最核心的关键要素就是企业关键人才的不断选拔与培养

　　企业发展的核心要素就是关键人才的选拔与投资！选对人，并耐心的进行投入，企业的组织就会像树木的年轮一样，一点一点的扩大开来。为什么一个企业可以50年长盛不衰，最核心的关键要素就是企业关键人才的不断选拔与培养。我们甚至可以这样说，企业成长的过程就是关键人才的成长过程，企业越是小的时候这个问题越重要。成功企业选拔关键人才的方式不同，标准不同，投资的方式也不同，我们跟踪的长寿型成功企业，特别是30年以上的企业，他们在关键人才的选拔培养上，具有很多非常普遍的共性，这些普遍的共性非常值得我们研究与学习。
　　第一、干了多长时间非常重要！
　　这里的时间不仅仅是经验积累，更重要的是在企业工作的时间。通常5年、10年是一个非常重要的门槛，一个人只有在漫长的时间考验下，才能将眼前的工作慢慢转化成自己的事业，从旁观者真正成为责任者，越是重要的岗位越需要这个时间。在公司的时间长短是一个重要标志，时间越长越有投入的价值。通常从3年开始可以进行投入，5年左右达到高峰，之后会进入关键人才的丰产期！
　　一个人的年龄是投资的重要指标，随着年龄的增长，性价比会降低。2835岁之间是营销团队最重要的投资区间，在此区间之外投资价值会逐渐降低。我们对人的培养经常是依靠企业的发展阶段进行的，这是有缺欠的，人的价值发觉一定要在最黄金的年龄区间进行。不管在任何发展阶段，关键人才的培养是永恒的，人的价值挖掘是永恒的，人才梯队的建设是最大的年轮效应，这一点我们很多的企业还没有充分意识到。
　　第二、要经历倒S型的成长历程！
　　什么叫倒S型的成长历程，就是开始很顺，发展很快，取得了非常好的业绩；然后遇到挫折打击，跌落到谷底；然后再反弹，最终获得成功！这个像过山车一样的过程是非常关键的关键人才选拔标准。
　　没有经历过这种起起伏伏的人，对他的未来投资会有风险。要么会被胜利冲昏头脑，要么会被失败吓退。一个人的成长最重要的就是要经得了颠簸起伏而不被甩掉，这个人就非常有投资价值了，就会成为关键人才。
　　第三、自主学习能力要强！
　　一个人可不可以成为关键人才的，学习能力相当重要。要充满好奇，要精力充沛，要善于钻研，特别是面对困难时，要想尽办法，找到所有的人、所有的机会解决问题！这是学习能力的体现。
　　一个善于学习的人是非常值得投资的人，他的价值会在未来企业的成长中慢慢的体现出来，时间越长价值越大。一个不善于学习的人一定不值得投资。
　　第四、坚持锻炼，身体健康！
　　一个人的身体素质决定了他的未来潜力，一个人的体育锻炼的水平反映出个人的自主性与自律性。一个身体肥胖，病魔缠身的人，一定是有非常不好的生活习惯。这从某种角度上反应了这个人的基础素质。
　　关键人才的必须要非常好的身体，这是必须的。一个再好的事业，都需要经过时间的打磨，这是对身心的巨大考验，能不能扛得住，能不能坚持的下来，这是一个刚性的指标。一个关键人才的培养通常会花费企业巨大的代价，如果身体不好将造成前功尽弃。无论如何我们要找到身体健康，能够打持久战，熬得下去的人。
　　我们最大的风险是人的风险，我们最大的不确定性是关键人才的培养，选拔并培养关键人才是企业发展的关键中的关键。