绩效管理在企业中的重要性

　　人才是企业发展的根本，是企业长久发展的根本动力之源。近些年来随着我国经济的不断发展，企业之间的竞争也是逐渐加强，企业如果想要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，必须充分利用有限的人才资源做好绩效考核工作。科学合理的绩效考核制度是监督员工做好本职工作的有效方法，同时它还能够发觉员工的潜能，激励员工为企业创造更多价值。将绩效纳入到考核体系之中，能够激发员工的工作热情，强化绩效管理力度，帮助企业进一步完善经营管理体系，推动企业发展有着重要作用，绩效管理已经被众多企业用于人力资源调配的重要依据。
　　形成高效合理的绩效考核模式
　　企业为了进一步发展壮大都会有自己的战略目标，企业进行生产活动的目的就是为了实现自己的战略目标，所以在对企业进行绩效管理时，不仅要着眼于管理工作还要将企业的战略目标加以考量，通过行之有效的绩效管理工作推动企业完成战略目标。
　　进行绩效管理工作的第一步是根据企业需要制定合理的管理制度，以便员工根据规范标准来自觉对自己进行约束，同时企业也是根据这些标准对员工的工作成绩来进行评定的。最主要的是企业可以根据考核所得的数据对员工的工作进行适当的指导。绩效考核在企业发展中的地位越来越重要，经过这些年的发展企业的绩效考核工作已经形成了不同形式的管理方法，同时也存在着诸多影响绩效考核结果的因素。员工在实际工作的过程中他们的工作业绩受诸多因素的影响，我们在进行绩效考核的时候不能只看表面而忽视了员工自身的努力；在进行绩效考核工作的时候，我们要注意到考核工作的全面性，从多个角度对员工进行考核；在不同的时间段内员工的工作成绩也是在变化着的，因此在进行绩效考核时设定出一个时间期限。企业要选择更加科学合理的绩效考核方法，对规范员工行为促进企业发展将是十分重要的方法，同时企业领导也可以根据绩效考核的结果对内部的人力资源进行调整，达到人才使用的最优化。
　　企业的健康发展需要足够的人才为企业创造价值，因此要提高对绩效考核工作的重视程度，选择高效合理的绩效考核模式，切实实现企业的管理目标，才能实现企业的长久稳定发展。
　　有利于企业发展战略目标的实施。企业发展的最终目标是实现企业经济利益的最大化，也要考虑到企业的未来发展。因此现在选择绩效考核方法时，要考虑到企业当前情况，采用合理的考核方法。同时结合企业的战略目标、人力资源管理目标等制定合理的管理方案，随时随地全方位的完成对员工的考察。
　　有利于补充完善人力资源管理模式。绩效考核作为人力资源管理工作的重要组成部分，是人力资源管理工作开展的重要参考，因此一定要确保相关考核标准公正公平公开，最大程度的筛选出对企业有用的人才，设定的考核标准还要考虑到是否科学合理，这样为人力资源管理工作提供高效真实的考核信息，为企业进行调整薪资或岗位调动等人力资源管理工作时，提供真实有效的参考资料。通过科学合理的绩效考核工作还能够完善制定企业的战略目标，为企业推动战略目标的完成提供动力。
　　有利于提升企业员工各方面能力。绩效考核是绩效管理工作的核心工作，通过进行考核使企业对每一名员工的工作状态、专业水平、工作优势都有一个清晰明确的认识，并找出员工的不足，根据考核结果帮助员工其不足之处，提升员工的各方面能力。通过绩效管理工作不断深入挖掘员工潜力，从而提高企业的市场竞争力。
　　绩效考核是一个系统性的工作
　　绩效考核工作在企业中的重要性可见一斑，但是由于起步晚、重视程度不足等原因，当前多数企业的绩效考核工作还有着不少的缺陷，没能建立起科学高效的人力资源管理体系，导致作为该体系重要一环的绩效考核效果不尽如人意。
　　明确绩效管理的目的。绩效考核的目的应当以促进企业发展目标的实现为主。企业的发展都有自己的发展目标，企业在进行绩效考核的时候应当充分考虑到如何以绩效考核的方法促进企业目标的实现。并且将绩效考核的目标细化成各部门的细化目标，保证企业的健康快速发展。同时为了达到良好的考核效果，考核工作人员需要根据员工个人能力的不同，制定合适的管理方法，做好与员工的沟通交流，充分挖掘员工的个人潜能。
　　明确绩效管理中的职责分工。一个企业的正常运行系统，庞大且十分复杂，想要保证企业的高效有序的发展，必须明确每位员工以及每个部门自己的职能，实现各部门之间的分工合作。绩效考核工作做的好不好企业领导起着关键性的作用，领导的重视能够促进员工工作的认真负责，能够更好地完成绩效考核的工作目标。在绩效考核的工作中人力资源管理部门要与其他部门积极协调配合，将各阶段的考核结果进行匯总并向上级部门汇报。根据员工做出的业绩，发现员工个人的优点以及能力方面的弱项，以便给他们分配合适的工作岗位，让员工的潜能得到更充分的发掘，保证企业的长久发展。
　　加强绩效考核体系的建立，重视绩效考核评估反馈。绩效考核的目的是为了根据绩效考核的结果对员工进行奖励或者是惩罚，以达到激励员工挖掘员工个人潜能的目的，以保证企业的长久发展。但是在实际的操作过程中，很多企业只注重考核的过程，考核结束后直接将考核结果公布出来就算完事，没有根据考核的结果对员工的工作进行指导。这样即使做了考核工作，也跟没有考核之前是一样的效果。
　　我们进行绩效考核的最主要目的就是得到考核的结果，然后根据考核的结果对员工做进一步的调整。所以考核结束后绩效考核工作只进行了一半，后期的处理工作才是关键。绩效考核是一个系统性的工作，我们进行绩效考核首先要分析企业的特点以及员工自身的能力采用合适的考核方法。然后根据考核的结果发现员工个人的优点和缺点，给员工以合适的指导，帮助其进一步做好自己的本职工作。最后根据考核的结果将能力强的进行适当的提拔，能力稍差的员工给予培训，合理的利用企业自身的人力资源。总的来说，绩效考核工作对一个企业的发展来说非常重要，是企业长久发展的根本。
　　保持与员工的沟通交流。与员工进行积极有效的沟通是确保考核工作顺利完成的有效方法，因此在绩效考核中要保证企业与员工之间交流通畅，使员工能够正确理解绩效考核工作的各项要求，积极配合考核工作，并根据考核结果找出自身的不足之处，提升员工自身的各方面能力。
　　随着改革开放，我国各行各业的市场规模不断扩张，但是企业数量也随之增长，大量企业的涌入也激化了市场竞争的氛围，而人才作为企业的核心竞争力，需要企业建立起科学高效的人力资源管理体系，提高绩效考核工作的工作质量，才能提升企业的核心竞争力，人力资源绩效管理在当代企业中的重要性越发重要。在进行绩效考核的时候。企业需要根据时代发展的需要，采用合理的考核方法，促进员工工作的积极性，调动员工的潜能，最终实现企业的发展目标，促进企业的长久发展。