轮班工作制，是指企业因行业需要昼夜不停连续生产，每天需要组织员工轮流上班工作，具体可分为单班制和多班制。 单班制，是指企业每天组织一个工作班次，组织好不同工种之间的配合，充分利用工作班内的时间。有些生产单位由于工作班内工作量不均衡，开始工作只需少数人作生产准备，可以组织一部分人提前上下班，然后全组工作才能全面展开，工作结束又只需少数人作结尾工作，这部分人稍后上下班。 多班制还可分为：两班制，即每个工作日分早、中两个班组织生产；三班制，指每个工作日分早、中、夜三班组织生产；四班制，即每个工作日分四个班组织生产。 轮班工作制员工的工时管理的关键是如何合理排班，一般是按照全年工时或者平均工时适当确定不同的班制。 例如原铁道部于1964年4月16日颁布了铁路轮班制人员班制暂行规定，是当时轮班制排班的一个缩影。 1。按照年度工作量确定班制。 实行轮班工作制度的班制，应根据全年平均每月实际工作204小时左右的原则和各工种的工作特点，按年度的正常工作量分别加以适当确定。 例如，平均每昼夜实际工作时间在215小时及以上的，可实行十二小时三班半制。平均每昼夜实际工作时间在18小时及以上，不足215小时的，实行12小时三班间歇制或三班制。平均每昼夜实际工作时间在15小时及以上，不足18小时的，实行24小时两班半间歇制。平均每昼夜实际工作时间不足15小时的，分别实行24小时两班半间歇制、24小时两班、一班半或一班间歇制。 2。实际工作时间的计算原则。 实际工作时间应包括工作日（班）中的作业时间、准备终结时间和法定中断时间，但不包括间歇时间。工作过程中发生的工艺技术中断时间，应采取积极措施充分利用，对确无法利用的少数时间可计为工作时间。 企业在制订轮班计划时，需要注意以下问题： 1。合理安排各班次员工的倒班。 倒班是为了调整员工的生物种，减少对健康的不利影响，可分为正倒班和反倒班。其中正倒班员工，周末没有休息日，夜班员工需要连续工作干16小时；反到班解决了周末夜班工人打连勤的问题，适用于连续生产性企业。例如，甲、乙、丙三班都按早班、中班、晚班正顺序，则为正倒班；而甲、乙、丙三班如果按早班、晚班、中班逆顺序，则为反倒班。 2。确保正常生产的持续性。 要合理配备各班次的人员力量，明确各个轮班的责任，建立严格的交接班制度，避免因人员调配不均衡或者交接班不匹配而影响持续稳定的生产。 3。保障员工的休息。 虽然轮班制是行业的特性决定，但是，员工的休息休假权利要保障落实。比如，实行标准工时制的员工，要保障其每周至少休息一日。实行综合计算工时工作制的员工，要合理组织轮休。
