企业人力资源管理的创新发展策略

　　摘要：随着社会的经济的快速发展，企业市场竞争也竞争的越来越激烈。企业进行市场竞争，表面上是产品和服务的竞争，实质则是人才的竞争，人才质量也决定着企业的发展。在我国目前的企业人力资源管理中，对人才的挑选以及人力资源的管理方面都存在这一定的问题。因此，我国企业在今后的发展中应积极创新人力资源，促进企业的稳定发展。本文就从当前我国当前企业人力资源管理存在的问题入手，探讨企业人力资源的创新发展策略。
　　关键词：人力资源；企业；策略
　　一、企业人力资源管理中存在的问题
　　（一）对于人力资源管理的重视程度不够
　　就目前我国人力资源管理的情况来看，我国有些企业对人力资源的管理重视程度不够，导致企业人力资源管理管理出现严重的脱离现状发展的轨道，无法满足企业日后的发展。主要原是企业领导没有看到人力资源管理给企业带来的长远利益，而是过分的看中企业的直接的经济利益。另外，企业领导多注重员工工作所带业绩所带来的企业效益，而忽视对员工的工作能力、员工的整体素质的培养，从而使企业员工出现工作态度、工作效率方面出现了严重的问题，给企业长远的发展带来了严重的影响，也制约了企业的经济发展。
　　（二）普遍存在人力资源浪费的情况
　　目前我国企业的人力资源管理普遍存在着人力资源浪费的情况。主要原因是企业内部的人力资源配置不合理，从而严重影响了企业的工作效率。虽然大多数企业中的部分岗位设置有专职的管理人员，并且对员工的档案、工资、劳保等进行专业的管理，但是这种管理模式仍存在着一些弊端。这样静态管理的方式并不能有效地进行企业人力资源调整，而这样的管理方式并没有改变传统的以事管人的模式，这种管理模式不能够全面的对员工进行跟踪管理，导致人力资源严重浪费，影响企业的经济效益。
　　（三）管理体制不够完善
　　我国大多数企业都对人力资源管理的重要性没有充分的认识，管理体制是否完善也影响着企业的发展方向。在企业的内部，人力资源部管理的工作一般由行政部来兼任，而行政部门的人员本身的工作任务十分繁重，并不能全身心地投入到人力资源管理工作中，没有专职的人员对人力资源管理进行管理，从而造成了企业人力资源管理的架空。尽管一些企业为了迎合市场需求已经设立了人力资源管理部门，但其中的工作人员也并不能做到专岗专职，这也会影响企业正常的人力资源管理，导致人员管理的疏忽与漏洞。
　　（四）企业员工综合素质差
　　企业员工的综合素质差主要表现在员工的个人素质以及专业技能两方面，通过员工的工作态度以及平时工作业绩的形式来表现出来。企业员工综合素质差的问题使企业的人力资源管理难度大大加深，严重的影响了企业的工作效率，对企业的经济效益的创造十分不利，阻碍了企业的经济发展。
　　二、企业人力资源管理创新发展的策略
　　（一）树立以人为本的管理概念
　　企业管理过程中树立以人为本的概念，将人作为企业发展的中心，对人员的职业素质、业绩效率等进行管理，从而提升人员对企业的重视和投入力度。在企业的发展过程中，人员的理念和实践创新对于企业的发展发挥着十分重要的作用。为了更好地发挥人才在企业的整体运行之中的作用，必须加强企业的人力资源管理工作，整个企业的决策和对于人员工作的监督过程中必须要有专门的人力资源部门的人才参与其中。通过加强对员工的培训力度、加强对员工工作配置的合理性以及对员工进行适当的激励措施等方式来加强企业人力资源管理的有效性。
　　（二）进行管理创新
　　随着时代经济的发展，人们已经进入了一个新的时代，这是一个变化莫测的时代。企业的人力资源管理也面临着新的环境和新的问题，为了加强人员的管理，管理的模式也要进行积极的创新和改变。未来化的管理需要改变传统单一的管理方式，要更加多元化和人性化，要根据不同人才的能力做出不同管理。不断的探索和创新人力资源的管理的方式和途径，根据时代的发展和企业的实际情况，不断更新自己的管理理念和管理手段，找到适合企业人力资源管理的方式，使企业的人才管理做到与时具体，紧跟时代的步伐，促进企业的长远发展。
　　（三）加大培训力度
　　俗话说的好活到老，学到老。在这个知识经济快速发展的时代，要想让自己与时俱进，就不能停止学习。知识化时代对知识的要求更加高，因而企业要想更好地管理员工，要尽可能大地发挥员工的潜能，就应该加大培训力度，以提高员工的科技文化素养，增强企业的核心竞争力。企业对员工的培训计划主要包括员工的智力、技能开发。而除了培训之外，企业也应该同时对员工的培训考核、监督、检查机制等进行完善。
　　综上所述，通过对本文企业人力资源管理现状的分析与探究，在新时代各个企业之间竞争的竞争主要是人才的竞争，企业如何留着高素质人才，做到专职专岗，提高企业内部人才的素质是各个企业需要解决的问题。针对这些问题，企业便需要从人力资源管理理念的转变入手，做到以人为本，同时加大人才培训力度。这样才能够实现企业人力资源管理的创新发展，才能够给企业带来可观的效益，进而推动企业的长远发展，增强企业的核心竞争力。
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