东瀛逼王稻盛和夫的传奇一生

　　作为一个产业研究者，在稻盛和夫去世的这一天被刷屏是一件理所应当的事。
　　这是个但凡你搞过一点财经管理学，都不能说自己没见过的名字。毕竟，老先生是这个世界上唯一一个创办过两家世界500强企业的企业家，也是日本经济奇迹年代里四大企业家中的最后一位在世者。对于研究过东亚产业经济的人来说，不知道稻盛和夫有被归于猪类的危险。
　　当然了，我不是说猪有什么不好。
　　不过和彼得德鲁克不一样，稻盛和夫一介管理学大师，却以其独特的鸡汤范儿和高情商，开口敬天爱人，闭口利他之风，以至于在知道他的更广大的中国普通民众心目中，混得多少有点像个搞拓展训练的神棍大忽悠。
　　他这一生，从一个穷困潦倒事事不顺的倒霉点，逆天改命缔造两家500强，400天拯救日航，跻身日本经营四圣之一，万年留下N本著作，成为管理哲学大师，绝对算得上传奇一生。
　　而从另一个角度来看，如果装逼界有排名，老先生恐怕也能跻身全球企业家的Top3水平，堪称高情商之王。
　　稻盛和夫是谁
　　如果让我来总结一下稻盛和夫的前半生，我愿称之为一个逆天改命的倒霉蛋。
　　稻盛和夫1932年出生于在鹿儿岛县一个经营印刷工厂的家庭，15岁之前曾因战乱穷困潦倒，吃也吃不饱；中学升学考试的失败，还患上过肺结核；大学入学考试不顺，第一志愿医学部没考上，只能放弃理想中的学校去了鹿儿岛大学的化学工业部学化学；结果毕业时恰逢战后经济大萧条，但凡好一点的公司，连就业考试的机会都不给他们这些普通的地方大学毕业生。
　　在大学教授的关照下，稻盛和夫才总算进了当时京都的电瓷制造工厂松风工业，然而进去才知道这公司基本和倒闭一线之隔，第一个月领工资的时候，他得到的答复就是再等等，简而言之：没钱。
　　他买东西的时候跟附近小卖部店主聊天，店主语重心长劝他赶紧走，表示小兄弟在这个地方工作连老婆都找不到的呀。同去的其他人也确实都跑了，稻盛和夫也想跑，跟另一个哥们儿一起报考自卫队后备干部团，俩人都考上了，写信回家找家里要户口本，结果哥们儿的寄过来了顺利跑路入伍，稻盛和夫的信被他哥撕了。
　　他哥表示：家里求爷爷告奶奶给你安排了个安定的工作，你还想辞职你要脸吗你？
　　稻盛和夫没办法，只好绝了离职的心思埋头在这个公司干，自学了大量跟陶瓷有关
　　的化学知识，跟公司说可以不要工资，但能不能帮我定点相关研究的英文杂志？公司同意了，于是从此他的工作就变成了每天在公司做实验，看杂志，吃饭，然后带着锅碗瓢盆一起睡在车间里。
　　这样一直干到了27岁，他成了公司研发骨干，带着团队拿下松下的订单，几乎让公司起死回生，直到新任领导上任开始排挤稻盛和夫，他和一个赏识自己的领导，加上八个同事，在1959年4月一起离开公司，以资本金300万日元创办了京瓷（京都陶瓷株式会社）。
　　创办京瓷时候的稻盛和夫
　　1959年之后，他带着京瓷一路走到了世界500强之列，一直担任着历任社长、会长，直到1997年卸任，担任名誉会长。
　　1984年，他二次创业，成立了第二电电企划株式会社并担任会长。2000年10月随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社并担任名誉会长。这是他经营出的第二家世界500强公司。
　　今天的京瓷，已经是一家涉足先进陶瓷原料半导体零部件、太阳能设备、机械工具等领域的一家大型跨国集团，也是目前全球规模最大的先进陶瓷供应商之一。KDDI作为日本著名的全业务运营商，重心倾向于移动业务，同样是5G供应商，是华为在日本的竞争对手之一。
　　2010年，78岁的稻盛和夫再次出山，受邀担任破产重建的日本航空公司的会长。随后一年，他不仅让日航扭亏为盈，还创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是主要竞争对手全日空航空利润的三倍。两年后他辞去日航会长功成身退。
　　15岁之前在战火中穷困潦倒，23岁在经济大萧条里考学失利；27岁之前在工资都发不出来濒临破产的公司搞材料研发；52岁之前创办两家世界500强企业；65岁退休出家，专注研究管理学和哲学；78岁临危受命接受破产重整的日本航空公司，仅用一年多时间将日航带到全球第一功成身退；90岁寿终正寝。
