柳传志凭什么被称为创业教父

　　一个大佬，看完《变量的土壤》给我打了个电话，八卦粥。
　　他说，联想还是真是业务单一，就像一列长长的火车，一条单线，越来越长
　　他又说，杨元庆从29岁就当火车头，一口气拉了21年，拉着这列越来越长的火车全球跑。。。。。。全球转
　　然后，他吸口气说，当年看少帅杨元庆，多么羡慕今天一想，杨元庆拉起这列火车，然后一拉一辈子，50岁还在当火车头
　　他说，你觉得，杨元庆还会再当多久火车头？杨元庆之后，会由谁再拉这列火车呢？
　　想起吴晓波老师最近的旗帜性标题《把世界交给80后》。脑子里过了下联想8085后的领军人物形象，略感茫然。
　　不过，柳老板（柳传志）能有今天的成就，不能不分功于和他在90年代初就重仓的几个年轻人。比如杨元庆，比如朱立南，比如郭为。
　　说到神州数码的郭为，不知多少人知道他曾经去大亚湾盖过2年房子。
　　那一年郭为31岁。在这之前，他是联想总裁办最年轻的成员，他27岁的时候，作为联想企划办总经理，打出了联想的经典广告语：人类失去联想，世界将会怎样？
　　而31岁业绩出众，已经建立了自己的业界影响力，对自己高度自信的年轻人，被扔到大亚湾那片荒地，看着民工盖房子。
　　没有朋友，没有可谈话的人，没有对他未来的承诺甚至描绘
　　如是两年。
　　两年，700多天的委屈，郭为为什么不辞职？
　　马云说过，员工为什么要辞职？原因无外乎两个，钱给少了，心委屈了。
　　其实，原因还有一个，没有知遇之恩。
　　恩情浅。
　　郭为25岁MBA毕业当年，当联想企划办总经理，28岁进总裁室。
　　这是什么？知遇之恩。
　　陈宗周提拔24岁的黎和生当《电脑报》（90年代IT类发行量最大的报纸）编辑部主任。
　　这是什么？知遇之恩。
　　李学凌对一个看上去很屌丝的兄弟说，兄弟，你被彻底低估了，到我这来，加10倍，让他们看看你的样子。
　　这是什么？知遇之恩。
　　我庆幸自己在中国的一个小地方长大。那个年代的小地方，没什么商业，也没有什么机会，人只有合作，才能从大自然里，讨出点有利于生存的好处。在那样的环境里长大，使我长成一个中国人。
　　中国的传统文化里，不谈利益。
　　中国的传统文化，讲利害，讲恩义。
　　知遇之恩不是钱，是恩义。
　　给一个人多少钱，让他一辈子不离开你？人生的大抉择里，钱往往是P。
　　柳传志做到了。
　　杨元庆、郭为、朱立南他比他们大20岁。
　　当年，40几岁的柳传志，选中了20几岁的他们，重仓之。后来这群人的全部青春都献给了联想。并一生感恩。
　　所以柳传志是教父。
　　前两天，朋友圈一直在疯传吴小波老师的《把世界交给80后》。
　　我其实想对一些俨然有成的60、70后朋友，问一句，你有没有曾经象柳传志观察杨元庆一样，观察你公司比你小20岁的人。
　　其实，今天的你有机会重仓他们。
　　千军易得，一将难求。自古有粮有饷就有兵。
　　而那真的能为你万里驰逐开疆拓土，会和你死守阵地浴血不退的一将，不是你靠招聘来，加薪50就留的住。
　　要靠老板自己有识人之明，以恩义之道，重仓人心。
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