关于员工福利，你有哪些实话想说？

　　关于员工福利，我们在以太资本A社群询问了群内的各位创业者，请他们来分享他们自己的真实经历和感受。以下为讨论内容整理：
　　思路1：给员工更多的自由空间
　　涵虚
　　管饭、免费健身、往返班车这些对刚毕业参加工作的年轻人可能有点吸引力，但对经验比较丰富的公司中高层都是小儿科，不过后来他们也会发现，这些福利都是要用加班换的。
　　举个例子，某公司的中层大多都是外资银行背景，7075年的居多，开场办公。有个内部孵化的团队，pmrd一到6点就订餐，集体加班，本来是好事儿吧，然后就被投诉了，理由是集体加班，人员成本不可控，老板管理能力差。
　　创业公司最智慧且宝贵福利肯定是自由安排的时间。自我实现是个一直存在的隐性福利，虽然钱重要，但是荣誉感和成就感更容易让员工愉快且忠诚。
　　撒加
　　每小时集中安排十分钟工间休息最重要。
　　再一个，加班给钱，这是福利也是劳动法。
　　所谓“996”（朝9点晚9点一周6天班）都是在高薪之外加班，其实是不合法的；更何况如果为了所谓的福利而用加班来换取，也没什么意思；只不过因为薪水原因，许多人不愿被替换，哪怕不干活耗时间，也忍下来了。
　　霸波儿奔
　　对于员工年龄跨度比较大的公司来说，要针对不同年龄段的员工制定不同的福利政策。
　　比如，年轻的销售指向的员工可以少给甚至不给底薪，但是要根据业务表现在佣金提成方面加码，甚至给一些额外的红利，增强工作积极性；对于中后台或年纪稍大的员工，可以给一两个SKU管理，有点类似“自我实现”，掌握单品的生杀大权。
　　摩卡小樱
　　对于全公司来说我有两项福利政策
　　第一个，一个月准许一天无理由请假，不扣工资。
　　把“请假”作为福利主要考虑到成家立业的员工，谁家能没有点什么事呢？孩子老人看病，私事什么的。有时候你可能就是累了，周五请假呆三天，甚至回个家，回来血槽就满了。或者是设置一个“在家办公假期”，一个月里有三天，你在家把活做完就行。平时有事要调休，但是工作又需要按时完成，如果普通调休，还要做事心里不开心。如果改个名字“工作假”，在家里不来把活完成就行。
　　第二个，不要求加班。
　　还有“不加班”，虽然是个隐性福利，而且我们公司HR还总会提到这一点，“北京现在不加班的公司不多哦”这种。但我认为对于家里有孩子，下班之后想要做饭看孩子写作业的员工来说，把这个定为福利就很重要了。
　　思路2：帮员工解决生存问题
　　刘邦
　　讲员工福利我是认真的，我先说说什么不该搞。
　　一说到员工福利，很多人都说要有狼人杀、健身房、零食、打“农药”开黑、不打卡；还有，创业公司工资低这是没法改变的事，因为有限的经费要拿来生存和发展，如果福利变成了工资的增加，我觉得就违背了创业公司的真实状态，大家都在背水一战，就都别想着回头啃啃鸡大腿了，而且人家肯加入就说明也早已做好准备，那些不肯加入的给多少工资也不会来，既然工资已成定局，何必在工资上着手？
　　所以我们会发现，虽然这些无可厚非，但是站的角度不对，这是典型的员工心态。
　　那么到底什么才“该搞”呢？
　　无论有什么福利，有一点基本原则是不能变的，就是一定要站在创业经营的角度去思考，要既能更好地促进创业发展，又能对团队成员产生帮助，然后让团队成员更加凝聚，最终导致公司发展的更好，这样才能形成一个闭环，如果只满足其中一点或者几点那都是不行的。
　　简单来说，一切所谓增加的福利，都是为了公司活着而且是活得更好，不能满足了团队其他人的私欲而误了创业公司本身。
　　所以创业福利的第一步，就是如何填补以及完善这种时时存在与整个团队中的不安全感。
　　最直接的是切入员工的生存问题吃穿住行。
　　吃创业团队艰苦奋斗，作为公司，要包揽下整个团队的伙食问题，这是最真真切切的福利，吃都吃不饱吃不好，怎么安下心来做事情呢，所以，第一项福利，要包吃。
　　穿大家本身已经加入创业团队，天天起早贪黑，就这么几个兄弟姐妹在眼前，穿着其实已经不是太重要，但有时候也要出去跑，穿也有些存在的价值，穿是一个很宽泛的概念，团队无法保证你的时装打扮，所以发的工资要好好利用由他们自己解决平时的时装问题，可是，团队能提供什么穿着呢？创业工装是有必要的，一方面出去可以宣传公司的形象和项目，一方面也能减少团队成员买衣服的成本压力。所以第二项福利，公司要提供好看不low的工装，降低团队穿衣打扮的成本压力。
　　住住宿一向是成本很高的，大家舍弃一切跟你创业，不包个住宿不像话吧？第三项福利，包住。
