激情投入回报丰厚但创业，你真的适合吗？

　　作者：沐野
　　最近几波企业上市，朋友们的创业心又砰砰砰跳。
　　大约在2013年，创业在中国逐步流行了起来，2014年则掀起了一股席卷全国的创业浪潮，随后涌现了大量的互联网、智能硬件、人工智能等领域的创业公司。紧跟双创热潮，世界经理人做了系列创业公司采访。
　　这些采访中，包括上海禾赛科技股份有限公司（简称：禾赛科技）。作为3D传感器（激光雷达）龙头企业，禾赛科技于美东时间2月9日正式登陆纳斯达克，股票代码HSAI。这是激光雷达上市企业阵营中，首家亮相的中国公司，也是自2022年下半年以来首家以ADS（AmericanDepositaryShares，美国存托股份）方式在美上市的中国硬科技企业。点击文末阅读原文，可查阅时为初创公司的禾赛CEO专访。
　　这些系列创业公司的采访，包括出门问问这样做人工智能的公司，也包含了Misfiit（点击查阅：《智能可穿戴设备的未来怎么玩？》）这种做智能可穿戴设备的公司，无人机领域的零零无限、大数据中海云数据（点击查阅：《如何靠大数据赚钱？》）以及做物联网产品的升哲科（点击查阅：《初创公司如何玩转物联网》）等近几年内陆续火爆起来的各领域的初创企业。
　　不管在哪个国家，哪个市场创业；初创公司抑或是大企业的创业项目，创业都是一个高危的行为，是一种冒险。撰写商业计划书，寻找投资并努力说服投资人，组建团队埋头苦干推出产品，最后使出浑身解数将产品卖出去。相信现在任何一个创业者对这一套流水线式的过程都轻车熟路了。
　　国内风险投资活跃，新技术新应用场景化落地门槛较低，也正因如此，中国整体创业氛围相对浮躁，创业团队普遍对技术没有敬畏心理，觉得技术抄一抄就能做出来，误认为客户靠随便忽悠一下就能骗到，自以为资本只看重ppt。中国的创业者面临各种各样的问题：创业方向高度同质化，跟风创业热火朝天，一心只想赚笔快钱然后迅速闪人多家受访的创业公司创始人向世界经理人表示：这批创业者99都会死掉！
　　当然，本文并非来要指责创业，相反，而是根据对这些创业公司的采访给正在创业或者未来打算创业的人提供几点参考建议：
　　基本素质：抗压与忍耐
　　创业者最基本就是要有抗压的素质，玻璃心肯定是创不了业的。创业者是孤独的，很多时候都不被人所理解，这就需要有一颗强大的内心。创业是个苦逼的过程，如果不能全身心的投入，千万不要选择。
　　创业需要很大的耐心，很多时候你很容易急，但是你不能急，就得一点一点去做，如果你很容易被别人的意见左右的话，基本创业方向就会长期处在东拐西歪状态，这样是很难创业的。
　　创业初心
　　跟风创业或者就是不想工作而去创业一般是很难成功。决定你踏出这一步时的创业初心很重要，创业一定源于你个人的主观意愿，而不是处于外界的一些影响就跟风去创业，更有甚者，直接将创业当成一份工作。创业就是一穷二白的你怎么实现从0到1，你如何跨出自己以前比较舒适的区域，其次才是说你做什么方向，能力有多大，能在什么领域打赢别人。
　　发现与解决问题
　　创业说白了就是一个发现与解决问题的过程。创业肯定有目标，而朝目标走去的路上又肯定会有各种各样的障碍，你需要把问题找出来，找出来之后你要想怎么能够把它解决掉。
　　创业前一定要考虑究竟为什么创业，要认清楚自己做的事情的可行性和价值，创业是一个要不停去想的一个过程，这个问题一定要想清楚，你不能去碰运气，不能今天一个想法，明天又是另一个想法。如果说你给自己一个很肯定的答案以后你就不要怀疑。
　　第二是真的有一个问题需要你去解决，而别人解决不了只能你去解决，或者你可以比别人解决的更好。
　　创业就是看到一个问题解决一个，解决完一个，再看到一个新问题，再解决一个。就这样，慢慢路就走通了。
　　解决问题的能力，严格来说，既是领导力又不算。如果主要是凭借一己之力来解决问题，如果更多的是琢磨或精益求精，大概率上来看，那是管理能力。
　　领导力是能提出正确问题、好问题的能力。有困难、看习以为常的事情不平常，能随时敏感地感知到舒服和不舒服，也就是看到问题或可能潜伏的机会，这是领导力。
　　领导力当然也是解决问题的能力。但当且只当问题很难，需要善用和动用资源，需要另辟蹊径，或者有谋有略才能通往成功，这是领导力。
　　能看得到以及描述得到未来的样子，让周围的人能跟随能发挥出自己的能动性和创造力，这是领导力。
　　可以说，创业也是检验领导力（当然也包括学习力和成长力）的一个过程。