建筑企业会计成本管理问题与对策

　　【摘要】伴随我国目前社会发展进程的逐步深入，建筑行业处于蓬勃发展态势，所面临的市场竞争压力越来越大。建筑企业为了适应社会发展，提高自身竞争力，就需要对管理措施及管理模式进行变革，进而控制运营成本，增加经济收益。本文主要分析当前建筑企业会计成本的管理问题，提出相应改进对策，供相关人士借鉴参考。
　　【关键词】建筑企业；会计；成本管理；对策
　　建筑业是我国重要的经济支柱性产业，对促进经济发展，保障民众生活水平有重要的作用。建筑成本對企业发展有重要影响，是项目工程施工期间所有费用的总和。建筑企业想要提高自身市场竞争能力，增加经济收益，就应重视成本管理工作。以下简要对建筑企业会计成本管理相关内容进行论述，目的在于促进企业健康、长远发展。
　　一、建筑企业会计成本管理存在的问题
　　（一）成本管理理念尚未健全
　　自我国计划经济起就存在建筑行业，但成本管理理念尚未健全。目前我国建筑企业普遍将管理侧重点放在项目管理内容上，忽略对成本的管理工作，这是由于传统建筑项目施工后获取的利润较高，人们缺少成本管理思想。但随着如今市场经济的快速发展，建筑企业之间竞争越来越强，为了更好顺应市场发展，需强化对成本的管理工作，以适应低成本竞争的形式。建筑企业高层领导者缺少科学的成本理念，在工程施工期间，缺少系统、全面的成本规划，忽略成本管理质量。建筑企业上至高层决策者下至低层施工人员在理念及行动上均缺少成本控制意识及观念，其是导致企业会计成本管理水平差的重要成因。
　　（二）成本核算方法尚未完善
　　目前，国内建筑企业进行会计成本核算工作时普遍存在核算方法不科学、不客观问题，无法切实反应出企业内会计成本情况。很多中小型建筑企业由于本身管理能力较差，核算会计成本时仅采用简单的均摊法进行成本核算，并没有对企业的会计成本进行核算〔1〕。生产产品过程中，通过出售成品获取收益，无法细致核算各个环节的资金情况，较为片面，致使会计核算信息缺乏真实性与精确性，无法切实反应企业的实际运营情况。
　　（三）成本管理机制尚未改进
　　对于成本管理机制来讲，其是进行成本管理工作的一项重要依据，同时也是保障各项工作完全落实的前提。一些企业由于内部成本管理机制尚未完善，进而导致进行项目管理期间出现成本浪费情况，损害了企业的经济收益。部分施工企业在制定成本管理机制时，没有将成本管理内容与项目管理内容结合在一起，使企业无法应对市场形势的改变，成本核算缺乏科学化与系统化，大量浪费物力、人力、财力等资源。
　　（四）财务管理能力较差
　　由于受企业内部管理模式、行业因素等局限，很多建筑企业并没有重视财务管理工作，对成本管理质量产生间接影响。很多建筑企业管理者、决策者受行业特征的影响，将注意力过多放在工程施工与企业管理方面，对财务管理采取放任态度。同时，因为建筑企业工作所面临的环境比较艰苦，很多管理能力强、素养高的财务人员不愿入职建筑行业，不仅损害了建筑企业财务管理质量，同时也加重了企业对成本管理的忽视问题。财务部门是一个企业的后勤与保障，假如其日常活动与功能无法充分发挥，不受企业重视，则会计成本管理工作难以落实。另外，很多建筑企业在管理资金成本时，缺少合理、科学的规划，多存在负债运营的情况，将大量资金放置在建设企业、建设项目工程方面，为了推进工程进度，缩短施工时间，导致资金统筹规划出现障碍，资金流动与周转发生问题，对企业后续发展也产生不良影响。
　　二、建筑企业会计成本管理问题的改进对策
　　（一）强化会计成本管理理念
　　强化建筑企业会计成本的管理理念是保障会计成本管理质量的重要前提，可从以下几方面入手：（1）强化企业会计管理者的成本管理理念。定期组织会计成本管理教育宣传活动，使企业管理者与决策者认识到会计成本管理的重要性，进而将更多的注意力放置在会计成本管理工作上；（2）贯彻落实企业成本管理制度。应将会计成本管理落到实处，使其融入企业各个环节、各个部门、各个员工内。强化对企业内财会从业者、施工从业者、项目管理从业者的培训与教育，组织员工进行系统培训与考核，增强企业内人员的成本管理理念，确保成本核算与管理能够高效落实〔2〕。另外，需增强企业内项目工作者的责任心，使会计成本管理的责任划分至各个员工身上，从而提高会计成本管理的质量，为企业后续发展奠定扎实基础。
　　（二）强化合同管理质量
　　目前，大多数施工企业选择的定价方式为工程量清单计价，严格遵守合同规定开展工作。在项目初期管理阶段，应重视合同的管理质量，从而提升管理水平。合同是项目执行、落实的重要保障与依据，进行成本工作期间，应细致研究合同内容，严格遵照合同开展工作，同时重视变更内容的审核工作，确保按时完工，实现质量与成本的优质控制。
　　（三）强化费用管理与核算
　　项目施工阶段产生多项费用，为会计成本的管理工作带来一定压力，为了提高管理质量，可从以下几方面入手：（1）重视人工材料成本的核算管理工作。在确保员工薪资待遇的前提下增加利润空间。管理者应提高项目管理质量，优化员工队伍，进而减少物力、人力、财力的投入；（2）控制管理费用。管理费用是项目施工期间重要的成本费用之一，包含间接费用与直接费用两方面内容。应创建良好的成本节约氛围，使员工可以自主参与成本管理工作，提高成本管理质量〔3〕。
　　三、总结
　　总而言之，会计成本管理工作对建筑企业发展有重要影响，建筑企业唯有提高会计成本管理质量，完善管理模式，才能降低资金投入，提高经济收益，促进企业长远发展。
　　【参考文献】
　　〔1〕佘林蔓。建筑企业会计成本管理问题与对策〔J〕。知识经济，2017，（17）：9798。
　　〔2〕郭雪玲。建筑安装工程会计成本管理问题之我见〔J〕。中国集体经济，2018，（29）：137138。
　　〔3〕王嘉卉。建筑企业会计成本管理问题与策略探析〔J〕。财讯，2018，（20）：52。