　　行平时出去浪，公司不管，但创业公司总是出去做业务，行的费用一点一滴积累下来，也是很大的开销，行的费用，公司要包，第四项福利，包出行。
　　以上就是我认为的绝对必要的四项基础福利。
　　苏舜钦
　　员工食堂比较重要，这个从生活上能给员工减少压力和麻烦。每天不知道拿多少时间选外卖，然后外卖还贵。所以，新创企业给员工搞定基本午饭晚饭，幸福度会增加很多。
　　还可以尝试推一个“合租”礼包，如果能帮助有意愿的员工促成同事合租，不仅节省员工成本，对关系建立也有帮助，一起吃住成为战友。
　　梅长苏
　　初创公司和成熟公司相比，优势就在于“希望与温暖”。
　　有人提到食堂，但我觉得正餐零食这种配置，成本对创业公司来说略微有点高，容易造成财务负担。我认识一个同行，为了解决员工午餐同时降低成本，三家公司在同一个地方办公，请了一个阿姨，帮忙搞卫生，做饭，分摊费用，不过也只能解决掉午饭问题。
　　不过，早餐、下午茶这种轻食供应就好很多，工作饱和的话下午和晚上加班都会饿，所以这样做成本小，效力大。
　　南帝一阳指
　　最实在的投入是生活方面的投入。
　　比如，我们总工程师的福利是房租全报销，因为他家不在天津，你让人家拖家带口过来，所以房租就包了，汉沽他们一家房租2000，住的比较好。
　　在这里多说一点，很多创业公司会采用弹性工作时间，还把它写进招聘须知和公司章程里面作为一项福利，但是我觉得这是要针对特殊工种的。不过公司是不患寡患不均，如果程序员弹性工作了，其他人必须按时打卡，容易引发不平衡心理。
　　思路3：给员工更多人性关怀
　　阳明子
　　创业公司普遍的情况是员工工时长、生活和工作压力大、对公司的忠诚度正在不断降低。所以，适当给员工多一些空间放松心态，尽量为他们减少压力，提高对公司的价值认同，可以有效确保人员的稳定性。
　　比如生日礼物，电游团建，主要思路是为个人贴身定制，走生活照顾和人性关怀的路线。
　　总之，创业不要绑架人生，该用钱解决的让市场满足他，给员工选择自由。重点还是要让团队有归宿感，愿意为公司卖命。对公司使命没有认同感缺乏归宿感的人，你永远无法满足他的欲望，外面永远有高薪诱惑着他们。
　　哥斯拉
　　我们公司的福利就是太晚了，我送员工回家
　　慈不掌兵，义不行贾。工作上是上下级，该给的薪水要给；生活上可以是朋友，但不能成为保姆，吃喝拉撒都要我管的，那是厂工。
　　再说一点，其实我觉得老板是需要加班的。我们小姑娘，周末稿子没写出来，在我办公室大哭一场，出了办公室，继续写，写不完，晚上睡办公室。谁不愿意留下来？工作哪儿不苦？也不能为了加班而加班，员工做完工作应该下班，心不在工作上，耗在公司里，电脑前，没意义。
　　总之，一个创业公司，全队正能量，整个气氛有积极，才是有希望的。
　　X教授
　　常规的是“工资绩效期权”（当然，期权稍微复杂一点）
　　比较特别的是会给程序猿“机械键盘”，让码代码充满快感
　　还有，如果有条件，给所有人提供专业的座椅，每天坐这么长时间，真的很累呀（但是太贵了，所以得有钱才能实现）
　　风清扬
　　互联网企业和生产制造企业员工素质和年龄构成不同，关键还是看实际能解决的员工关怀。
　　不鼓励加班，但是确保工作业绩完成考核。
　　单身的结婚，老板包红包；要找另一半的，老板提供“约会请假送公司自己生产高档女装”
　　（老板做到这份上，我已经尽力了）
　　如果加班就调休补，要不然给钱。
　　思路4：福利年轻化
　　达摩老祖
　　电影票
　　小悟空
　　Mini健身房
　　老子
　　定期狼人杀、农药开黑
　　最后放一个小小扎心的
　　葫芦娃
　　创业本身其实是一件充满危机的事，说不定什么时候就死翘翘了，大家都白干，都得一夜回到解放前然后卷铺盖重新流浪，这样的话不必多说，我相信每个人都懂得什么是创业初期的样子，既然他肯加入就说明知道要面临一个什么状况，再不济，他进来，发现一群人窝在一个住宅里，乱七八糟跟传销窝点似的，他如果还加入，那么他也一定懂得短期内的未来是如何的充满不确定性。
　　所以这个话题对很多初创企业是有问题的，因为初创企业几乎没有考虑福利体系建设的，哪有那个心思啊，都是拿了融资，业务起来后稍微能喘口气才搞福利建设，前期都是女人当男人，男人当牲口使。
　　最后，我觉得初创企业员工福利有吃不完的零食就很不错了，其他的，唉，能活下来就牛逼了。
　　（开始就拿几千万投资的除外，我说的都是拿自己钱创业的）
　　内容来源：以太资本A社群