他，60后，身价200亿4000元起家，用18年问鼎中国首富

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　　头条创作挑战赛
　　2004年，央视《对话》栏目中请来了一位特殊的嘉宾。
　　他年仅35岁，便已登上了胡润中国富豪榜榜首。
　　看着这位西装油头、春风得意的年轻人，主持人陈鸿伟道：
　　你现在有了105亿了，有什么考虑吗？
　　嘉宾微笑着回答：不够花。
　　105亿还不够花吗？
　　这个年轻人收起笑容，摇了摇头说道：100亿对个人生活来说是足够了，但在国际资本市场上，这只是个小数目，而且于公司运营来讲，也根本不够。
　　言语之间，这个名叫黄光裕的年轻人似乎有着气吞山河的格局。
　　2013年，他的身价再次暴涨至200亿，只是这时，他已经高兴不起来了，因为他的名字出现在了一张法院判决书上，而这意味着：接下来的12年，他都将在牢狱中度过。
　　国美创始人
　　1969年5月9日，黄光裕出生在广东省潮阳市的一个贫穷农村家庭中。
　　为了吃饱饭，他和黄俊钦从小就开始捡垃圾，这个活儿很不体面，但无意中锻炼出了兄弟二人一项特殊的技能：修理家电。
　　当时的广东省有大量的二手家电流入，而兄弟二人就靠着收集家电废弃零件，慢慢积攒到了一笔小钱。
　　熟悉潮汕地区的朋友们都知道，这个地方的人天生有一股闯劲，香港首富李嘉诚便是从这里走出来的。
　　黄光裕自幼将李嘉诚视作偶像，因此，他也很想到外地去闯荡一番。
　　十六岁那年，他和哥哥二人下定决心，搭上了前往内蒙古的绿皮车。
　　一年后，他们又带着攒下来的4000块钱，来到了北京创业。
　　当时的4000块钱相当于今天的40万了，兄弟二人靠着这笔钱在北京东大街租下了一个商铺，做起了倒卖电器生意。
　　而这家名为国美的电器商铺，就是后来享誉全中国的国美电器的雏形。
　　在90年代，电视、冰箱、收音机等家电还是稀罕物件，因此大部分的商家都是高价叫卖，谋求高利润。
　　但黄氏兄弟二人想法不同，他们认为抢占市场远比一时的利润重要的多，因此，他们将产品的定价刻意放低，以薄利多销的形式，进行差异化竞争。
　　1991年，黄光裕带着一包钱来到了《北京晚报》的办公室，经过一番交谈，他选中了报纸中间的广告位，并且以800元次的价格进行了长期承包。
　　在当时的很多同行看来，小黄的这种行为完全是浪费钱当时的家用电器完全不愁销量，干嘛花钱打广告呢？
　　然而，当市场竞争逐渐白热化，他们再想效仿黄光裕去打广告时，报社给出的价格已经翻了很多倍，而且也拿不到中缝的位置了。
　　就这样，兄弟二人的电器生意越做越大，店铺也越来越多。
　　到了1993年，国美电器已经成为了一家拥有6家分店连锁店企业，而兄弟二人也在这时分开，黄光裕接过了国美电器的牌子，开始独立运营。
　　而此时的他，不过24岁。
　　黄光裕接手后，依然坚持着薄利多销和快速扩张的经营战略，很快，他的店铺就开到了全国88个城市。
　　90年代末，他已经走出大陆，在香港、东南亚等地的黄金地段，都可以看到国美电器的红色招牌。
　　而国美电器之所以能以如此快的速度扩张，主要得益于黄光裕超前的思维和极强的行动力。
　　他在货源上下足了功夫，国美电器通常是直接对接生产厂家，而不经过任何中间渠道，他以一次性签订大额订单的方式，引诱厂家给出底价，然后通过国美的庞大销售网络，进行合理的货物分配。
　　而在营销方面，他也是一把好手，在家电行业开始价格战之后，他创新地推出了免费电话客服、免费安装调试、免费送货上门等服务，再次牢牢地把控住了消费者的心理。
　　在他的这套组合拳之下，国美电器很快成了国内家电市场上最大的玩家，而黄光裕本人，也收获了价格屠夫的称号。
