中小企业企业财务管理流程中小企业财务管理服务

　　企业财务管理理论体系的构成是以企业财务管理环境为起点构建起来的，因此，研究知识经济对企业财务管理的影响应从该起点入手。企业财务管理环境又称理财环境，就是指对企业财务管理系统有影响作用的一切因素的总和。企业财务管理环境按其包括的范围，分为宏观企业财务管理环境和微观企业财务管理环境。本文重点探讨知识经济对微观企业财务管理环境的影响。企业财务管理的微观环境包括许多内容，如：企业的组织结构形式、市场状况、生产情况等。知识经济对企业财务管理微观环境的影响主要有以下几方面：
　　制度创新世界各国经济发展经验表明，制度的好坏决定着经济发展的成败。当今世界上既有成功的市场经济，也有失败的市场经济。建立社会主义市场经济就是要建立好的法治市场经济。建立了有效的民主制度和法治环境，才能有效地解决国有企业低效率、国有资产流失、权力资本腐败、经济关系混乱与失范以及在改革过程中存在的财产再分配不公、金融诈骗、股市泡沫、公权不彰、法治不行等问题。在我国当前宏观经济体制与国有企业改革滞后的情况下。必须破除旧的、过时的、不适应WTO规则的企业财务管理制度，建立健全符合WTO规则和我国经济发展战略目标要求的企业资产与企业财务管理新制度，为企业的发展创造规范的制度环境。一个时期以来，由于各方面的原因，企业国有资产流失、国有企业财务管理失控现象越演越烈。
　　有的部门与企业随意制定与操作企业改制，造成政出多门现象；有的在改制中少评、漏评、不评国有资产，悬空对国家银行的债务、混水摸鱼；有的企业存在掏空机制和内部人控制现象，转移、私分、侵占和挥霍巨额国有资产现象时有发生；有的社会审计机构法制观念淡漠，唯利是图，与企业串通一气，出具虚假审计报告，审计环节形同虚设。
　　这些都严重损害了国家权益。九届全国人大五次会议政府工作报告强调，在企业重组改组中，必须防止国有资产流失和逃废银行债务。因此，有必要建立与健全政府出资人管理的各项法律、法规与制度（包括企业国有资产与企业财务管理、国有资产经营预算、国有企业财务年报审计等法规），强化财政部门作为政府出资人在企业国有资产与企业财务管理方面的权利和义务。体制创新按照社会主义市场经济的基本法则和加入WTO的要求，财政应尽快退出一般性竞争性领域的投资，以充分发挥市场配置资源的基础性作用。
　　因此，企业财务管理首先必须解决的是复杂的计算机网络安全问题，这一点传统企业财务管理是难以做到的。其次是身份确认和文件的管理方式问题。信息时代企业的很多商业交易在互联网上进行，双方互不见面，这就需要通过一定的技术手段相互认证，保证电子商务交易的安全。而传统的企业财务管理软件一般采用口令来确认身份，不同的用户有不同的口令。如果继续沿用这种口令身份验证方式，那么随着互联网用户和应用的增加，口令维护工作将耗费大量的人力和财力，显然这种身份验证技术已不适合基于互联网的企业财务管理。
　　另外，传统的企业财务管理一直使用手写签名来证明文件的原作者或同意文件的内容。而在网络环境下，电子报表、电子合同等无纸介质的使用，无法沿用传统的签字方式，从而在辨别真伪上存在新的风险。难以满足电子商务要求电子商务的贸易双方从贸易磋商、签订合同到支付等均通过互联网完成，使整个交易远程化、实时化、虚拟化。这些变化，首先对企业财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统的企业财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长，不能适应电子商务发展的需要。再者，分散的企业财务管理模式不利于电子商务的发展。
　　在信息时代，要求企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可将众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。然而，传统的企业财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果，无法适应信息时代发展的要求。此外，传统的财务控制和财务分析的内容不能满足电子商务的要求。
　　财务汇总精确快捷。要想在较短的时间内把全世界子公司的损益表一级级地汇总起来，没有强大、准确的财务汇总系统是不可能的。因此，传媒集团的会计师通常必须掌握世界上最先进的财务核算和数据库等技术，才能快速做出精确的财务报表。一位报业集团的高级会计师曾风趣地说：交给老板的蓝皮书一定得百分之百正确，因为他能嗅出任何错误。广告发行收入支柱。对传媒集团尤其报业集团而言，收入主要包括发行、广告和其他收入三大类。蓝皮书中最重要的收入项目是广告和发行，其中，广告更是主要收入源泉。此外，不少大型报业集团也进行多种经营，如向其它传媒或个人出售内容的版权，收入可观。采编印刷开销大户。传媒集团蓝皮书的开销主要包括采编和印刷两个部分，通常占总开支的四分之三。
　　关键词：中小企业：企业财务管理流程，中小企业财务管理服务