被苹果抛弃的它，转投国产手机后逆袭了

　　最近iPhone14系列的相关消息，震动了整个科技圈，尤其是那4800万像素的主摄，着实惊呆了老狐。
　　老狐还记得，从iPhone6s开始，苹果主摄就是祖传的1200万，现在终于要改变了？
　　很多人以为，手机摄影的核心，是镜头，是像素，镜片越好，像素越高，成像就越好。
　　其实，不管手机还是相机，摄影元件的核心，从来都是图像传感器，它的优劣，决定了拍摄的好坏。
　　图像传感器，是利用感光元件，把光信号转化成电信号，再把电信号转化成数字信号，传送给图像处理器，这个转化过程决定了最后的成像质量。
　　正因为图像传感器如此重要，一直以来，它都是兵家必争之地。
　　从上世纪70年代开始，图像传感主要以CCD工艺为主流，索尼的CCD就是其中的佼佼者。
　　这种情况持续到上世纪90年代，直到豪威公司的出现，才发生改变。
　　豪威公司于1995年在美国硅谷成立，主要创办人是洪筱英及吴日正，他们是华人留学生，分别毕业于上海交通大学及台湾中原大学。
　　此外，豪威的技术团队几乎来自清华大学，主要带头的是陈大同，他日后也是中国另一家手机芯片大厂展讯的共同创办人。
　　豪威从一家很小的公司崛起，凭借坚强的毅力，以当时仅十几个人的规模，靠着每人每周工作6天半，硬着头皮干下去。
　　由于公司人数规模较小，豪威采取Fabless模式，即外包生产，只负责设计研发，生产和封测环节外包的工作，大部分交给其他代工厂负责。
　　1997年，豪威研发出新的CMOS芯片，相较于CCD，CMOS不仅体积小、而且耗电量更低。
　　这里先科普一下CMOS和CCD之间的差异：
　　CMOS中文学名为互补金属氧化物半导体，作为图像成像器，它的特点是体积小重量轻，使用时的功耗较小，性能比较稳定，寿命也比较长。
　　CMOS有很好的抗震效果，暗光环境下图像噪点较少，反应的速度也很快，图像的变形量较小，不会出现残相。
　　它最大的优点，还是适合大规模的集成生产，生产成本也比较低。
　　CCD学名为电荷耦合器件，它有着非常高的集成性，照片的读取速度也很快。
　　但CCD内部各元件的距离很近，容易相互干扰，对成像质量造成影响。
　　此外，CMOS的耗电量，只有普通CCD的13左右，能比CCD多使用12个小时。
　　加上CMOS的生产成本明显低于CCD，很快CMOS便成为相机和手机厂商青睐的技术。
　　凭借相对先进的工艺，豪威的CMOS席卷市场。在成立5年后，豪威在美国纳斯达克顺利挂牌上市。
　　2007年，豪威入选苹果供应链，成为苹果摄像头的主要供应商，正式打进高端手机市场。
　　传感器市场的竞争，一直很激烈，美光、海力士、东芝。。。。。。你方唱罢我登场。
　　不过，势头最猛的企业，莫过于昔日的CCD王者索尼。
　　一直执着于CCD工艺的索尼，眼看市场份额被不断蚕食，决定转向CMOS工艺。
　　当时的传感器市场，还是豪威占据优势。2010年，豪威占据CMOS图像传感器市场50的份额，而索尼的份额，不足10。
　　但索尼显然不是一个普通的对手，它技术力或许比不过豪威，但论有钱，索尼能把豪威拉出好几条街。
　　而且，索尼还拥有完整的产业链，这是豪威完全不具备的。
　　2011年10月，苹果推出iPhone4S。在发布会前，就有媒体爆料，苹果的后置主摄像头，从豪威换成索尼。
　　很多人以为，这是个彻头彻尾的FakeNews。结果，在手机发售的那天，苹果用实际行动，证明了FakeNews的真实性。
　　最新款iPhone4S，苹果大幅减少豪威的供货占比，转而扶持索尼，成为苹果摄像头的头号供应商。
　　为何放弃豪威而选择索尼？因为苹果要考虑产品供应的稳定性，拥有完整产业链的索尼，优势就体现出来了。
　　不同于豪威的Fabless模式，索尼采用的是IDM模式，即从生产制造、设计、封装测试，产业链环节全部自己一手包办。
