三大电信运营商到抱团取暖的时候了

　　中国有一句成语叫抱团取暖，意思是大家一条心，合力能断金，尤其是在困境的时候，抱团取暖度过难关的机遇，比不抱团的要大。
　　而现在的三大运营商就到了各种红利已经消耗殆尽，连老本都快要吃不上的时候了，如果在没有什么奇招妙术，在不实实在在的经营，一味的打价格战、互相拆台、互相挤兑，损失将会更大。
　　在改革开放以前中国邮电就一家，属于计划时期的垄断行业，归口中华人民共和国邮电部，那时候的地方邮电管理局是单位好、效益好、福利好的好单位，年年相安无事，人人羡慕不已。
　　改革了，开放了，市场放开了，计划经济也取消了，什么物资系统、商业系统、粮食系统，通通都不统了，都放开经营，除了国计民生的部门，其他的各种垄断通通打破，邮电（电信）系统也不例外，也与时俱进了。
　　于是邮电（电信）系统毫不例外也开始了分、拆、组的节奏，折腾了好几年、也折腾了好多次：邮电分离移动，邮电分离国信寻呼（黑龙江寻呼），邮政、电信分离（分离后老邮电更名电信公司），后又成立的联通和国信寻呼合并，北方电信公司和吉通合并（改名网通）、老联通拆分，南方的GSM部分不动，北方联通和网通合并（改名中国联通），CDMA部分和电信合并（南方是电信公司，北方十省是电信公司事业部），前几年后合并的中国联通又和互联网大咖混改。
　　说起来特别的别扭、非常的绕口，拆拆、分分、合合好几回，也不知道哪次拆的对，哪次合得不对，但现在来看，肯定有不妥的地方，如果都完美的话不至于现在这样，退一步说这么多次的分、拆、合，浪费的资源也不能少了。
　　其实别说拆成三家运营商，就是拆成十家运营商，如果十家都齐心合力，共谋发展，全系统一盘棋，全国一盘棋，不互相拆台，不互相推诿，也能做到互赢、多赢。
　　但事与愿违，想的好，做的孬，拆的不完美，组的也有瑕疵，拆拆合合的过程中电信市场开始了竞争，一开始两家争、后来三家斗，开始了拉锯战、阵地战、价格战的节奏，争固话、争宽带、争手机，就是不争气。斗市场、斗价格、斗基站，就是不斗智斗勇。
　　很多的基层领导都成了套餐专家，专门研制各种打擦边球、眼花缭乱、神神叨叨、能让监管部门迷迷糊糊的套餐，很多的地区都季季、年年给基层全体员工下达指标，让员工无条件完成个人产品销售任务（叫全员营销任务），一个不落，什么岗位的都有指标，完不成就毫不客气的扣绩效，很多的员工都被逼无奈，自己先买，然后在降价卖出，否则真的扣绩效工资。
　　无论是绞尽脑汁的领导，还是刚开始被洗脑洗得激情澎湃的员工，回家都非要争个高低，父子回家争，夫妻回家掐（很多的家庭成员都在三大运营商工作）。
　　尤其到过年过节、学校开学的时候掐的就更狠了，各种套餐和饭店里的菜单一样，花花绿绿的，为了完成任务太不容易了。
　　其实运营商之间很多的矛盾都是人为制造出来的，基层员工即没有站的那么高，也没有那么大的欲望，更没有那么多的闲心，大家都明白的是，如果完成任务，领导的收入是要比员工高得多多了，高不可攀的高。
　　非常简单的说，只要己方效益比彼方强，领导的收入就高、就有上升的空间，如果上升了收入就更高了，为了升的越来越高，为了收的越来越多，就必须和对方斗、和对方争。
　　争到今天、斗到现在，混混僵僵的这么多年，内斗的结果是外围的互联网大咖趁虚而入，有条不紊的蚕食电信的地盘，短信被微信替代、语音也让微信占了很大的份额，视频会议也让腾讯会议争先了，三大运营商的危机感也越来越显现了。
　　其实三家电信运营商的人才也不少，每年的硕士、博士、海归也都呼呼的进，但感觉企业发展的速度不太理想（根据是三大运营商基层员工的薪酬今不如昔），尤其是在产品的提档、升级、创新方面和互联网大咖比还略逊几筹，是有什么难言之隐还是老迈年高，亦或是，但无论怎么说，这个锅基层员工是不能背的，就是想背也背不动，没有力气背了。
　　争的到底对不对，斗的到底好不好，除了社会面的反映以外，关键的就是看本企业基层员工的收入，如果他们的收入越争越低，那就不言而喻了。
　　如果能形成合力最起码能降低运营的成本，提高企业的效益，减少基层员工的大量无效劳动，增强企业的凝聚力，还能集中精力搞创新，做外延。
　　三大电信运营商现在是抱团取暖的最佳时机！