浅谈如何做好事业单位人事劳资管理工作

　　【摘要】人事劳资管理作为单位管理的组成部分，要跟上单位管理发展的速度，在日益激烈的竞争中要保障工作质量，同时提高工作效率。做好人事劳资管理工作的任务迫切而艰巨，做好这一点，单位才能正常有序地运行，单位各方利益才能充分保障。
　　【关键词】事业单位；人事劳资；管理
　　一、人事劳资事务的三个特点
　　（一）人事劳资事务具有主观能动性。人事劳资事务的能动性主要表现在人的思维分析能力和主观需求两个方面，这就直接导致了该事务的管理难度相对于其他事务难度更大。
　　（二）人事劳资事务的管理具有复杂性。人事劳资的差异性是造成人事劳资管理复杂性最重要的原因。主要表现在职工素质的差异、工作态度的差异、工作绩效的差异等几个方面。
　　（三）人事劳资事务具有明显的社会性。人事劳资事务中存在着人与人之间千丝万缕的联系，在管理的过程中不仅仅要考虑单个人的个性，更要考虑多个员工之间的团队关系，考虑每种团队关系可能给组织带来的影响。
　　二、人事劳资管理工作的具体内容
　　不同于其他职能管理，事业单位的人事劳资管理主要服务于单位的总目标，是综合一系列管理环节的管理工作。其主要业务内容包括以下几方面：
　　（一）制定人事劳资战略规划。制定的规划内容主要包括管理工作中所要开发和管理的内容，在考虑职工期望和本事业单位总体战略目标的基础上制定出可用于单位未来人事开发与管理活动的纲领性文件。该文件作为事业单位发展战略的重要组成，是事业单位谋求发展的保障。
　　（二）做好岗位分析和岗位评价工作。这两项工作是人事劳资管理工作的基础性工作，其内容主要是指对各个工作岗位的特征和任职的职责要求进行说明和界定。
　　（三）核心业务。招聘空缺岗位员工，吸纳优秀人才，对新员工进行培训，定期开展老员工培训工作，考核职工绩效，制作薪酬发放标准。
　　（四）其他人事劳资管理工作。其他人事劳资管理工作例如职工的安全健康管理、员工离退休工作管理、员工人事关系管理、员工档案管理、员工劳动合同管理等。
　　三、提高劳资管理工作人员的素质
　　由事业单位的工作性质可知，人事劳资管理工作是一项复杂的管理工作，员工的素质直接体现在工作效果上，人事劳资相关职员想要胜任本职工作就要不断地学习，加强自身的道德修养，加强员工的职业道德建设，在做好本职工作的基础上，还要肩负起人事劳资部门的历史使命，不断锤炼自己成为符合改革需要的人，具体需要把握以下几点：
　　（一）加强专业知识的学习，提高自身素质。事业单位的相关工作人员，需要不断提高自己的政治素质修养，加强业务知识的学习，在知识的更新换代中，跟上时代发展的潮流，拓宽自己的业务领域，提高自己的综合素质。
　　（二）严格按照政策规定落实管理。进一步规范政策，按照劳动用工政策，根据精细化管理的要求，形成健全的职工名单以及完整的劳资报表，内容做到精确翔实。每一位员工都要做到按照单位规定的考勤制度出勤，增强出勤情况的透明度，保证信息的公正公开，维护好广大干部和员工的知情权，政策规定的工资以及规定的福利要按时按量的发放到员工手中。
　　（三）思想公道正派。公正廉明、情操高尚不仅是对普通公民的素质要求，更是一名事业单位管理人员的必备素质。人事劳资管理工作涉及单位、部门、个人的切身利益，管理人员的公道正派的作风是保障单位运行的关键。相关管理人员在管理时要严格按照单位的标准和要求，表現突出该升职的员工绝不落下，不该升职的员工坚决不能照顾，做到公正廉明，接受广大职工和群众的监督。用同一把尺子衡量所有员工，不开后门、不厚此薄彼，不论亲疏远近，树立自身良好形象。
　　（四）培养职工细心、吃苦精神。劳资管理工作是一项严谨细致的工作，管理人员要扎实学习文件要求，宣传文件精神，切忌走马观花粗心大意，在日常管理中了解每一位职工的工资变化情况，准确兑现工资政策，总结员工工资变动的规律，分析其变动原因，在总结、分析、观察中提高管理水平。
　　四、完善劳资制度
　　单位内部分工不同职责不同，造成职工收入存在加大的差异，而管理工作中涉及的人、事都很复杂琐碎，管理者在管理中要充分考虑员工的工作年限、贡献程度等问题，综合科学的计算职工薪资，因此有严格的管理制度作为依据意义重大。一是制定严格考勤制度，从多个维度考虑工资发放水平判定标准。二是建立一套适用于本事业单位的人事劳资管理规章，奖罚分明，调动员工积极性，同时约束员工的不良行为。三是合理发放员工福利，将节假日的福利标准、细化、明确，形成一套可以依据的标准。
　　五、总结
　　事业单位人事劳资管理工作具有复杂性、繁琐性，工作内容涉及单位每一位员工的切身利益，因此对员工的个人素质和业务水平提出了较高的要求，相关工作人员需要不断深化学习，保持终身学习，不断在时间工作中总结经验，严格按照单位的规章制度办事，不徇私舞弊，工作认真负责，不断为单位更好地发展献言献策，勇于开拓创新，为事业单位工作的顺利开展添砖加瓦。
　　【参考文献】
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