　　这种生产模式的劣势，是企业资产重、投资成本巨大，但索尼玩得起。
　　况且索尼有自己的晶圆厂，从供货稳定性来说，索尼显然更可靠。
　　相比之下，豪威没有自己的晶圆厂，只负责设计，生产要外包给代工厂。一旦需求量的暴涨，而代工厂产能不足的话，豪威也没辙。
　　为了独占苹果摄影的全部供应链，索尼一咬牙，投入大量资金搞CMOS工艺研发。
　　索尼分别在熊本和长崎成立CMOS研发中心，为此索尼投入了近1500亿日元。
　　其实那几年的索尼，并不是很好过，一边卖掉总部大楼，一边烧钱搞研发，有点勒紧裤头带的样子。
　　但是相比豪威，索尼再怎么说，还是家大业大。
　　2012年，索尼完全承接豪威之前的高端市场客户，并在一年后推出了比豪威更先进的堆叠式CMOS工艺，技术力彻底反超豪威。
　　这时候的豪威发现，他们的强敌，不仅有索尼，连三星也开始崛起了。
　　趁索尼和豪威缠斗时，三星凭借着终端的支持，以及最新的ISOCELL技术，从两大巨头的地盘中，杀出一条血路。
　　三星和索尼一样，产业链环节基本都能自给自足，面对这两个能研发生产一条龙的对手，产能不稳定的豪威，根本没有任何胜算。
　　2014年苹果推出iPhone6，全部型号的摄像头，都采用索尼的工艺，豪威被彻底踢出苹果供应链。
　　豪威在图像传感器领域的市场份额，从巅峰时的50，暴跌到不足10。
　　按照常规剧情，豪威的结局，应该是：
　　一开始风光一时，之后被对手赶超，接着进入绝境，最后悄然而终。
　　不过，事情并未按照常规剧情发展。
　　2019年，豪威被中国半导体企业韦尔股份收购，这次收购，属于校友之间出手相助。
　　豪威的创业与技术团队，很多来自清华大学，韦尔股份董事长虞仁荣，是陈大同在清华大学的学弟。
　　这次收购，对于豪威来说，不亚于一次重生，沉寂多年的他们，在传感器市场，再度掀起波澜。
　　2019年5月，美国政府把华为列入实体清单，华为的传感器供应商，加速引入国产替代化，豪威公司也是其中之一。
　　借助台积电的高端产能，豪威快速切入对小像素有庞大需求的中低端市场，开始打破索尼和三星的围剿。
　　豪威祭出了小像素的技术路线，追求更小的像素大小，以及更高的像素数量。
　　豪威把传感器的单位像素，做到了0。8微米以下，让同样尺寸的传感器，像素数量骤然上升。
　　2020年，豪威的4800万像素产品被华为和OPPO大量采购，小米10至尊纪念版高端旗舰机推出，后置主摄搭载豪威OV48C产品。
　　豪威最近推出的OVB0B传感器，更是达到两亿像素，是市面上唯二的两亿像素CMOS之一。
　　除了手机摄像头，豪威也开始寻找其他赛道，向不同的领域发展。
　　Fabless模式，曾经让豪威失去了苹果的订单，继而失去高端市场的份额，但在如今，这个模式，反而帮助了豪威。
　　没有其他产业链负担，轻资产运营的豪威，方向可以很灵活。现在的豪威，扩展了很多不同的领域，按豪威高层的说法，这个策略叫做交叉互惠。
　　意思是，豪威为了某一个领域的需求开发了新产品，就会考虑这些产品有没有可能应用于其他领域。
　　随着汽车，医疗等产业的不断发展，豪威公司开始东山再起，2021年，豪威的市场份额达到11，这表明，豪威的重生之路，逐步明朗。
　　老狐认为，豪威公司的经历，能给予中小型厂商以启示。
　　前有巨头环伺，后有产能不稳，没有完整产业链，是永远是中小型科技企业的痛点。
　　根据自身实际情况，看准时机，选择最适合自己的道路，才是一个企业应该做的。
　　参考资料：
　　毕节市中小企业商会：图像传感器江湖的三国杀
　　远川科技评论：CMOS浮沉：从双雄缠斗到国产替代
　　问芯Voice：缺翻天的CIS芯片，豪威与北京清华帮的创业与重生史
　　巴伦周刊：豪威科技CFO专访：比肩索尼、三星，OV如何站上CIS芯片第一梯队
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