同意被拆，两个人一直在僵持着。最后整个部门在裁员大潮中被拆的七零八落，百分之八十多员工在半年之内，因为各种原因离职了。
　　还有在架构调整中，因为两个同质化的部门要合并，其中一个组的经理不服从上级管理，直接带着部门机密和希望裁员的人员名单投奔另外一个部门，导致自己原有部门被合并，人员被遣散，虽然这个经理在合并后暂时保住了位置，不过半年后，依然离职了。因为没人敢用这样“叛徒”式的管理者。
　　还有一位中高层，公司管理层想要让他离职，在部门调整中，把这位领导的部门调没，最终让其离职。
　　当然，高层离开的原因主要有，业务没有盈利，个人所带来的资源并没有那么好，在高层中没有树立足够威望，甚至还有在高管争斗中败北的。中层管理者要么无法帮高层把资源和战略落地，要么在业务上捅出了篓子，也没办法处理好上下级的关系。
　　那么这样的调整从高层传导到中层，再次传导到基层，没有人能在这样的裁员大潮中有善始善终，一方面本身的不盈利让很多部门迅速被裁掉，甚至从高层到基层干活的全部如此，一方面很多人趁乱开始伤及无辜，借此机会裁掉不喜欢的人，或者工资较高的人，或者不听话的人，或者性价比较低的人。
　　总之，无法独善其身的环境下，到底谁能保全自己，谁在比着裁员，就真不好说了。
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