　　疯狂收购顶峰跌落
　　李嘉诚曾说过：商者无域。
　　这句话有两种理解方式，一是商人所从事的领域是无限的，二是商人的生意辐射地域是无限的。
　　而作为李嘉诚的忠实拥趸，黄光裕显然两者都想要。
　　1999年，黄光裕斥资50亿创办了鹏润投资有限公司，从此开始了自己的投资扩张之路。
　　通过一系列的收购和兼并，国美很快在港股借壳上市成功，而这也让他连续2年登上了中国首富的位置。
　　在黄光裕的办公室里，摆着一幅雄鹰翱翔的图腾。
　　据说，他本人极喜爱鹰这种动物，在他看来，雄鹰有着锐利的视野、超然的速度和凶猛的攻击性，这些特质，和他的经商风格如出一辙。
　　2005年，他和哥哥黄俊钦共同出资20亿，进军房地产行业。
　　但没过多久，一则黄光裕兄弟向中国银行恶意骗贷的消息就现在了《财经》杂志上。
　　据传，黄光裕兄弟涉案金额高达十亿，已被带走配合调查。
　　这是黄光裕的名字第一次出现在负面新闻中，但因缺乏确凿证据，这件事最终不了了之了。
　　黄光裕的扩张步伐，也没有因此而停下。
　　2006年，国美收购了永乐电器，2007年，国美又吞下了陕西蜂星电器和大中电器。
　　2008年，国美成为了三联商社的第一大股东，年销售额也超过了1200亿，黄光裕凭着这一战绩，第三次登顶中国富豪榜，而这时的他，还不满40岁。
　　站在人生的巅峰上，黄光裕志得意满，他还有很多想做的事，他想组建自己的商业帝国，他想把国美打造成百年老店，但他不知道的是，此处即是山顶，往前一步，只有万丈悬崖。
　　2008年11月，黄光裕因涉及一桩腐败案，在下班回家的路上，被北京市公安局带走调查。
　　一个月后，他的妻子杜鹃辞去了国美董事的职务。
　　2009年，公安部部长助理郑少东、广东省政协主席陈绍基、浙江省省委书记王华元、深圳市委副书记许宗衡等多位高官因涉嫌黄光裕案，被立案调查。
　　多米诺骨牌，就此倾倒。
　　2010年，黄光裕被判有期徒刑14年，没收财产2亿元，并处罚金6亿元。
　　他的妻子杜鹃则被判三年有期徒刑缓期执行。
　　这只潮汕雄鹰，就此跌落凡尘。
　　多年以来，黄光裕在公司里奉行的始终是独裁主义，他对待高层员工极为严厉，在会议上也一向是唯我独尊。
　　如今，他这一入狱，许多之前不敢反抗他的力量，立刻找到了可乘之机。
　　而其中势力最大的一股力量，是以陈晓为代表的去黄派。
　　陈晓，曾是永乐电器的大股东。
　　在永乐被黄光裕收购后，他成为了国美电器的行政总裁。黄光裕被拘捕后，他接任了执行董事和董事局主席的位置，而在了解到案情调查的内幕之后，陈晓果断地对这位前领导发动了夺权战争。
　　2010年8月5日，陈晓发布了一封国美员工内部信，声称国美将对黄光裕发起诉讼。
　　此外，陈晓还秘密接触了许多外国投资机构，试图引进外资，稀释黄光裕及其家人的股份。
　　对此，黄光裕指责他是要把国美电器变成个美国电器。
　　为了进一步削弱黄派在公司内的影响力，陈晓通过关闭低效门店等方式，遣散了一部分与黄光裕联系紧密的部门。
　　一番连削带打之下，黄派已是岌岌可危。
　　8月30日，黄光裕案判决生效，虽然他本人入狱服刑已成定局，但他的妻子杜鹃被当庭释放，因而黄派重新找到了带头人。
　　杜鹃立刻动身前往香港，约见了众多股东以及投资机构，一方面是为股东大会拉票，一方面也是为回购股份而筹资。
　　9月3日，在杜鹃等人的操作下，黄光裕方成功回购了1。77亿股，这使得他在国美的股份占到了36。
　　与此同时，陈晓则找到了国美的第二大股东美国贝恩，在他的运作下，贝恩表示将支持国美董事会的决定。
　　9月28日，股东大会正式召开。双方唇枪舌剑了一整天，最终打了个平手黄光裕保持了最大股东的身份，而陈晓也继续留任，担任国美电器的执行董事。
