造价和综合招标岗位个人总结

　　2018年已悄然离去，纵观过去一年，在部门领导的带领下取得了一些小的成绩，个人能力得到了实质性的提升。2018年是一个忙碌而充实的一年，忙并收获着、累并快乐着，因为这一年又让我学到了许多宝贵的工作经验，又也有了许多不一样的感悟。现就过去一年的主要工作业绩、获得的成长、呈现出的不足和对未来的工作展望等方面进行简要的总结。
　　一、稳扎稳打，踏实细致
　　在这一年里，我立足本职工作，严格遵守各项工作制度，认真对待工作，完成了上级领导交付每一项任务。在公司造价岗位上，我对负责的范围内各项工程完成了本年度领导安排的工程前期的预算汇编报审，工程施工过程中的进度款审核、签证变更费用的审核，工程完工后结算审查以及二期工程可研的审查。在公司综合招标岗位上，我认真完成了公司招标制度的宣贯和本公司招标制度的编制，编制相应招标项目的招标文件，帮助其他业务部门解决综合类招标上遇到的各种问题，并配合招标代理机构走各项招标流程。
　　二、见贤思齐、精进不休
　　这些充实的工作内容让我获得了十足的成长，也让我在面对工作中出现的问题时更乐于去钻研业务知识，努力提高自己的职业素养。在工作中，我不断总结经验，总结业务知识、总结不同事情的处理方式、在这一方面，最好的导师就是我的领导，除了优质高效的完成领导的工作安排，我还注重在工作中发现他们的高瞻远瞩和过人之处，他们的发光点总是能闪到我，让我除了佩服的同时就是要向他们学习。学习他们的敬业精神，学习他们优异的业务水准，学习他们对工作处理得恰到好处。在我看来，工作中，身边的每一位同事都是我的老师，只有始终秉持着发现别人的亮点、向别人学习的理念，才是一个年轻人应该有的工作态度！
　　三、因事制宜通达机变
　　我们项目较大，发包的分项工程较多，加之负责两个岗位的工作，随着工程建设的开展，工作任务丰富并且经常是同时要完成多项工作，在业务能力逐渐成熟的基础上，我越来越意识到在工作上做到权衡每项工作的轻重缓急的重要性，因为多个工作任务到来时，若不能分清轻重缓急，势必造成重要紧急的事情给耽搁，所以每次在领导下达工作任务后我做的第一件事情不是立即就办而是考虑手上所有工作的关联，以公司和我们部门当前的工作目标为方向判断手里工作哪一件最重要、哪一件最紧急以及哪一件必须放在前面哪一件放后面做，并能随着事情的发展及时调整每项工作的前后顺序。只要做好前面这些工作，整个工作才能做好做顺，不会影响后续工作。有的时候领导安排工作工作可能就是一两句话，做为下属一定要能领会领导安排这项工作的方向是什么，实在不明白就问，一定要搞清楚工作任务的指导思想，这样做出来的工作才会是领导想要的，不会出现返工同时也能给领导减少了审查时间，提高整个工作的效率。
　　四、加强沟通提升协作
　　由于工作的要求，在实际工作中，我需要经常我所属部门的领导同事、我们的上级单位、本公司的其他部门以及我们文23储气库公司的其他参见单位：设计单位、施工单位、监理单位、咨询服务公司等进行沟通协作。能明确领导意图或公司长远计划，让工作得心应手不会跑偏；让同事或领导明白你的想法，知道如何与你协作。工作沟通中我都会遵循四个原则，即尊重、赏识、合作、分享。只有做到及时有效而又充分的沟通，才能提高工作效率，密切与自己所属部门、单位同事、其他单位的配合，才能出色完成上级下达的各项任务。
　　五、发现不足
　　1、全局计划性不足，个别时候尤其是当工作任务较多时，有的时候会出现把主要工作忙完，漏掉小事的情况。
　　2、造价专业有待进一步加强
　　3、工作上不够大胆，有时候处理工作过于局限
　　六、2019年要做出的改进
　　1、时刻保持冷静，做事情先思考再行动；多跟领导沟通汇报，提高自己的大局意识
　　2、每天向咨询公司老师们学习并做好笔记
　　3、放开之前的思想束缚去做，只要不断突破自己，肯定会有进步。
　　总结2018，工作充实、快乐，我在工作和思想上都有了很大的进度，成绩只代表过去，2019年我要继续努力，渴望取得更大的进步。我会在公司领导的带领下，一如既往地踏实工作，持续加强各项业务能力，团结同事，一起朝着公司2019年核心目标砥砺前行。