日照国安、海口大撤退“主客场”中超迎难而上

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　　《共同体》是中国之声决胜时刻联合体育大生意推出的体育商业主题对话节目，以“求同存异，聊聊大家共同关心的体育热点话题”为口号，每周一期，逢周五晚上10：00于中国之声《决胜时刻》栏目期间播出。
　　千呼万唤的主客场制终于回归中超，大连人主场作战迎来1。6万名观众，为联赛复苏注入强心针。然而赛事前景仍不明朗。三亚爆发疫情，波及为多家俱乐部提供临时中立主场的海口。中足联不得不临时调整第12轮赛程，将滞留海口赛区的球队安排在当地提前对碰，然后有序撤出海口。疫情下组织主客场制比赛的挑战可见一斑。
　　8月12日，第91期节目结合主客场回归的初步效果和联赛未来将面临的挑战，讨论中超距离真正再现全盛还有多远。参与的“闲话者”是中国之声记者张闻，著名足球评论员陈凯冬，体育大生意营销副总裁、盛意互动总经理罗冉峰。
　　本文为本期节目文字精华摘录。
　　空场也难掩主客场回归的振奋
　　张闻：三年、979天后，中超联赛终于回归主客场制。第11轮大连人对上海海港，接近1。6万人入场，可以说显示了足球城的底蕴。回归主客场的中超是否有我们熟悉的味道？还有一些俱乐部仍在外地“流浪”，他们又要多久才能回家？体育场大规模开放又要到什么时候？在中超实现主客场回归突破后，我们通过关注这些问题，才能展望中超到底距离恢复当年活力还有多远。
　　首先问问凯冬，您觉得恢复主客场后，本地球市的气氛有没有变化？譬如您一直解说广州球队的比赛，广州城终于回到越秀山比赛，不过没有现场观众。整体的感觉究竟怎么样？
　　陈凯冬：广州城回归的第一场比赛，我就在现场解说。虽然观众不能进场，但看到一些广州城球迷会的球迷聚集在场外，尽力为场内的球员助威。同时越秀山体育场的设计有个特点，它位于越秀山山脚。球迷可以爬上越秀山，从山上往下看球，相当于能从高处给球队助威。所以大家看直播时应该可以听到，虽然因为隔得远听上去比较零星，但实际上是有清晰的加油声传进场内。
　　虽然目前越秀山还是不能入场的阶段，但恢复主客场就是一个好的开始。俱乐部、球员、球迷都有了盼头。
　　虽然暂时空场比赛，
　　但中超也回到了广州足球圣地越秀山
　　张闻：当看台上重新出现服饰一致、举着围巾的球迷时，大家会重新感受到，足球比赛必须有观众，必须有主客场。冉峰，您认为恢复主客场，是否有迫在眉睫的味道？
　　罗冉峰：目前公认中超有必要在过去几年赛会制的基础上寻求改变。这两年来有关赛会制的问题，最常听到的其中一种不满就是它是一个高度压缩的赛季，采用封闭的管理模式。这给球员的身心都带来比较大压力，包括伤病体能问题和封闭状态下的心理问题。这种状态下，球员无法展示最优秀的水平，导致赛事水平打了折扣。所谓中立球迷和非死忠球迷难以被吸引，最终影响到联赛的商业开发等等经营事宜。
　　主客场制回归后，球员精神状态明显提升，有利于赛事观赏度提升。同时赛事也在全国不同城市落地，比起赛会制集中在少数几个赛区来说，有更大的地方覆盖率、更高的地方影响力，无论赛事主办方还是赞助商都会比较乐见。
　　主场广告收入解燃眉之急
　　张闻：但恢复主客场确实有很大难度。至节目录制时为止，中超18支球队有11支回归主场，但回归方式比较多样。有的是回到主场但无法开放看台，例如广州城；有的可以回归到标志性的主场，例如河南嵩山龙门回到航海体育场；有的要去异地主场，例如北京国安的主场暂时安排在日照。凯冬，您觉得恢复主客场过程中最艰难的突破是什么？
　　陈凯冬：最难的突破肯定是不同地方政府的防疫政策。防疫是全国一盘棋，回归主客场也要遵循防疫大前提，不可能俱乐部希望选哪个城市做主场就到哪个城市。
　　这意味着俱乐部需要进一步寻找折中方案。例如深圳队，确定第二阶段赛事两轮过后，将会从海口的中立场搬到佛山南海使用新主场。尽管没有直接回到深圳，但至少留在广东省内，球迷可以通过公共交通乃至自驾到新主场支持主队。所以俱乐部在困难中慢慢找到一些可以突破的地方。
　　即使以日照为主场，北京国安也有增加广告收入的空间
　　还有一个突破点在于，即使球场未能完全开放或者部分开放，甚至不开放球迷入场，但俱乐部重新获得球场边广告的权益。尽管赛会制期间，俱乐部也有理论上的主场广告权益，但这与俱乐部在真正自己专属的球场上的权益有一定不同，赞助商会更愿意支持回到所在城市的球队。这些额外广告收入可以说是“救命钱”。
　　而当球迷允许进场之后，能解决更多问题。假如一张球票50元、每场比赛2万人入场，一个主场的收入就达到100万元，可解当前燃眉之急。所以很多俱乐部认为无论当下多困难，都希望回到自己主场。中国足协也在尽最大努力促成这件事。
　　张闻：但俱乐部通常没有直接的球场使用权，需要租赁球场；开放球迷入场的话则需要支付安保等成本；再加上差旅等等。主客场制是否加大俱乐部经营压力？
