分级领导特征杨天河你怎么不去做鸭与开放的人一起成

　　分级领导特征（杨天河）分级领导特征说明：本部分为核心能力，高级别领导需具备所有低级别领导应会能力。1、优秀员工（非权力性领导者）具备很强的职业化意识以及良好的人际关系和学习能力，能够敏锐发现并充分利用资源解决问题，持续激发自我成为业务专家，并通过优化工作方法提高工作效率和质量，在高效执行中不断创造亮点和高绩效
　　分级领导特征说明：本部分为核心能力，高级别领导需具备所有低级别领导应会能力。1、优秀员工（非权力性领导者）具备很强的职业化意识以及良好的人际关系和学习能力，能够敏锐发现并充分利用资源解决问题，持续激发自我成为业务专家，并通过优化工作方法提高工作效率和质量，在高效执行中不断创造亮点和高绩效。2、基层主管具备良好的领导意识、创造能力和跨团队协作能力，擅长组织解决问题，能够有效激发团队成员和统筹利用各项资源出色完成各项任务，并通过工作程序优化提高团队效率和质量以提供令人放心的多快省的产品服务，出色完成领导下达的各项目标。3、部门领导具备良好的服务意识、系统思考能力和跨部门协作能力，擅长杜绝二次问题，能够有效建设团队和调配资源保持高效运营和服务品质，并通过业务流程优化等提升效率和品质，获得超越行业平均水平的竞争力和绩效。4、事业部领导公司领导具备良好的变革意识、文化引领能力和行业竞合能力，擅长捕捉各种问题背后的机会，能够有效整合资源提升品牌竞争力，并通过组织、流程重组和文化重塑等变革手段不断提升公司竞争力，最终率领干部团队不断超越直至一流。5、集团领导具备良好的产业协同意识、愿景管理能力和社区整合能力，擅长通过创新把握大势，能够通过资源重组提高产业竞争力，并通过人才队伍建设、协同机制建设和企业重整等实现集团价值最大化。6、商业领袖具备良好的生态系统意识、价值引领能力和世界整合能力，擅长化危为机，能够通过资源重构、人才经营、资本经营、组织再造等优化生态系统，构建出知名的商业帝国。
　　你怎么不去做鸭？与开放的人一起成就事业为什么取一个这么恶俗的标题？因为我要讲3个真实的故事：故事之前，先讲一段理论：一样米养百样人，每个人性格秉性都有非常大的差别。而如何选择和调动人，则是每个公司所有管理者每天必须思考的问题。所以人力资源工作（广义，而非仅指人事部）实际上是这世界上最高深的学问之一。而把人分得简单一点，只需
　　为什么取一个这么恶俗的标题？因为我要讲3个真实的故事：
　　故事之前，先讲一段理论：一样米养百样人，每个人性格秉性都有非常大的差别。而如何选择和调动人，则是每个公司所有管理者每天必须思考的问题。所以人力资源工作（广义，而非仅指人事部）实际上是这世界上最高深的学问之一。而把人分得简单一点，只需看开放和封闭两种。
　　故事一：
　　某位朋友A先生经猎头介绍，去应聘某大型公司高管岗位。去那家公司面谈之前，猎头邀请A先生先到本公司见一下猎头公司Y总。据说这位Y总搞了二十多年猎头工作，专业得不要不要的。A自然是毕恭毕敬坐下，按照对方要求，开始介绍自己。
　　不料没说上几句，Y总打断，抛出一段言论：现在招个人，还不如买条狗。作为一个男人，身上奴才相太重，是成不了事的。你这个资历，外面多得是，你不适合，明天我就能送另外十人过去，知不知道？要价XX万年薪，你怎么不去做鸭？某公司（当地著名房产集团）几个前台小姑娘一年都是七八十万，年轻漂亮就行，肯卖就有钱。
　　A先生惊呆了。这这这是一位猎头公司老板说得出来的话吗？关于薪资、资历，不是猎头顾问事先在电话里已经进行了多次的沟通，双方基本敲定和达成一致的吗？一开始因为上班地点实在过于遥远而不想去，因为猎头顾问耐心沟通和邀请，才有今天的见面，怎么会这样？
