新形势下石油企业文化建设发展探析

　　摘要：石油企业文化建设中，我们结合石油企业文化发展特征，利用学习型企业氛围建设、基层组织作用的发挥、网络与新媒体技术应用、模范榜样的树立以及企业文化与竞争力的结合等措施，开展了文化建设发展研究，为企业文化建设发展提供理论研究支持作用。
　　关键词：石油企业；企业文化建设；学习型企业
　　随着我国能源市场的不断发展，石油企业经营管理日益受到管理者的重视。同时我们发现，企业文化建设的开展对于提高石油企业管理与经营质量，促进企业发展起到了不可忽视的作用。因此我们以促进企业文化发展，提高企业文化建设质量为目标，结合当前石油企业文化建设实际情况，对新形势下石油企业文化建设进行研究分析，一方面有助于提升石油企业文化建设质量；另一方面为石油企业管理创新工作提供文化建设的支持。
　　一、以领导层为核心，建立学习型企业氛围
　　文化学习型企业氛围的建立，是企业文化发展的基础。因此在我们在文化建设工作中，需要利用以下措施开展学习型企业文化氛围的建设工作。（1）以企业领导层为核心开展学习工作。企业领导层是企业各基层员工学习的榜样力量，也是企业文化建设的管理者与带动者。因此，我们应积极发挥领导层的核心作用，进而带动企业整体的学习氛围，为企业学习氛围的建设提供支持。（2）建立良好的学习交流平台。在学习型企业氛围建设中，我们应建设其良好的学习交流平台，使企业的每一个工作人员都可以在平等的状态下进行学习交流工作。如企业可以建设网络学习交流平台，使每名交流者都可以通过匿名的方式交流学习心得体会，实现平等化的学习交流过程。
　　二、发挥基层组织作用，做好文化发展工作
　　在企业管理过程中，基层党支部、工会、妇联等基层组织都可以发挥出重要作用。因此在企业文化建设中，我们也可以利用基层组织作用开展文化发展工作。将其转变为基层文化的引导者，使基层组织可以在日常工作中做好基层文化引导工作，为企业整体文化建设打下坚实基础。如工会组织可以利用工会活动平台，吸引企业基层员工参与企业文化活动，提高其对企业文化工作的关注度，这就是一种企业基层文化建设的重要方式。又如企业基层支部建设中，可以发挥其思政理论教育优势，将企业文化建设融入思政教育过程中，进而发挥出每名党员在企业文化建设中的模范带头作用，这种方式也是我们常用的企业文化建设措施。在此过程中企业基层组织即是企业文化政策的落实者，也是基层员工参加企业文化建设的引导者，其作用极为重要。
　　三、以网络与新媒体为基础，创新企业文化建设平台
　　为了提高企业文化建设的技术性，我们以信息化网络平台与新媒体为基础，进行企业文化建设平台的创新建设工作。创新企业文化平台包括两个方面：（1）网络化企业文化建设。由于石油企业工作较为繁忙，因此我们需要充分挖掘员工业余时间参与企业文化建设中。网络企业文化建设平台的建设，一方面可以充分利用员工业余时间用于企业文化学习、交流与建设工作；另一方面还可以利用网络形式，吸引年轻的企业员工对企业文化建设的关注程度。（2）创新企业文化形式。在企业文化创新中，我们可以利用新媒体文化形式开展多样化的文化建设工作。如利用网络媒体，将企业日常生活拍摄成为微电影，利用网络平台进行宣传，这也是新媒体形式在当前企业文化创新的一种方式。
　　四、发挥企业身边模范作用，做好文化典型建设工作
　　石油企业往往生产规模较大，员工中的优秀工作者、志愿者等模仿性人物也较多。因此，我们可以利用这些模范人物的优秀事迹，来建设文化典范榜样。如树立企业内部的学习之星、孝星、志愿者之星、服务之星等正面榜样，这些榜样都可以作为企业文化建设的模范。这种确立身边文化模范榜样，使企业员工可以通过对比、观察等方式，对企业文化建设产生感同身受的认识，同时为企业提供了新的发展基础。但是在此过程中我们也需要注意以下两个问题。一是模范榜样的树立必须实事求是，不能做虚假宣传；二是模范人物应尽量在企业普通员工中寻找，以提高榜样力量的可信度和亲切感。
　　五、根据企业自身特征，将企业文化与竞争力提升紧密结合
　　在企业管理中我们发现，企业文化是促进企业竞争力提升的一个重要因素。因此在文化建設中，我们应将企业文化与竞争力发展进行紧密结合，同时根据企业自身特征开展文化建设工作。如根据石油企业国有企业严谨的文化特征，我们可以将创新、求实等文化内涵融入企业经营理念中，利用文化特征促进企业经营理念的转变，进而提高其实市场竞争力。这种方式也可以作为企业文化与竞争力结合的一种创新方法。
　　六、结束语
　　石油企业文化建设质量关系着企业未来发展与经营的质量，因此我们围绕企业文化未来的发展趋势，开展了文化建设创新研究。此项工作的开展，对于我国石油企业未来发展，特别企业文化发展起到了不可忽视的促进作用，继而确保了我国石油企业管理的进一步发展。
　　参考文献：
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