我国事业单位人力资源管理中绩效考核问题研究

　　摘要：绩效考核作为人力资源管理中的重要组成部分，随着人力资源管理在人类社会中所发挥的作用越来越凸显，也得到了人们的重视。我国的事业单位在我国的整体发展中具有重要的地位和作用。在我国事业单位中，绩效考核是衡量事业单位人力资源管理的重要途径与方法，具有重要的意义。但目前，由于社会上整体对于人力资源管理的认识不足，导致绩效考核面临着种种的阻碍与困难。本文将首先分析我国事业单位人力资源管理中绩效考核的现状，并根据现状中存在的问题研究相应的解决策略。
　　关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核；现状；存在问题；解决途径
　　一、我国事业单位人力资源管理中绩效考核的现状
　　（一）缺乏科学的绩效考核体系
　　我国事业单位开展的绩效考核工作事实上是通过量化的方法来考察各部门、工作人员的工作效果。但目前，我国事业单位普遍存在这样的问题，也即缺乏科学的绩效考核体系。这一问题主要表现为以下几个方面。首先，是绩效考核的指标缺乏科学化。当前，众多事业单位所指定的考核指标较为笼统，无法科学细致地考察出各部门以及工作人员的工作能力与工作效果。根据此笼统的考核指标所得到的绩效考核结果自然也是缺乏科学性的。其次，是考核指标没有针对实际情况而制定。不同的岗位工作性质与工作内容都不相同。如果笼统地用同一个绩效考核指标对其进行绩效考核工作，难免会有失公平公正。此外，考核指标缺乏灵活性也是一个重要的问题。各个部门所负责的工作不相同，工作环境也不相同。有关部门在制定绩效考核指标的时候应当注意这一问题。
　　（二）对绩效考核缺乏科学的管理
　　绩效考核对于我国事业单位的用人具有重要的意义。在一定程度上，绩效考核是事业单位任用人才的前提与基础。只有对工作人员进行科学有效的绩效考核并进行科学合理的管理，才能为事业单位进行人才的调动做好基础的工作。在当下，我国事业单位普遍存在着对绩效考核缺乏科学的管理这一问题。这一问题的现实存在已经严重影响了我国进一步推进绩效考核工作的进程，并且对于绩效考核的后续工作影响严重，难以形成有效的反馈激励制度。
　　（三）缺乏有效的反馈激励制度
　　绩效考核不仅仅是针对工作人员所开展工作的一种考察，更是辅助工作人员更好地提高自身工作的一种重要的工具。因此，有关部门在开展了绩效考核工作以后应当做好后续的工作。但目前，我国事业单位人力资源管理中虽然重视绩效考核，但仍然存在着忽视了绩效考核后续的反馈激励制度的问题。这样的做法存在着严重的后果。由于没有得到有效的反馈信息，工作人员难以从绩效考核中及时发现自身的问题并进行解决。事实上，相关的反馈激励制度才能更好地配合绩效考核从而发挥作用。
　　二、改善我国事业单位人力资源管理中绩效考核问题的途径
　　（一）建立科学的绩效考核体系
　　建立科学的绩效考核体系，首先需要制定出科学、合理、有效的绩效考核指标。因此，有关部门应当从以下几个方面解决当前存在的问题。有关部门应当首先考虑各个部门工作性质的不同，从而应当制定出不同的绩效考核指标。因此，有关部门在制定绩效考核指标之时应当首先对各部门进行分门别类，性质类似、工作环境类似的部门可以采用同一个考核指标。其次，有关部门还应当坚持实事求是，坚持从实际出发。目前许多考核指标的制定并没有针对实际情况，而是笼统地根据相关的人力资源管理以及绩效考核的理论制定出来的。这种缺乏与实际情况相联系的考核指标，难以反映真实的情况，从而不利于绩效考核的后续工作的开展，具有重要的不良后果。
　　（二）对绩效考核进行科学的管理
　　对绩效考核进行科学的管理需要有关部门做到以下几个方面。首先，要明确绩效考核以及绩效考核管理的正确理念。有关部门应当从不同角度深化工作人员的绩效考核的理念，使得他们能够正确认识绩效考核工作，并积极配合绩效考核。其次，要形成科学、合理的管理制度。绩效考核对于我国事业单位的重要性在此不再赘述。绩效考核对于我国事业单位具有重要的意义。因此，有关部门应当重视对绩效考核的管理，从而更好地促進绩效考核工作的进行。
　　（三）建立并不断完善有效的反馈激励制度
　　上文提及，绩效考核工作不仅仅对我国事业单位的发展与改革具有重要的意义，还对事业单位的工作人员具有重要的意义。因此，有关部门应当着手建立并不断完善有效的反馈激励制度。在每次的绩效考核工作结束以后，有关部门应当注意及时公布，为工作人员进行自身工作的改进工作提供有效、科学的参考依据。此外，激励制度也应当不断建立起来。通过不断提高工作人员的工作积极性，从而提高事业单位整体的工作能力，并改善其在大众心中的形象，配合我国服务型政府的建立。
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