　　A开始有些惶恐，迅速回想自己从坐下来到开口自我介绍这短短这几句话里，是不是做错了什么，他镇静下来，望一了眼桌上的烟灰缸，递上一根烟，说请Y总赐教。
　　Y总开始滔滔不绝。说有次一家企业请他挖某世界500强中国区总裁，但是企业非常担心对方不会来。Y总对企业老板说那这样，你取300万现金，把对方约来喝茶。对方来了一坐下，你马上把这300万现金奉上，说这是请您过来的诚意。结果对方第二周就来报道上班了。Y总说，马上把这位中国区总裁看得狗都不如，他的身价也就只值300万了。
　　而你Y总转过来对A先生说，显然远远不到别人拿300万现钱请你的程度看着Y总把过滤嘴狠狠地咬出许多齿印，A先生终于明白了怎么回事，释怀了。Y总说A达不到这个身价，却又将那位拿到300万的前辈说得连狗不如。或者，这场面谈，问题还真不是出在自己身上，于是A压下想把烟灰缸扣Y总脑袋上的冲动，礼貌地起身告辞。
　　接着，仍然照着约定的时间去了那家招聘单位，见到老板，相言甚欢。第二天老板又亲自来电话说请再来一次公司，这次约上我们人力总监，A知道，要谈价钱了。这第二次见面，都谈到进公司之后大家的称谓如何了，A礼貌地表示双方不能合作。
　　事后我问A，这是为什么？A笑笑说，我用两次面谈证明了老板的认可，用拒绝表示了对猎头老板的粗俗的不认可。A现在自己经营一家公司，QQ签名上写着胸有激雷，而面如湖水者，可拜上将军，我似乎看到古代也有差不多的故事，叫作《张良纳履》。面对屈辱，先压下情绪，而虚心求教这是开放的人。
　　故事二：
　　小C开始做销售，自掏腰包买下了公司的一些产品，送给有意向的客户免费试用。想通过旧同事小Q认识W总，并希望将试用装送上。不料小Q从此避小C如避蛇蝎，各种通讯工具均不回复和应答，偶有回复总是在开会。小C不明白，自己一不是搞传销二不是卖保险，没有死缠烂打，何以致此？于是悄悄问了一个另一个旧同事，小Q现在是否很忙？答：忙啥啊，半趴半坐地在公司电脑上看着电子书言情小说呢。呵呵，小C淡淡一笑，不捅破，却再也不去惊扰对方看小说。往往我们看不上销售人员，职场办公室的人总是喜欢端着一副脸孔。殊不知，那位业务员正在磨砺自己，带着每天的被拒绝，一步一步拓下疆土，而你，如果离开位置便什么都不是。也不难理解为什么在公司N年了始终没有晋升，电子书倒是存了几个G。小Q这叫不开放。
　　故事三：
　　K总的公司是做牙膏产品的，有一天朋友给K总介绍了个他一个朋友小P，说是有意向订购牙膏。K总自然不会怠慢，给小P打电话。
　　小P对什么时候采购、需要的型号、数量、只字不提，只说你把资料发我邮箱吧。K总说好，稍后我加一下你的微信。小P警觉地说我这手机号微信是设置了不能加好友的，沉默了一下，说那我给你另一个微信号。K总拿到另一个号却仍也加不了，问小P。小P说那就发短信吧。
　　K总似乎已经很多年前就忘了手机还有短信功能。好吧，他发了一条问候短信，把自己的联系方式也写上，敬请惠存，感谢我们共同的朋友的介绍。小P回短信：你把资料发过来就好了。K总苦笑了一下，发了一条信息感谢了一下介绍人，然后把小P的从客户名单上划去。这也是一个不开放的故事。现代人微信已经取代了几乎原来手机的所有功能。以前说是个人就有手机，对方说不用手机的往往是托辞。现在是人就有微信，若不希望对方看到自己的朋友圈等信息，屏蔽即可。但如果不开放的客户（其实连客户都算不上），又何必再浪费时间呢？
　　只有胸怀宽广的人，才能谋大事。这已经是个联合与共享的时代。而格局极小，处处设防的人，必然也得不到对方的真心和诚意。如果与不开放的的人一起做事，加大了共事的成本。所以，做人做生意，都是去寻找心态开放的人去合作，避开那些封闭的人，才会事半功倍。