一次讲透，究竟什么样的领导值得追随？

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　　领导者说：什么样的领导值得追随？这是一个在管理领域百谈不厌的话题。
　　现代职场的专业人士有着很高的自主权，他们多数都不喜欢别人对自己的工作指手画脚、说三道四。
　　因此，想成为能对员工施加有效影响的领导者，你必须认清自己的个人使命，确保自己不是在“做一份工作”，而是在从事一项事业。以下，Enjoy：
　　本文内容整编自机械工业出版社《积极的力量》
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　　作为领导者，你在生活中需要身兼数职。你的个人使命可以将所有角色集中起来，形成一个全面的总体目标，帮助你合理安排当前的工作，从而确保自己不仅是在“做一份工作”，而是在从事一项事业。
　　一份完全为你量身打造的工作往往是不存在的，你要有意识地调整自己的工作。只要了解自己的特点和立场，你可以有意识地改造自己的工作，为它赋予更多意义和平衡。
　　为此，你首先要审视自己的内心，了解自己的优秀之处、价值观和热爱的东西都是什么。这些信息不会主动出现，你需要进行自我反思，深入探索自己的基本信念、价值观和动机，并努力回想过去那些令你感到振奋和有价值的经历。这个过程有助于你了解自己存在的意义、把握自己的命运。
　　这里为大家分享了一套简单的方法，帮助人们确定个人使命，可以帮助每个人获得了更大的成功与幸福感。该方法要求你审视自己的三个核心方面，如图42所示。
　　三个圆重叠的区域体现了哪些工作能给你带来最大的幸福感，即你的优势、价值观和热情同时所在的工作。我们首先可以思考下面三个关键问题，找到正确的使命：
　　我的优势有哪些？（即我擅长做什么？）
　　我的价值观是什么？（即哪些东西能带来意义和使命感？）
　　我的热情在哪里？（即哪些事让我感到愉悦和乐在其中？）
　　01
　　我的优势有哪些
　　每个人都有超能力在某些方面可以做得相当出色。这些优势对我们来说是与生俱来的，是我们内在的一部分，所以我们常常把它们视为理所当然。要把优势看作自己与众不同的一个标志，这个很重要。
　　优势是我们做出最佳表现的关键手段，因此是个人使命的必要方面。当我们真正发挥出优势时，会感觉动力十足。你可以根据以下方法快速判断：
　　1。过去的成果：找出曾经取得的成果，总结出你最常发挥哪些优势。这些成果可以在工作、社区、家庭活动甚至童年时期寻找。将它们写下来，例如：
　　为最近销量下降的产品制定了成功的营销策略。
　　制订了个人学习计划，帮助自己在最近一次职业资格考试中得到了最高分。
　　我们可以总结出一些共同点：所有成果都与认真规划和创造性地解决问题有关。
　　因此，你可以更加主动地选择发挥突出优势，并将它作为个人使命的一项内容。
　　2。现在的优势：把你现在所有的优势和扮演的角色都写下来，例如：
　　过去几周你在这些方面的表现如何？
　　你对自己目前发挥优势的状态满意吗？
　　你应该发挥多方面天赋和技能，为日常工作增添活力。
　　3。未来的贡献：写出你可以利用自己的优势改变现状的所有方法，例如：
　　如果你要成为“世界权威”，会在哪个方面？
　　在理想的情况下，你如何为家庭、雇主（或未来的雇主）、朋友、社区和整个世界做出最大贡献？
　　敏锐地感知自己的优势不仅能给你带来更大的价值和力量（为你的领导力加分），还能激发热情（为你的幸福感加分）。
　　毕竟，当你从事真正擅长的工作的时候，才能体会到工作的乐趣。一旦走上一条能发挥优势的道路，你便有可能热爱自己的工作。
　　02
　　我的价值观是什么
　　在你的核心价值观里，隐藏着有关你真正渴望的东西的线索。你内心最深处的价值观明确了对你来说最重要的东西，也是你生活的指导原则和道德准则。它们代表了你的优先事项，并决定了你如何评判自己在工作、家庭和社区中的成就。
　　你可以根据自己的价值观来评估一个职业或一份工作从长远看是否真的对你有益。如果你做的事不断违背你的个人价值观，你将很难对工作产生热情，从长期来看这会造成更严重的问题。
　　举个例子，假如“家庭”代表了你的一个核心价值观，但是你每周工作超过60小时或者经常出差，那么你很有可能因为没有很多时间与家人在一起而产生高度的内心冲突和焦虑。
　　同样，如果你认为“诚实”很重要，但经常要执行需要你扭曲事实（无论在行动还是言语上）的任务，那么对你来说，工作就会不断带来压力。
　　由于偏离了自己的价值观，你会感到很痛苦。你一定要真实地表达自己的价值观，这样才能随心所欲地做自己。
　　把你认为自己拥有的价值观写出来。思考以下问题：
　　你认为在工作中有什么很重要？
　　你愿意为什么事情捐款或提供志愿服务？
　　你喜欢在报纸或电视上了解哪些内容，或者处于什么环境中？
　　你敬佩的人是谁？可以是你身边的人，或者遥不可及的人。
　　你的生活里是否有人令你印象深刻或者有威慑力？
