酷特智能互联网做嫁衣，传统制造企业如何突围？转型升级上市热闻

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　　随着时代的快速发展，互联网已经深入到了人们日常生活中的各个领域，不仅为人们的生活提供了方便、快捷的服务，同时也为企业带来了实质性的发展和进步。
　　过去三十年的改革开放，中国完成了从农业社会到工业社会的转型，遍地的工厂和贸易公司是我国经济的主体，而随着互联网B2B2C的快速发展，这些公司近年来经营困难，单纯依赖生产销售难有竞争力，如果不加入互联网，必将被这个时代所淘汰，唯一的出路就是转型到互联网。
　　从国家战略层面讲，2015年，国务院常务会议提出“互联网”的国家战略，如果企业做互联网会出现什么效果呢？
　　其实“互联网”后面加什么都可以，在我们身边就已经有了很多成功案例，中创商学的刘剑老师，17年互联网营销资深研究者，8年时间帮助超过上万传统企业家开启互联网思维，成功深度孵化数千家以上实体项目。没有他做不到的，只有你想不到的。
　　那么“互联网服装”？
　　酷特智能
　　传统制造企业蜕变转型标杆
　　2015年红领集团面临企业如何转型升级的难题，在一次偶然的机会，结识中创商学刘剑老师，并达成战略合作。
　　酷特智能前身红领集团创建于1995年，是青岛市一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型企业。
　　刘剑老师通过转型升级以用户为重点的C2M的互联网商业模式，以用户的需要为导向，通过按需订制的方式，收到钱再生产，解决库存和现金流的问题，脱离红海市场，在新的市场领域持续提升自己的竞争力，积累更强的用户价值，实现企业价值裂变。
　　传统的产品生产销售模式，转型到以爆品为引流突破的新产品模式，传统的企业都是以自己能生产什么产品为方向，而酷特智能是以顾客的需要为导向，刘剑老师通过打造爆品为关键突破点：一套西服，市场标准价格6900元，而加入会员，即可以：1980元得到一套个性化订制的西服。一周之内能拿到手的纯羊毛高端好西服，真正做到：高贵，不贵的企业产品经营理念。让用户不可拒绝。
　　从传统企业的科层管理转向以用户为导向的去中心化、自组织的管理模式。
　　从传统营销模式转型以互联网平台为主的新营销模式。
　　从传统的现金流资本模式转型到以价值趋动市值的新资本模式。
　　经过一年传统企业加互联网的全面统筹和辅导落地，红领集团成功转型升级为企业互联网。酷特智能转型成功成为个性化定制，C2M缔造者，借助互联网、物联网、大数据挖掘与分析等技术手段，通过工业化大规模生产的方式制造出符合客户个性化需求的服装产品，切实践行工业化与信息化在制造领域的深度融合。红领集团更名为酷特智能，2020年6月在创业板上市，市值53。33亿。
　　企业互联网创新增长系统，助力传统物业行业插上互联网的翅膀！
　　在竞争激烈的互联网时代，企业必须以不断变化的用户需求为核心，将商业模式，产品，推广和管理通过一体化战略的方式来推动公司可持续增长，让生意越来越好做。
　　中国网民数量世界第一，加上国家对互联网产业宽容的态度，我们有资本对“互联网”进行无限畅想
　　当下互联网浪潮的席卷下，互联网已经成为各行各业的主战场，像美团滴滴阿里，通过互联网都已经成了行业的巨头。每个行业每年都会有大批新星企业诞生，面对不断膨胀的现有传统市场环境，还有争先恐后抢占资源的中小企业，你的企业如何做互联网？
　　互联网你的企业？
　　你的企业互联网？
　　如果你还不知道答案，想快速找到答案，欢迎来中创商学，搭上互联网飞速前行的列车，让企业产品信息，优质的品牌形象遍布网络。
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　　刘剑
　　17年互联网营销资深研究者
　　谷歌中国2007年全国优秀总经理
　　8年时间帮助超过上万传统企业家开启互联网思维，成功深度孵化数千家以上实体项目。
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