　　技术研发出身，企业家功成名就，著作等身寿终正寝。是一个逆天改命的倒霉蛋，也是一场比电影里逆袭男主还要牛逼的人生。
　　敬天爱人的鸡汤输出机
　　日航是稻盛和夫人生中最辉煌的战绩之一，但不是他唯一一次扭转乾坤。
　　事实上，在日本经济萧条、饱受经济危机冲击之苦的那些年，稻盛和夫和京瓷通过入股、并购等方式救过大量濒临破产的日本企业，帮助他们扭亏为盈。所以他才能跻身日本经营四圣，除了他之外，剩下四个人分别是松下创始人松下幸之助，本田的创始人本田宗一郎，和索尼的创始人盛田昭夫。
　　不过和其他几个人一生都是管理学家不一样，稻盛和夫以哲学家自居，有相当的佛学积淀，是个热爱输出鸡汤的写书机器，著作等身。我看过N本老先生的著作，比如《心》《活法》《干法》《六项精进》。看完的建议是，如果没有那种沉静下来看故事悟道的心情，就绕开别看。
　　他甚至还有一个专门讲自己哲学思想的页面
　　因为如果没有一定人生阅历和基本的管理学概念，老先生的书就显得很像十分像是一盆浓郁稠密的心灵鸡汤，而且没给勺子，堪称各类成功学大忽悠们的开山祖师，人类高情商装逼学之集大成者。
　　比如最广为人知的两个理念，一个叫做敬天爱人，一个叫做利他之风。
　　原话是抱利他之心，行利他之事，命运自然会好转。宇宙中俨然存在这样的因果法则。翻译一下：好人有好报，多为别人想象你就转运啦。当然了，也有人翻译成顾客是上帝，这就好理解很多。
　　还有一个非常著名的理念叫做，工作是一种修行。如果去知乎上查这句话，就会得到这个答案：
　　结语：鸡汤背后的硬核技术人
　　2013年5月14日，管理专家王育琨和任正非在北京贵宾楼喝下午茶时聊到过稻盛和夫。王育琨说，现在中国兴起了稻盛哲学热，有些企业家不仅自己学习还让自己的员工学习稻盛和夫哲学，改变工作态度。稻盛和夫就是一个制造精密陶瓷的，却能建设了两家世界500强公司，还能拯救日航，人们没有去反思
　　任正非打断了他：你根本不了解稻盛和夫。
　　王育琨愣了一下，他一直觉得自己和稻盛和夫的交情不错，而且稻盛和夫还为王育琨的书籍提笔写过书序。
　　任正非后来的补充说明是：你刚才说稻盛和夫只是一个做陶瓷的，太片面了。精密陶瓷不是普通陶瓷，这是一种新材料，京瓷在未来20年会引领一场实实在在的新材料革命。他们同时拥有全球一流的化学家、物理学家和数学家。没有新材料的支持，哪里会有稻盛和夫的成功哲学和理念，你这样说会害了中国企业家！
　　鸡汤或许是一种日剧式的励志文学，但稻盛和夫的内核从来不是装逼。
　　1979年，稻盛和夫在企业内部发表过一篇名为《欧美先进国家不再转让技术，我们应该怎么办》的演讲。
　　当时日本从战后的废墟中奋起，构建了世界第二位的经济大国，全球化正在甚嚣尘上，一度出现的经济和贸易摩擦都正在缓和。但稻盛和夫在那个时间点就认为，即将到来的20世纪80年代，这个国与国之间的竞争一直会继续下去。摩擦的形态会发生变化，但摩擦只会加强，不会减弱。
　　他认为日本能够崛起，最大的原因是从战后到20世纪70年代末为止，一直从西欧各先进国家引进技术，以此为基轴发展了日本经济。当日本技术逐渐赶超曾经先进的西欧诸国，将引进的技术进行日本式的咀嚼消化、改良改善，形成了日本高度的工业生产能力和品质水平。则必将引来世界各国日益增强的妒忌和非难。
　　把自由经济作为基本理念的美国当政者和经济界人士，或许不会采用贸易保护主义。因为贸易保护主义是对自由经济的否定，但导致日本经济能力高度提升的欧美技术转让将很可能停止。
　　也就是说，从西欧先进诸国向日本技术转移的时代，到20世纪80年代就会结束。西欧先进诸国将此作为所谓的政策出台，各个企业主动贯彻这个政策的可能性很大。
　　这个预言在八年后成真，这就是1987年5月27日爆发的东芝事件。
　　当时的日美半导体纷争，和今日中美的科技竞赛，从某种程度上讲有着异曲同工之处。
　　研发人出身的稻盛和夫，一生中有两个重要的理念，一是做企业先做人，以敬天爱人的道为指挥建立企业文化；二是以研发技术建立企业的护城河，做战略储备度过每一次经济周期的底部。
　　他所有的鸡汤，本质都是为了做人才体系的构建，而不只是肤浅的成功学。所以任正非才会说，只谈稻盛和夫的成功学，是在害中国的企业家。
　　装逼的最高境界，就是活成稻盛和夫。