UC头条：有水平的领导，都会用这3个方法批评员工，不伤感情还

　　自古以来，如何保证一个团队能够取得很好的合作效果，就是每一个团队的领导者都会面临的问题，每个人因为对于自我的认知以及对于他人的评价标准不一样，所以说在团队里面就会出现不同的声音。
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　　如何处理好团队里边不同的声音是领导们所要面临的最大的问题。其次领导如何对待下属也是一门学问，因为有的时候很有可能就因为领导一句普通的评价，就让一个员工心生不满，所以说作为一个团队的领导，一定要培养自己待人处事的能力，千万不要因为自己的无心之举而错失了一个有能力的下属。
　　把命令句换成祈使句
　　很多领导因为坐在领导的位置上总是认为自己高人一等，但实际上大清已经玩了多少年了，所以说人本身都是平等的，因此一定要在相处的过程中把握好度，就要让下属对自己亲身敬畏，又不能让下属感觉自己盛气凌人。
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　　要知道之所以团队里面会有领导和下属。这两类不同的人出现就是因为一个团队的分工不同，因此千万不要认为自己是领导就高人一等，经常用一种使唤奴隶的语气来使唤自己的员工干事，那样不仅员工干事的时候心怀不满，久而久之还会让整个团队没有任何凝聚力。
　　当你用命令的口气去指使一个人替你干事的时候，实际上你潜意识里面已经认为这个人的能力不怎么样，而你是远胜于这个人的存在。因此很有可能在你自己都没有意识到的情况下，你已经没有把下属放在与你在同一地方的位置了。
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　　如果想要让团队里面的工作事半功倍的话，不妨在布置任务的时候多用一些祈使句来代替命令句。当一个领导用祈使句来对自己的下属布置任务的时候，不仅会让下属觉得受到了领导的尊重，而且也能更好的凝聚整个团队。
　　当一个人知道自己的工作受到了重视，怎么会不把自己的精力放在上面呢？因此千万不要自以为是，使用命令的语气来指使自己的员工干活，因为那样很容易会让员工产生一种懈怠的心理，从而使整个团队的工作进展缓慢。
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　　对待下属奖惩有度
　　在处理一个团队的工作的时候，必然会出现有人犯错，有人立功的，情况如何处理好，这样的情况是每个领导必须要面对的必修课，在工作中如果遇到了那些犯错误的下属的话，杀鸡儆猴，这种做法是不可取的。
　　因为现在的社会是一个人人平等的社会，大家之所以有选择去工作，只是为了那一份工资而已，又有谁是真正愿意为那一点死工资放弃了自己的尊严呢，因此在处理，在工作上犯了错误的下属的时候，一定要注意分寸，千万不要把下属的面子放在脚底下踩，因为那样很有可能会引起下属的绝地反击。
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　　可能短时间内是达到了杀鸡儆猴的效果，但是时间一长下属就会产生一种逆反的心理，到时候开展工作就变得更为困难了。而且宽容的对待那些犯了错误的下属，还可以树立在下属当中的形象，工作也就更容易推进了。
　　有犯错误的下属，就会有立了功的下属，对于那一些在工作上做出了突出贡献的下属，咱们也千万不要把他们捧得太高，但是一定是要有所表示的，因为一个人的努力付出在得到了肯定之后，这个人一定会加倍努力的去工作的。
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　　因为他知道自己的付出是有价值的，而领导所做的就是要让员工意识到他为公司做出的贡献是有价值的，公司对他是十分欣赏的，这样的话有利于树立下属的自信心，让下属对工作有一种自发的积极性，由这样的下属组成起来的团队工作进展一定是非常快的。
　　开导遇到挫折的下属
　　现在职场上的竞争压力非常的大，有的人可能前一天还坐在自己的办公桌上拼命的工作，后天就出现在了公司裁员的名单上，在这样的高压势下，很多人的心理防线都变得特别脆弱，在工作中可能一点点小事就会击破他们的心理防线。
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　　在面对这样的员工的时候，领导千万不要表现出一种不耐烦的态度，甚至是出言嘲讽这些员工，因为那样实际上是一种两方都不讨好的行为。嘲讽了这个员工，不仅不会让公司的业绩有所增长，还会让出言嘲讽的这个人在公司众人的心中形象愈发的不好。
　　出言嘲讽别人最后满足的只是自己一时的乐趣而已，但是在这之后可能要为这个乐趣付出特别大的代价。因为人是一种可以共情的生物，所以当你出言嘲讽一个人的时候，别人可能就会将自己带入到那个被嘲讽的人，在这种情况下，你又怎么可能会赢得所有人的尊重和敬爱呢？
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　　所以正确的处理方式应当是开导这些在工作当中因为遇到挫折而感到沮丧，甚至是没有斗志的员工，要让他们知道，他其实还是有价值的，让他重拾对自己的自信心，这样才能够使公司的员工能力得到最大化的利用，才能让公司的利润最大化。不过这件事情也是需要把握尺度的，如果对于那些犯了错误的员工只是一味的鼓励的话，很容易让这些员工认为错误，没什么大不了的，从而走向另一个极端。