为精神离职开药方

　　业务员小刘的工作突然变得特别有规律，按时上、下班，白天跑业务，但就是没有业绩。市场不好嘛，我主动替自己昔日的得力干将找借口。
　　后来，凭借多年做业务的经验，我感觉事情没有那么简单：小刘像是在外面另有一份兼职。
　　我把其调回来做办公室工作，小刘总是悄悄地到外面接电话。
　　又把其调到自己身边，小刘却在白天工作时总是犯困，工作效率大打折扣。
　　留住他的人卻留不住他的心，看来小刘在精神上已经离职了！电脑前人头攒动，他们拿着企业的薪水，但真的在为企业工作吗？我陷入思考中：与其抱怨人性，不如追根溯源，标本兼治。
　　精神离职，事出有因
　　第一种精神离职：道不同不相为谋
　　荀彧是曹操统一北方的首席谋臣和功臣，被称为王佐之才。曹操也对荀彧不薄：荀彧官至侍中，守尚书令，封万岁亭侯。后来，曹操欲进封魏公，还征求荀彧的意见。
　　物质上的回报和精神上的信任都有了，但荀彧还是精神离职了：与曹操关系逐渐疏远，在郁郁寡欢中离世。
　　曾经的左膀右臂不再为曹操所用，是道不同不相为谋。之前荀彧对曹操忠心耿耿，认为曹操是兴复汉室之臣；现在曹操欲进魏公，是个人野心膨胀。已经摊牌了，发现自己为之奋斗的目标与自己的志向大相径庭。没法选择离开，就只好精神离职。
　　第二种精神离职：恨不相逢未嫁时
　　关羽被曹操困在屯土山上，被迫订立了著名的土山三约：一、降汉不降曹；二、赡养刘备两个夫人；三、一旦知道刘备消息，即投奔兄长。如此苛刻条件，曹操也一一答应下来，可见曹操对关羽的惜才之情。之后，曹操更对关羽优礼有加，三日一小宴，五日一大宴，封侯赐爵但关羽还是过五关斩六将，追随刘备而去。关羽不但斩颜良、诛文丑，解白马之围报答曹操不杀之恩，更在华容道上义释曹操，足见关羽对曹操知遇之恩难以报答之情。
　　说关羽与曹操惺惺相惜也不为过，关羽的精神离职是和曹操缘分不够，恨不相逢在桃园结义之前。
　　第三种精神离职：强拧的瓜不甜
　　徐庶投靠刘备连打了两次漂亮的胜仗，还袭取了樊城，使刘备声名鹊起，也让刘备集团在逆境中看到了希望。后来曹操手下谋士程昱设计将徐庶老母接至许昌，又假借徐母家书逼徐庶投靠曹操。曹操虽然得到了徐庶这个人并以礼相待，但一直得不到徐庶的心。徐庶进曹营一言不发这种典型的精神离职，是强拧的瓜不甜使然。
　　第四种精神离职：脚踏两只船
　　官渡之战时，袁军数倍于曹军，曹操部将大多认为袁军不可战胜。但曹操最终以少胜多，大败袁军。清点战利品时，曹操的一名心腹发现了许多书信并向曹操汇报：主公，这些都是袁绍与人来往的密函！曹操却说：你去把这些信都烧了吧。当初，袁绍兵力远胜于我，连我自己都觉得不能自保，更何况是他们。与袁绍勾结只是他们不得已的选择啊。
　　曹操不愧深谙用人之道，他不但对脚踏两只船这种精神离职了然于心，还有了最好的解决之道：使自己强大起来，让精神离职的员工看到希望。
　　精神离职，可防可治
　　药方一：价值观为本
　　子曰：不义而富且贵，于我如浮云。没有价值观的认同为前提，人才就没有大展宏图的愿望，身体不离职，就只能精神离职。
　　企业选人、用人都要以价值观为本。在关键岗位上，不符合企业战略、不接受企业文化的人必须淘汰。荀彧官居高位，又屡立战功，威望高，影响力强，却和曹操在基本价值观上有着水火不容的分歧。荀彧的身在曹营心在汉，杀伤力远大于关羽和徐庶，直接构成了对曹操的威胁。作为集团老板，曹操防范荀彧精神离职的办法就是以价值观为本，要么说服荀彧接受曹氏价值观，要么弃用甚至杀死荀彧。
　　药方二：有缘顺缘，无缘随缘
　　还君明珠双泪垂，恨不相逢未嫁时。它表达了作者忠于朝廷，不被藩镇高官拉拢、收买的决心。但职场上却不乏真心的恨不相逢未嫁时，关羽和曹操的感情就是一例。关羽越不降曹，曹操就越发喜欢关羽的忠心可鉴。
　　曹操的付出也有回报：关羽也是重情重义之人，虽然也是身在曹营心在汉，精神离职了，也以实际行动为曹操立下战功；身体也离职了，还不忘义释曹操，为曹魏集团留下火种。
　　职场上，你喜欢也适合你的人，却未必有缘。不妨学学曹操对关羽的态度，有缘顺缘，无缘随缘，也是只问耕耘，不问收获。
　　药方三：君子爱才，取之有道
　　古人云：以利相交，利尽则散；以势相交，势败则倾；以权相交，权失则弃；以情相交，情断则伤。唯以心相交，方能成其久远。君子爱才，也须取之有道。曹操虽爱惜徐庶，但挖人的方式并非取之有道。
　　相比之下，刘备就高明得多。如果强行不让徐庶离开，徐庶必然认为刘备不尽人情，也就不值得辅佐。而刘备却说：我福薄不能让你来帮我做事，大家聚在一起干事业了。希望你到曹操那边之后，好好伺候他，以成全自己的事业。
　　结果徐庶在曹操的集团里拿着薪水却精神离职；而在刘备那里不拿薪水，却没忘了在关键时刻为刘备通风报信。强拧的瓜不甜，防止员工精神离职，前提要君子爱才，取之有道。
　　药方四：让员工看到希望
　　许多企业家过度相信财聚人散，财散人聚，甚至在企业的冬天也没有亏待员工，但还是有很多人精神离职了。曹操烧信是提升员工凝聚力的智慧，但其前提是打胜仗让员工看到希望。
　　简单的财散人聚其实是变相以利相交，远远不如降薪并让员工看到希望更有效。去年九月，稻盛和夫来沈阳传授企业过冬的秘籍，正确心态、全员营销、开发新产品、彻底削减成本、保持高生产率、构建良好的人际关系被称为渡过危机的六条心法，每一条心法都是让员工在参与中抱团取暖、看到希望。甚至在构建良好的人际关系一项中包括如果劳资关系的基础奠定得好，在经济萧条时降工资，就能够取得员工理解。但是千万别忘了在危机过后给员工补回来。
　　衡量一个人的道德水准，有论心与论迹的区别。绩效考核可以论迹，管他精神在职与离职；但精神离职往往是身体离职的前奏，HR管理还要论心，员工精神离职不可不防。
　　责编齐向宇