无钱可烧的每日优鲜，真的“混”不下去了

　　7月29日下午，记者来到北京市朝阳区劳动人事争议仲裁院，有数十名员工在此申请仲裁。对此，每日优鲜在其官网表示，7月山西东辉同意对其进行2亿元的股权投资，截至7月28日该交易尚未完成，公司也未收到山西东辉的任何资金。因此，公司不得不对其可持续发展的业务战略进行重大调整，包括暂时关闭其按需分布式迷你仓库（DMW）服务和优化员工。预计这些重大调整将对公司的财务业绩产生重大不利影响。
　　用“等米下锅”来形容每日优鲜的这则公告，或许最恰当不过。也就是说，从资金层面来看，每日优鲜已经到了揭不开锅的地步，迫切需要投资者能够“雪中送炭”，且不能送少量的炭，而要送足够数量的炭，才有可能使其勉强维持运转，否则，就只有“就地解散”员工了。
　　在消费市场整体环境不是很好，平台经济也遇到了发展矛盾，过去那种疯狂扩张现象不再的情况下，适当调整业态结构，裁减一些员工，或许能够理解，何止是每日优鲜，互联网巨头都在裁员，像每日优鲜这样的小平台公司，就更难说了。
　　关键在于，每日优鲜就算做出裁员行为，也似乎无法解决企业的运转问题，无法让企业能够“活”下去。因为，他们手中掌握的资金资源，已经枯竭，不可能再维持得下去。想一想，对于像每日优鲜这样的烧钱平台，每天都要烧无数的钱，竟然“沦落”到急需投资者2亿元投资款的地步，可见，每日优鲜的资金链已经紧绷到何种程度。2亿元，在每日优鲜最红火的时候，可能只够烧几天的。放在规模较大的平台公司，可能不够烧一天的。而对今天的每日优鲜来说，可能就是“”救命钱“了”。
　　既然2亿元对每日优鲜来说，显得如此重要而紧迫，毫无疑问，会增强投资者的谨慎心理，会让投资者对这笔股权投资更加小心。想一想，一家靠烧钱发展起来的平台企业，到了急需2亿元资金的地步，还有多大的希望。因为，习惯于烧钱的平台企业，大多是视钱如“粪土”的，是不在乎钱的，也是不差钱的。如果差钱，就不可能疯狂烧钱。只要疯狂烧钱，就必然是不差钱。自然，平台公司到了十分差钱的地步，说明企业已经真的没有希望了。
　　对一家没有希望的企业投资，对投资者来说，当然是不可能这样做的。山西东辉只说不做，也就可以理解了。毕竟，他们的钱也不是从天上掉下来的，是挣出来的，随随便便投给一家眼见着没有希望的平台企业，不是瞪着眼睛吃老鼠药嘛，对山西东辉来说，当然不会真的投资。退一步讲，就算每日优鲜遇到了困难，急需投资，但企业很有希望，倒也无妨。市场经济下，企业因为竞争需要，遇到资金困难，也是可以理解的。只是，每日优鲜不是遇到的一点半点困难，就算2亿元的投资到位，也只是让企业多苟延残喘几天而已，对企业的生命没有任何作用，区区2亿元根本不可能将企业救活。
　　与其花钱去救一个不可能救活的企业，不如“说话不算数”。至少，可以不让2亿元去打水漂。殊不知，凡是这样的投资，会把投资者也拖向绝路的。因为，有了第一笔投资，就必须第二笔、第三笔的投，如果不追加投资，前面的投资就打水漂。如果继续投资，则有可能全都打水漂，最后让投资者自己也死无葬身之地。
　　我们不是说每日优鲜该死，而是每日优鲜已经无法再活下去。依靠烧钱建立起来的平台企业，一旦烧钱的条件不具备，继续投资的通道关上，企业也就会很快陷入困境，呈加速死亡格局。类似的案例，已经很多很多，从共享单车到外卖平台再到互联网金融，等等，都有大量企业退出，因此，也不差每日优鲜一家。平台企业如果不走出烧钱怪圈，按照平台企业的资金实力，那些烧不起钱的企业，都有可能退出市场。
　　对每日优鲜的员工来说，需要做好充分的思想准备，企业生存的环境已经相当恶劣，随时有可能突然全面坍塌，到时候，即便企业有心给员工保住饭碗，也是无能为力。就算要维权，也要加快速度，要集中维权，而不要被动等待，或者分头维权。一旦企业宣布注销，也就只能看菜吃饭，看有多少资产能够供员工维权了。很显然，对员工来说，是会利益严重受损的，必须早做应对，最大限度地减少自身损失。