　　在此之后，双方的斗争逐渐转到了幕后，而经过3年不为人知的明争暗斗之后，陈晓最终在2011年3月辞去了执行董事的职务。
　　虽然外界并不清楚黄派付出了怎样的代价，但最终他们还是赢得这场国美争夺战。失去的十二年
　　2022年12月6日，国美鹏润大厦36层办公室外，挤满了近百名前来讨薪的员工。
　　他们高声呼喊着黄光裕的名字，要求他支付员工们9、10、11月份的工资和5月之后的公积金。
　　晚上8点，黄光裕在一众保安的包围下现身了。
　　但他与员工们的谈判并不愉快，双方不仅发生了言语冲突，甚至还一度拳脚相加。
　　消息一经传出，立刻上了新浪热搜。
　　国美拖欠员工薪水的话题，引起了全社会的关注。
　　人们很难理解，为什么曾经的家电龙头，如今却堕落到了连员工工资都付不起的程度？而曾经的首富黄光裕，也再次被舆论推上了风口浪尖。
　　此时距离他出狱，才过去两年半的时间，而他的那句18个月让国美重回巅峰的豪言，仿佛还在耳边回响。
　　那么，这两年半的时间里，究竟发生了什么，国美这个巨人，还有翻盘的希望吗？
　　其实，一起的起因要从2002年讲起。
　　2002年，是中国电商的元年，互联网的兴起，让阿里巴巴、京东等后起之秀迅速发展，并很快给传统线下商业模式带来了巨大的压力。
　　作为一个嗅觉敏锐的商人，黄光裕很早就意识到了电商的巨大潜力。
　　2002年10月，黄光裕就成立了国美网上商城，但他的电商之路，始终走得磕磕绊绊。
　　这其中最主要的原因，是线上模式和线下模式之间的利益冲突。
　　国美最大的优势，就是遍布全国的线下渠道网络，这些渠道商的利益和网络销售是直接冲突的。
　　因此，国美内部一直就有反对电商的声浪。
　　而电商模式的另一个问题就是需要重新构建属于自己的物流网络，在这一方面黄光裕迟迟不能下定决心，最终让京东走在了前面。
　　2020年，黄光裕保释出狱后，立刻改变了策略，开始重注押码电商。
　　他效仿京东推出会员制度，学习拼多多搞起了拼团和抢购，还参考抖音做起了直播带货，但所谓船大难掉头，此时的国美，已经在方方面面都落后于时代了，短时间的大干快上，不仅没有挽回国美下落的颓势，反而对资金链造成了极大的压力。
　　主业失利，房地产方面也传来噩耗。2005年的时候，黄光裕曾经斥资8亿元，在北京丰台买了一块地。
　　这是当年最大体量的挂牌项目，然而在成交之后，这块地却陷入了长达8年的交易纠纷中，之后黄光裕入狱，更是让这个项目变成了一个一分回款没见着的资金黑洞。
　　2022年上半年，国美的财报显示亏损已高达29亿元，比去年同期上涨10亿元。而现金流则从6。4亿元暴跌至5500万元。
　　而2020年开始的疫情，更是让国美电器雪上加霜，全国的线下实体商业都遭受了重大打击，国美这样的重资产商业模式，更是在劫难逃。
　　2022年8月，国美电器董事长黄秀虹在员工会议上说：到12月底之前，公司只能给员工发社保了，工资暂时缓发。这番话也成为了讨薪事件的导火索。
　　2022年9月，新一届的胡润百富榜公布，黄光裕的财富缩水至95亿，位列榜单第663位。
　　而从最近半年的发展势头来看，只怕再过几年，黄光裕连上榜的机会都很难保持得住了。
　　黄光裕出狱的时候，许多媒体和商界人士曾对他抱有厚望，人们说：如果不是入狱12年，他本可以是改开30年来商界最闪耀的那颗星。
　　但生活没有如果，作为享受了改革红利的第一批企业家，他因犯下行贿、内幕交易、非法经营等罪行，失去了人生中最宝贵的十二年。
　　这段失去的时光，让国美永远地落在了时代的后面，也让他自己失去了翻盘的希望。
　　商场如战场，站得越高的人往往跌得越狠，黄光裕也许还有机会，但一定不在他过去的经历里。