民营企业做到薪酬考核信息管理须谨记四这方面

　　薪酬预算经总经理办公会及集团批准后执行。环节四：企业人力成本分析，目的在于是确定企业的年度薪酬总额和市场薪酬定位。本文是人力资源专家为某商业银行设计员工激励方案（eva奖金计划）的项目纪实。以前很多浙江民企就是这样，结果有一年业绩不好不发了，员工就觉得不舒服，这就是他们没做好薪酬沟通。薪酬是对公司员工进行激励的重要手段和方式，一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于有效吸引、激励和保留员工起到决定性的作用。作为企业的管理者，不要单单的关注绩效关键的指标，其他的指标同样也要重视起来。在绩效制定阶段，需要对考核的指标，标准进行推敲，需要对目标进行反复沟通，绩效指标一般是根据公司的战略目标层层分解下来的，而这个目标如何确定，定多高，标准如何衡量，需要反复的沟通与确认。企业需要建立良好的沟通机制想要事情顺利的进行，就需要进行不断的沟通，只有上方达成共识之后，事情才可以顺利的进行。企业在人力资源部门，有些管理人员的能力比较薄弱，员工的动力不足。这样也会导致绩效考核的失败。想要后期做得好，就需要打好基础，为后期的工作做好铺垫。绩效管理基础工作做到位不管是做什么事情，基础工作都是非常重要的。薪酬设计与绩效管理关系企业每位员工的切身利益，如果处理不好会给企业带来大的问题，盲目的制定薪酬绩效管理又不一定适合企业实际情况。网游行业员工多属于知识型员工，其自主性强、有较高的自我价值实现价值和相对较为强烈的成就感，因此，对知识型员工的激励需要结合知识型员工的特点实施有效的激励手段。【客户评价】人力资源对于不断要求创新的网络游戏行业来说是最重要的资产，帮助我们建立的多个保留人才的渠道，对企业做好人才的选育用留非常有指导意义，非常感谢。或者照搬理论上的薪酬体系，或参考其他企业的做法，较少考虑企业自身特点、发展目标、经济实力以及市场地位等问题，更谈不上制定薪酬战略或者薪酬战略与企业战略的匹配或整合了。为外部薪酬调查建立统一的职位评估标准。房地产人力资源管理包括企业组织规划、人力资源规划、预算、职务分析、员工招聘和培训、绩效考核、薪资福利管理、人事调整和关系等诸多内容。组合后的薪酬模式有岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制。年终奖金奖金基数公司效益系数个人年度考核系数。固定工资按月度发放，绩效工资按季度发放。员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终奖、福利及津贴、历史补贴构成。但企业逐步走出初创期时，以前所忽视的一些问题就会暴露出来，如企业的人力资源体系问题。年终红包代表老板对员工一年工作的认可。薪酬设计岗位评估的实施：模拟评估。成立岗位评估领导小组、工作小组、评价小组。组织准备
　　构建薪酬体系的保障系统薪酬的保障系统涵盖五个方面：组织系统、指标系统、评估系统、支付系统、仲裁系统，五个方面缺一不可。在组织系统方面，一般企业要成立绩效薪酬管理委员会加以保障，条件成熟的企业可以分设不同的委员会（如：薪酬考核委员会、技术管理专家评审委员会、薪酬仲裁委员会）来加强保障
　　奖金多少是一回事，让员工知道为何拿这些钱更重要。所以对高层人员，公司的激励应该更明显也更具体，让主管知道达到一定业绩后，有很好的报酬