如何塑造企业文化是什么高效的企业文化参禅与建设

　　克罗伯和克鲁柯亨的定义主要包含三个因素：、人的行为模式、人的行为的成果、象征符号文化的前提是人拥有理性的抽象概括能力，人开展认识世界的活动，将这种经过心智加工而成的抽象的图式、模样、道理等等，物化为具体的存在物，同时在这个过程中，人自身的活动也按自己所抽象概括的道理、规范、礼节等等，呈现出可见的样式。这些抽象概括出来的东西，通过特定的象征符号系统在人际和代际进行传播，由此产生人类特有的语言文字和各种文化产品。从这一文化学视野出发，我们就可以与通常意义上的文化含义区别开来，看到文化对于社会发展若干更深刻的关联点：、生产力的实施必然要以人及其活动为中介，以文化形态为中介，文化本身就是一种生产力。美国社会学家丹尼尔贝尔在《经济学说的危机》中提出，追求最大利润的经济法则往往由于老板的个性、文化价值等等而实际不完全起作用，因此纯理性化的经济理论在文化之网中会发生危机。、在当今信息社会里，弥散于整个社会的系统化了的信息已成为一种类似物的东西，文化完全可以简单地归纳为创造信息、接受信息、分析信息、加工信息、传播信息和储存信息的能力。对于整个社会来说，其文化和文明程度，也可以从其信息制造的规模、人们普遍的信息能力以及信息质量等角度来加以衡量。、更多的时候，文化是作为一种弥散于特定人群的文化心态和氛围，它包括思维方式、意识形态、风俗习惯等等。换言之，文化既体现为观念，又表现为人的情感方式、举止姿势、服饰摆饰等等。、作为社会交往和人际沟通的象征符号系统，文化是把个人凝聚为社会和群体的纽带，因此，文化发达的程度是同社会交往和人际沟通的形式和发展状况密切相关的。、由于人类每一代创造的文化不可能依靠生物学遗传由后人获得，只能通过包括象征符号在内的整个文化环境逐次传递下去，因此文化可以看作是人类社会机体遗传的一种基因。
　　企业文化的精神层又叫企业精神文化，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。它是企业物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑。
　　所以我很赞赏能为企业文化进行大投入的企业管理者，欣赏他们的远见！企业有什么样的文化，就会有什么样的效益，没有文化的企业是没有希望的企业，特别在市场经济激烈竞争的时代。面临新世纪，我们是否已经在新经济生存环境面前，以文化立企的姿态和现实对策，来迎接来自各方面的挑战呢！
　　具体表现为：1、由于将问题细分为许多部分，针对每个部分寻求解决方法，不利于找到综合性解决方案。2、将问题分成相互间分离的元素，使解决方案之间缺少协同性。3、这种只见树木，不见森林、头疼医头，脚疼医脚的方法，虽然会有暂时的好效果，却可能导致长期严重的负面影响。4、由于过分重视所谓现实效果，某些非常重要的、对人们的行为和对组织、社会发展影响显著的前瞻性因素，因为难以测知就被轻视忽略。可以说，人们在生活中和工作中表现出的急功近利、短视行为都为源于平面化大脑思维方式。平面的大脑思维误区就是：被动与机械，其结果是：失去大脑的创造力。相对平面化，立体化大脑思维方式，整体把握，宏观调控，从而使脑能形成一种突破性思维之场。突破性思维的过程可以用先展开而后整合的概念来说明，首先将要解决的问题，要达成的目的展开，不断地思考解决这一问题的目的是什么？这个目的背后的目的是什么？进入深层次的挖掘，直到找到那些超过你现在的问题之直接目的的背后的目的为止。如同现代伟大的物理学家费恩曼受到量子物理学家狄拉克的一句话：看来这里需要一个全新的物理思想所启发，形成了自己追求真理的思维模式：我想知道这是为什么，我想知道这是为什么。我想知道为什么我想知道这是为什么。我想知道究竟为什么我非要知道我为什么想知道这是为什么！这样一种思维模式，一方面避免了就问题论问题的单向思维的局限性，而使问题的解决与整体的、长远的目标联系在一起，另一方面又不是只停留在远大的、目前还一时难以达到的理想中，而是回到现实，一步一个脚印地向那理想趋近。同时在此过程中，将发散式思维与聚合式思维结合起来加以运用，取众所长。
　　关键词：如何塑造企业文化是什么，高效的企业文化参禅与建设