产品经理打怪升级之旅关于职级晋升的一些方法和技巧

　　本文是关于作者的自己的一些方法和经验总结，分享给那些同样在晋级路上挣扎的伙伴，希望对你有用
　　始料未及的超长假期，让我们在急速奔跑中放慢了脚步，也得以有时间慢下来回首过往的点点滴滴，总结过去做的好的，反思自己的不足及其如何改进。
　　作为一个产品经理，业余时间喜欢写写文章，比较惭愧的是至今写产品相关主题的文章相对较少。为此我常常调侃自己，在写作方面我常常不务正业。
　　很多时候我会刻意回避写产品及具体的项目案例，怕有透漏业务之嫌，于我而言这是最基本的职业素养。
　　不写产品相关文章，不代表没有总结和思考。在工作日报、周报、月报、季度总结、项目总结等，我会不断的总结自己的项目经验和对产品的思考，只是没有公开发表出来。后续我会结合实际情况，多分享一些自己在产品方面的思考和个人方法论，我想这也是一个产品人应该有的自我修养。
　　这篇小文始于笔者参加公司晋级大考后的一些思考和经验总结，起初一直在考虑要不要发出来。
　　毕竟这是个人的一些方法和经验总结，况且各个公司职级晋升体系和评估标准不同，未必对大家都能产生实际的价值，况且业界大牛之多，我等小辈之经验是否对他人能够产生一定的价值也待商榷。
　　沉思良久还是决定整理分享出来，原因有如下几点：
　　1）尽管各个公司根据自己的业务要求，人才能力模型和评估标准有所差异，但是产品经理这个岗位的职级框架和能力模型，在行业内已经相对比较成熟了，对于产品经理的能力素质要求相对比较规范化。
　　2）尽管各司职级晋升流程有所差异，但是对于候选人而言，面对一群不了解自己的评委，如何在有限的时间内把自己最好的一面展现给评委；对于评委而言如何在最短的时间内，对于一个完全不了解的候选人做出是否合格的决策，这些挑战和决策背后，一定有相似之处。
　　3）作为一个在职场混迹几年，资历尚不太老的产品老兵，尽管能力有限，但是在整个晋级过程中总结的一些经验和方法，一定是鲜活的接地气的，且是绝对真诚的。一方面希望能够把自己的经验总结记录下来，沉淀为自己的个人经验，这是个人成长的见证，也是更进一步的阶梯。
　　另外一方面，也希望能够把这些经验整理出来，分享给那些同样在晋级路上挣扎的伙伴。因为经历过，所以特别懂得别人的指导对自己的价值和启发。
　　真诚的希望能够对需要的伙伴有所帮助，哪怕只是文中的只言片语给了你灵感，能够在晋升路上助你一臂之力，也是我最大的荣幸和喜悦。
　　特别说明：
　　因为内容较多，关于职级晋升的文章，我会拆分为上下两篇来写：上篇主要分享职级晋升中的一些方法和技巧，下篇则侧重于个人的经验总结和心得启示，以及对于未来的期待和展望。
　　以下仅为个人经验，未必适合所有人，仅供参考，请保持独立思考。藉此抛砖引玉，希望能与更多大佬交流探讨关于产品经理晋级和个人成长相关话题。
　　划重点！晋升中的一些方法和技巧
　　经历了多次评审之后，我认为晋升中存在运气的成分，但是更是能力素质的比拼，其中一定有方法可循。毕竟能力强素质好的人在哪里都能施展自己的才能，获得认可和肯定。
　　运气的确不可预知，但是为晋级做好充分准备是我们力所能及的。我们一定要竭尽所能，尽力做到极致，珍惜每一次展示自我的宝贵机会，毕竟晋级机会不是时时有，也不是每个人都有。
　　总结了几点我认为非常重要的方法和技巧，希望能为大家助力。这些方法相对比较普适通用，不仅适用于产品经理晋级，其他岗位也可以参考借鉴。
　　1。知己知彼，百战不殆
　　研究即将晋升的职级标准和能力要求，这一步非常关键。知己知彼，百战不殆。
　　一方面，这是评委们在短时间内快速作出决策的重要参考标准；另外一方面，这是候选人准备评审材料需要参考的重要准则。
　　评审就像考试一样，而职级标准和能力要求就像考试大纲，考试会超纲，但是大部分时候还是会按照大纲出题，评审也是一样，一定要有的放矢。
　　研究职级标准，重点需要研究两点内容：
　　熟悉待晋升职级的能力项及其能力要求标准，我把它称之为大考考纲，如果不了解就开始准备材料，有可能会偏离目标；
　　要对比当前职级和待晋升职级的差异，看看那些能力项是新增的，那些能力项要求有变化，对于变化的内容要重点关注，这也是准备材料时重点需要突出的部分。
　　2。精心准备评审材料和素材
　　完成了第一步工作之后，参考晋级标准开始搜集评审材料，这个过程也有很多方法和技巧。
　　具体如下：
