面向未来的新型组织应着力打造六种能力

　　任何商业活动都离不开所处时代的技术大背景。智能化时代，技术在商业中将起到越来越重要的作用。以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表，新一代ICT技术（信息和通信技术）成为商业创新和社会运行的新基础，在开放、连接、协同、共享等共同价值影响下，交易平台化、流程自动化、数据资产化、组织扁平化、管理智能化成为新技术时代的商业图景，这也是大多数企业转型升级的方向。
　　据估算，到2025年，全球经济总值的50将来自于数字经济。到2035年，人工智能将使各个行业平均盈利能力提高38，劳动生产力提高80以上。从这个意义上说，企业将进入2。0时代，无论是智能制造、数字营销还是客户服务、人力资源、财务、物流等，都可以将人工智能技术嵌入其中。大数据和智能化将彻底改变商业竞争模式，无论是大企业还是中小企业，领导者必须把企业重塑为下一代新型组织，拥有灵活的机制体系、可持续发展的商业模式和与员工共同进化的管理流程，以提高整体竞争力。尤其是当企业面临战略转型、组织变革、模式创新时，新型组织更容易从优秀走向卓越。
　　为了打造面向未来的新型组织，“砍掉中层”、“中层没有未来”等说法甚嚣尘上，最近这段时间，几大互联网巨头都将裁员目标聚焦于中层管理者。随着扁平化成为企业提升运营效率的理想模式，淡化中层的层级数量将成为未来组织转型的趋势之一。
　　然而，这只是治标不治本的结构性变革，而非系统性提升，每家企业基因、文化不同，组织重塑的路径千差万别，但总结起来，新型组织应该具备以下六种能力：
　　第一，文化力。日本著名企业家稻盛和夫说过：“经营为什么需要哲学？正确的哲学是企业永续经营的灵魂！哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。”所谓经营哲学都是简单朴素的道理，是每个人都知道的成功方法，但往往很难做到，或者很少有人真正去做。企业需要将使命、愿景、核心价值观与战略、组织、激励机制结合起来，重新创建独具特色的文化力。
　　第二，学习力。知识经济时代，新公司、新技术、新模式层出不穷，竞争日趋激励，学习力已成为企业重要的软实力，员工必须提高掌握新知识的速度和能力，成为一个有价值的知识变现者，否则企业很难跟上时代步伐。正如微软CEO萨提亚纳德拉所说：“经理人必须拥有强悍的学习能力。”
　　第三，洞察力。提升洞察力的方式有很多，比如深入客户、合作伙伴及市场一线，学习先进企业成功实践，与领先者交流学习。通过新媒体、新社交等方式，以了解客户深层次的需求，关注产业技术的关键变化，洞悉市场的发展趋势，掌握商业模式的更迭，洞察新需求、新理论、新技术、新产品、新市场、新产业。
　　第四，执行力。每个人对公司使命、目标的理解和认同非常重要，这对内部执行体系、执行力是一个挑战。简单来说，要形成强大的执行力，只需要做到：把看到的看清、看懂；把想到的想清楚、想明白；把看到的、想到的做到；把在做的做对、做好；把做过的通过反思、复盘，在今后做得更好。
　　第五，团队力。公司过去、现在和未来发展的都基于团队的力量，从来都不是一个人的战斗。既要激发已有人才的潜力、创造力，也要发现、培养、引进尖端领域、行业的技术专家。同时，积极持续推进干部年轻化、梯队化，每个岗位必须创造价值，以奋斗者为本。
　　第六，制度力。进入新时期，企业必须与时俱进，自我进化，在制度上不能落后于时代，要走在先进企业行列。发扬优良传统和自身优势，学习领先企业的成功实践，推进员工发展、干部、绩效、薪酬与激励等制度革新，建立一个更有利的制度基础，让奋斗者在各方面得到最好的肯定、激励。激发全体员工和各级组织的干劲、创造力、成就事业梦想。
　　一个真正有生命力的企业将承担历史使命，实现新的跨越。文化力、学习力、洞察力、执行力、团队力、制度力，只有这六个方面的能力不断进化，企业才能在新的起点上形成坚实基础，具备引领能力，在智能化时代实现更远大的目标。