为什么现在所有企业都在做抖音企业做抖音

　　为什么现在所有企业都在做抖音？
　　当下两微一抖已是企业社交营销的标配，无论媒介形式如何变化，企业沟通用户的目标不变，内容为王的重要性不变。
　　在抖音平台上，由于内容生产和分发的去中心化，内容质量的重要性更加凸显。生产出优质内容自然是账号运营的基础，内容直接决定了流量，而流量是转化的前提。
　　在移动互联网的时代，抖音短视频以短平快的三大特性，承载的是一种新型内容传播方式，受到了各大短视频平台、用户粉丝以及企业商家的青睐。
　　同时抖音作为现阶段一个超级流量风口，它不但为用户带来了走马观花看美好世界的愿望，更是为企业和商家带来了无限的商机。
　　抖音不同于传统电影及电视剧，虽然没有特定的一种表达形式，却更加具有传播和分享的价值。
　　作为一个新崛起的流量池，抖音成为许多企业追捧的新战场，但抖音营销的不可控性却非常明显，很多企业做抖音曝光营销，要么是按照老一套的TVC模式，拍大片，要么是简单粗暴地找网红，做一些随大流的东西，这些方法花费高，效果却不一定好，而且难以持续。
　　企业抖音账号如何从0到1？
　　企业抖音如何从0到1？团队如何搭建？内容如何定位？这是很多企业开始做抖音面对的困惑。我初步把企业抖音的发展划分成这三个阶段：
　　企业抖音如何开始？
　　探索期是至关重要的，此阶段有哪些关键问题需要解决呢？首先是规划层面上：
　　关键问题一：要不要布局矩阵？
　　如果是问要不要布局抖音矩阵？这个我建议根据实际的业务需要、产品、团队人员去确定，人员有限的情况下，建议先是单点突破，再把成功模式复制。
　　但是，如果你问要不要布局短视频矩阵，我的答案是一定要。在不同社交媒体平台上一定要建号，并同步做内容分发。毕竟，生产内容耗费人力物力，而一键分发到快手、今日头条、西瓜视频、微信等，基本不花多少功夫。
　　甚至有的时候，某平台某条内容爆发的增量，可能会超过抖音。
　　关键问题二：如何进行内容定位？
　　最关键的就是找到戳中大众化需求的内容切入点。（敲黑板！）这就是账号生死存亡相关的内容命脉。
　　我找了6个具有代表性优质百万粉丝的企业号实例，大家先参考其内容定位跟粉丝量，这是截止至2019年1月9日的数据：
　　可以发现，针对企业抖音号而言，基本可以把内容划分为三种类型，第一是知识讲解型、第二是娱乐剧场型、第三是感官体验型。
　　以丁香医生、维意定制家居、潘多拉英语by轻课为例，医疗教育家装类产品，可以走知识讲解型，体现专业性与权威性，但需注意要从贴近生活的选题做起，避免用户学习门槛过高；
　　以劳士顿表为例，走娱乐剧场风格很符合抖音这个平台的调性；
　　以蓝小爸为例，美妆服饰类的产品，可以走感官体验的套路，通过调动用户的感性认知获得流量与销量。
　　当然，同个账号里，也完全可以划分成多个栏目并行。
　　我收集了这6个优质企业账号的数据，供你进一步参考，同样是截止至2019年1月9日的数据：
　　可以发现一些规律（针对企业号而言）：
　　知识讲解型：更新频率最高，因为内容产出难度低，平均单视频的增粉量不会特别高但较稳定，整体上账号粉丝量可持续稳定增长，与产品相关度较高；
　　娱乐剧场型：更新频率最低，优质内容产出难度高，对内容人员的创意能力要求更高，好的内容单个视频增粉量更高，但增长稳定性不一定强，与产品的相关度较难把握，与后续的变现可能较难承接；
　　感官体验型：更新频率适中，对拍摄、后期的要求更高，更能将产品的细节直观展示给用户，后续变现承接性强。
　　因此选择内容定位，需要根据品牌与产品的调性、团队内容产出能力、团队结构等等因素综合考虑，如果在抖音上变现的目标较高，请注意内容一定要与产品有强相关性，否则完全可能内容很火，但后端变现衔接不上，货卖得极其惨淡，这是一个一开始就需要想明白的事，而不是等内容做上来才考虑。