　　陈凯冬：据我所知，如果主场广告经费顺利引入，已经可以较明显地覆盖差旅费用。至于租赁球场，俱乐部实际上可以选择便宜的球场，例如广州队的传统主场天河体育场升级改造，就算想租用也租不了，而目前选择的花都体育场要便宜不少，而且据说花都体育局还提供一些补助扶持。所以俱乐部是可以跟体育局沟通，降低租赁场地的成本，一般也能得到地方支持，将赛事顺利落地。
　　“回家”有多层激励意义
　　张闻：主客场克服困难，初步实现回归。即使有北京国安在山东踢主场这样的情况，我们也会认为这是特殊时期中超留下的别样回忆。冉峰，您认为联赛回归主客场后，俱乐部的经营、工作内容也会与赛会制有不同？
　　罗冉峰：赛会制有一个典型情况：一些俱乐部的高管也跟着驻场，留在封闭区域，工作场景比较局限。主客场制下，高管有比较自由的活动余地，处理一些商务洽谈或其他延展性的业务也比较灵活，可以很直接地对接到对应的人事组织单位。
　　球员的情况也类似，在封闭环境下很难执行一些针对性的商业互动，顶多只能专门服务联赛的赞助商，或者以线上形式参与活动。而主客场制回归后，球员的本地活动空间大很多。我们知道球员收入跟当年变化很大，一些外部活动费用的支持，对球员来说比较有意义。
　　主客场制下，俱乐部可以配合赞助商
　　做更多本地激活活动
　　张闻：两场比较典型的回归主场赛事，全华班大连人逼平劲旅上海海港，河南3：0胜北京国安，听上去比分差距不是真实实力差距的反映。这两场比赛都有球迷进场，似乎让人感受到俱乐部与球迷的链接确实会生成化学反应，让球队踢出高水平。那么那些真正回归主场、能得到球迷助威的球队，是否“占了便宜”呢？
　　陈凯冬：球迷被称为“球场上的第十二人”，当然对球队帮助很大。而观众回归的开头几轮，这种支持效应的效果可能更明显，仿佛球员“打了鸡血”。但当主客场赛事逐渐稳定后，球员的心态会慢慢适应，届时还是实力才是决定赛果的主要因素。
　　但主客场制下球员“回家”了，这是很重要的鼓励。上赛季我们常常看到，球员封闭期间无法与家人在一起，有时隔着护栏才能和亲人见面，看上去有点令人心酸。刘殿座在新闻发布会的发言就表达了球员们的心声，“回家是特别大的奖赏”。所以得到鼓励的球员，应该会比起第一阶段的十轮比赛期间有更好表现。
　　张闻：林良铭也在微博上写道，就九百多天后才真正在大连队主场和球迷见面，这种体验非常难忘。
　　动态应变克服未来困难
　　张闻：恢复主客场的效果，至少从第一轮来看还是比较明显。但长远来看，中超要回归当年的热度，需要经历不小考验。这些考验主要体现在哪里？
　　罗冉峰：最主要是赛事组织的难度。在疫情还会反复的情况下，肯定会存在一个城市突然面临防疫考验的可能。譬如目前海南疫情波动，对海口赛区的考验就很大。这要去组织方在突发事件之前，就要考验到紧急应对措施。这些备案所应对的具体场景会有很多种，例如俱乐部能不能马上转移到另一个城市的球场比赛，又如出现静态管理等情况、拉下的进度怎样补充等等。
　　另外每个俱乐部也会有相应的特殊考验。例如俱乐部没有固定主场，就算成绩能保证，经营上相比拥有主场的俱乐部也有所落后。那它怎样处理呢？当然，相对于组织问题，这些问题难度没那么大，因为可以随着时间推移而有机会解决，例如深圳很快地落实新主场。
　　我们最大的愿望是，不要出现一些客观情况，太大地干扰到联赛进行。只要没有这种情况，相信联赛、俱乐部、球员都会感到一种发展的希望。
　　海南爆发疫情后，中超迅速调整赛程应对
　　张闻：未来的中超还要解决“球迷生物钟”的问题，这是联赛商业逻辑成立的关键，让球迷知道比赛固定在什么时候、什么地点开赛，到了相应的时间点、季节，球迷就会联想到比赛该开始了、冠军该诞生了。但中超要恢复这种观赛惯性，也有很长一段路要走。
　　陈凯冬：无论足协还是俱乐部，接下来的二十多轮还是会采取动态管理的思路。没有找到主场的俱乐部继续物色主场，目前有临时主场的俱乐部也会寻求优化，例如北京国安可能只是在日照过渡一下，条件可行时搬往一个更靠近北京的地方。
　　另外假如之后的比赛能保持顺利进行，俱乐部需要多尝试一些改善经营的自救策略，不要局限于传统广告展示、赞助商权益等模式，应该重新探索怎样做一些线下活动。尤其是异地主场的俱乐部，同样应该通过线下活动去吸引球迷、吸引赞助商，总之多从不同的方向入手尝试，寻找新盈利点。这样才能确保比赛在推进的情况下，俱乐部的运营也能跟上。
　　张闻：在中超不得不进入赛会制模式之前，中超联赛的场均入场人数已经达到2万多人的水平。每一个城市的这2万多人，可能就是保证一家中超俱乐部生存下去的核心力量。而当俱乐部、球员、球迷真正成为“家人”时，所激发的情感也是帮助中超俱乐部度过难关、坚守下去的锁链。希望接下来的日子中，有更多球队回到自己的主场，见多更多自己的球迷。感谢两位参加节目，我们下期再会！