　　你喜欢参与讨论哪些话题，或者愿意为哪种事业而奋斗？
　　你最关心的人或事是哪个？（例如行业领域、目标或人。）
　　你更愿意表现出哪些原则或个人品质？
　　迅速回答这些问题，不要想太多。回答完后，看一看你写出来的价值观，选出3～5个你认为最重要的，这些是你想要每天展示出来的东西。
　　如果你卡壳了，可以参考表41所示的价值观清单。其中哪些内容让你产生了共鸣？如果你认为最重要的价值观不在其中，你可以自行添加。
　　如果你要在工作中获得快乐，就不能违背自己的核心价值观。通常，我们认为工作和生活中最重要的东西（例如取得物质上的成功和丰厚的利润）与真正能赋予我们意义的东西并不一致。
　　总有一天，我们会出现问题，而在我们意识到问题之前，可能早已精疲力竭、彻底崩溃或者陷入了不健康且绝望的状态。为了避免这种错误发生并为团队树立好的榜样，请你不要约束你的价值观，将它们作为内在的导航仪，确保自己不偏离目标的方向，帮助你克服所有困难。无论你感到幸福还是举步维艰，都要遵循自己的价值观。
　　03
　　我的热情在哪里
　　最优秀的领导者对自己的事业有真正的热情。商业或其他领域的领导者都不指望别人为自己的工作费心，除非他们自己晕头转向。
　　热情是成功领导力的一个重要的先决条件，它使我们产生内在动力，推动我们朝着目标前进。这种渴望和激情不断激励我们取得非凡的成就，并组建同样积极和充满热情的团队，变得更加势不可当。
　　热爱自己工作的人会更加努力，并投入更多的时间，但关键的区别在于他们不把它看成工作。他们很愿意从床上爬起来，并以饱满的精神状态去做该做的事。
　　沃伦巴菲特和比尔盖茨为什么还要工作？他们并不缺钱，也不需要操心孩子的衣食问题他们是因为热爱工作而工作的。
　　热爱工作的领导者有以下表现：
　　愿意承担风险来完成使命。
　　即使面对艰难困苦也不改变初心。
　　不断学习，探索更好的方式来实现目标。
　　在求索的道路上寻找同伴。
　　但是我们要面对现实。即使我们热爱自己的工作，其中一定还有一些琐碎或令人不愉快的事。我们不能因为对这些事提不起兴趣就放手不管。你可能不喜欢核对资产负债表或解雇员工，但是作为领导者，这些也是你的职责。
　　我们在工作上都经历过糟心事，关键是不要对坏的方面嗤之以鼻，而是确保大多数时间都花在你真正享受的事情上。平衡是最重要的。如果你不享受工作，并且没打算采取措施来解决这个问题（即使朝着正确方向做出很小的改变，也会有天壤之别），那么你还不如放弃工作，回家好好想想自己喜欢什么。
　　我会给你团队里的其他人同样的建议：要么全心投入、努力追求卓越，要么干脆不要参与。
　　04
　　如何找到自己的热情所在
　　第一步：通过自我审视找出自己喜欢和热爱的东西
　　首先，找出自己享受或热爱的任务和工作，写在表格中。不要让批判思维影响你的想法；你的目的是找出自己最真实的渴望，而不是打破幻想。
　　第二步：尝试新鲜事物
　　还有一种办法可以让你了解自己所热爱的事业，那就是养成尝试新鲜事物的习惯。如果我们只是被动地等待“真正热爱的东西”出现在面前，而不是信心十足地朝着新的方向出发，这只会适得其反，倒不如让自己永远身陷于泥沼中。
　　要充分了解自己，我们就要走出去检验现实，而不是冷眼旁观。我们生活在一个快速而疯狂的全球化世界里，我强烈建议人们多出去走走，体验新鲜事物。找一些临时的工作，上夜校，出去度假，寻找外包、顾问、管理课程甚至兼职的机会，在新的部门或行业中试水或者积累经验；与知识渊博的人交流，独立开展研究，保持耐心、认真寻找，直至找到自己真正热爱的东西。
　　尝试和犯错是必经的过程。在某种程度上，热爱成了一种奢侈品，因为人们意识到，要改换生活轨迹、追求更加积极的生活，是要承担一定风险的。但这些风险不会白白承担，从长远来看，你在探索的过程中积累的技能和经验会成为你的职业资本。
　　所以你需要做点儿什么，什么都可以，来给自己一些动力。你或许会发现自己有惊人的另一面。
　　愿所有人都能感悟销售大亨哈里戈登塞尔福里奇的座右铭“没有什么像工作一样有趣”。
　　END
　　作者：扬穆赫菲特，全球战略家、高管教练和导师。扬的专长在于领导力培训，他致力于帮助商业、学术、政治和体育领域的知名人物和组织发挥自身优势、取得出色成绩。
　　梅利娜考斯蒂，专业商业作家，具有营销管理背景。她与全球培训和软件供应商OpenGenius有密切合作。
　　好书推荐
　　推荐语：学术研究表明，积极的心态可使工作效率提高31。本书从建立优势（积极向上的人）、个人使命和愿景（积极的目标）、精力管理（积极的过程）、成功VS幸福（积极的地点）四个角度入手，为你提供了成为更快乐、更有启发性的领导者的多种方法。
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　　THEEND
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