　　能力举证的项目并非多多益善，要适可而止，挑选23具有代表性的项目即可；
　　在做过的众多项目中，如何挑选23个项目，可以把个人觉得重要的依次罗列出来，然后再结合晋级标准逐个过滤筛选，优中选优。选完之后，也可以请领导帮忙把关指导；
　　选出核心的23个项目后，在做PPT的时候，一定要有主有次，分配好时间，掌控好整个汇报节奏。
　　晋级评审更像讲故事，面对台下完全不了解你，也不了解故事背景的观众，向他们讲述一个关于自己如何符合晋级标准，持续打怪升级的故事。为了讲好故事，讲故事的人需要把控好整个故事的节奏，现场共鸣点，高潮、结尾等。
　　晋级评审也是一样，一定要有一条主线，要有项目背景、推进过程以及最后的结果和数据成效等。
　　因为评审们对于你的项目不了解，通过你短短几分钟的介绍能够快速了解你的能力，需要你的项目举证具有很强的逻辑性和故事性，至少要能引起评委们的兴趣，否则就很难获得关注和认可。
　　3。请高人指点
　　所谓高人，是指你的领导们以及比你资深的同事等。梳理好思路，完成PPT后，可以请你的领导或身边比较资深的同事帮你把把关，提提意见。这个过程一定要有，且非常非常重要，再怎么强调都不为过。
　　别人的意见可以帮你扫盲，帮你指出一些你觉知不到的问题和思考维度，这是非常关键的一点。每个人都有思维盲区，只有集思广益，才能集人之长，补己之短。
　　另外，需要强调的是，在这个过程中一定要听大多数人的话，参考少数人的意见，最终自己做决定。毕竟每个人站的角度不同，对于他们提供的意见和建议，请一定要保持独立思考，千万不要人云亦云，否则有可能会陷入思维混乱的状态，材料也会被修改的面目全非。
　　划重点：找高人指点，也要保持独立思考，并将其转化为自己思维逻辑的一部分。
　　4。持续打磨，不断练习
　　所有思路理清楚，材料和PPT不断打磨完善之后，剩下来的就是不断演练了。这点也非常重要！
　　大家对于汇报往往存在一个认知误区，以为把材料和汇报PPT准备好就完事大吉了，经常不演练直接上战场，结果现场磕磕巴巴，出现非常多事故。我们往往高估了自己临场发挥的能力（大神除外），低估了持续练习的价值，这是人性的弱点。
　　在我看来，完成PPT只是万里长征的第一步，按照以终为始的思维，我们汇报的目标是精准表达，从而取得好的结果。
　　从这个角度来说，最终的效果取决于我们现场表现的稳定性和随机应变的临场发挥。而这需要我们进行充分的准备，必须对我们的材料非常熟悉，思路非常清晰。
　　面对众多评委的当场拷问，正常人都会有一丝紧张，如何能确保在紧张的状态下依然发挥正常，那就需要靠平时多演练。通过不断练习，形成肌肉记忆，看到整体的思路和PPT内容，即使紧张到忘了词，但思路不会乱。
　　况且这种大型汇报都是有时间限制的，如何更好的把控好节奏，控制好时间，这正是刻意练习的价值所在。
　　和大家分享一个我的小技巧，像这种大型的重要汇报，在我准备完备PPT后都会认真写演讲稿。然后逐字逐句跟着稿子演练，直到完全脱稿，让自己能够脱口而出，非常自然地讲出来。
　　也许你会好奇我为什么要这样死磕自己？真的有必要吗？
　　之所以这样死磕自己，一方面希望自己能够做到守时准时，不希望浪费大家（老板评委同事）的时间；另外一方面，希望能够准备充分，现场表现更从容更稳定。
　　演练的过程，不仅可以检验并帮助提升自己对于材料的熟悉度，同时也能记录自己每一次演练耗时情况。演练结束，可以结合用时情况，不断调整自己演讲的节奏，以更好的把控演讲时间。
　　这个过程比较耗时间，却很有效。这是一个应对紧张非常有效的办法（亲测有效），如果大家感兴趣或者时间充裕的重要汇报，建议可以尝试下。
　　5。平常心
　　过程中需要有120的决心和全力以赴的准备，但是也要有一颗平常心，有面对不通过的勇气。全力以赴自然是希望顺利通过，但是如果没有通过，也不要气馁。
　　只有这样，才能以更平和的心态看待过程与结果，也会减少一些焦虑和痛苦，多一份从容和自信。正所谓：因上努力，果上随缘。
　　结语漫漫求索
　　漫漫产品路，注定了孤独求索。这让我想起了微信开屏画面里，那个仰望宇宙星空的人。
　　产品经理不仅要向外看，也要向内求，尤其是越往高阶走，越来越曲高和寡，需要你有一颗坚韧的心与极致的求索精神。
　　愿每个产品人都能不断求索，勇往直前。
　　PS：下篇我会写写关于晋级的一些个人心得和经验总结，敬请期待吧