无印良品全球首家“2元店”开业低价策略能否重拾昔日辉煌？热文

　　无印良品在最近开出了TA的首家“2元店”。这家名叫“无印良品500”的店铺位于日本东京。据说名字里的“500”代表店里只售卖500日元以下的商品，换算成人民币大概25元，所以确切的来说这应该是名创优品在全球开出的首家百元商店。
　　虽然价格相比之前低了不少，但商品依旧包罗衣食住行多个方面，大概有3000种商品。
　　说起无印良品，很多人都不陌生。TA诞生于1980年，是一个日本杂货品牌。产品主要以服饰、文具、食品、家居等日常用品为主，同时也有涉足房屋建筑、花店、咖啡店等领域。
　　1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。
　　2005年，日本无印良品在中国市场的第一家店在上海开业。
　　没有logo，去掉繁复的设计，将空、白思想发挥到极致。相比于很多品牌来说，MUJI不张扬却风格鲜明，这种有别于其他国外品牌的理念以及设计迅速在市场上走红。甚至因此诞生了以其品牌名来命名，在今天仍然拥有大批忠实粉丝的一种风格MUJI风。即使因为成本、品牌溢价等问题，其定价并不便宜，依然收割了大批文艺青年，中产阶级，高端定位起初在中国市场相当成功。但正应了那句话，花无百日红，无印良品也在中国市场面临着高开低走的局面。这个曾经在国内市场红极一时的品牌正在失去TA的目标受众，“性价比太低”、“贵且一般”等评价证明无印良品在国内市场打造的“高端百货”人设走不通了。
　　一方面，随着国内外市场开始涌现越来越多精美、独特设计风格的品牌，比如大创名创优品等无印良品模仿者，无印良品的轻奢风不再独有，甚至不再出彩，这样的红利自然渐渐流失。
　　同时大环境之下，消费者的消费判断力在上升，消费习惯渐趋理性，对于品牌的营销依赖逐年降低。一些偶尔为之的营销确实可以从感官上刺激购买欲望，但长久的没有性价比的消费体验感，会让消费者逐渐失去兴趣，毕竟没有人长久地想当“韭菜”。
　　再加之近年来无印良品屡屡被曝出不少产品质量和安全问题，以及其在本土“平价日用品牌”的身份被揭露后，无印良品逐渐被国内消费者拒绝。
　　无印良品平替对于市场份额的争夺，消费者对于品牌的依赖度降低，这都促使无印良品开始进行拓展业务渠道的更多尝试：比如不断降价来挽回中国消费者以及半价的新商业渠道。
　　自2014年以来，无印良品已经在中国连续降价十几次，曾经风光无限的无印良品，如今店里多是挂着一些“临期特惠”、“50OFF”的牌子。而在截至今年8月的财年里，无印良品母公司营业利润下跌了27。8，中国全年的同店销售额也只有前一年销售额的88。4。此时“2元店”新业态的登场，或许正是其彻底开启转变的第一步。不过，对于已经被大创、Seria、CanDo、Watts这四大现有品牌牢牢占据份额的日本本土百元店市场，要“虎口夺食”，估计还得再看。
　　当然，对于中国市场来说，无印良品应该不会放弃。但除了新业态的布局，在此前除了降价之外，无印良品还搞了很多“绝地求生”。比如便利店、生鲜复合店，高大上的酒店MUJIHOTEL以及联合新大洲本田推出的素MS01电动车、上线美团闪购的无印良品线下门店，消费者在美团下单即可配送到家。。。。。。
　　不难看出，如今的无印良品在通过全新渠道谋求与消费者的连接更紧密，但这样的操作能否有效，还需要时间给我们答案。
　　end