1篇讲清楚成功者常用的7大模型（拿走不谢）

　　每天学懂一个思维模型，帮你日常想清楚、讲明白、干得快。
　　经过了前面6周的时间，给大家梳理出最实用的7大思维模型。那么这一篇，我们来整体梳理和回顾这7大模型。
　　温故而知新，常学常新。
　　前方高能，请做好心理准备。
　　1。SCQA用于讲故事、广告传播、文案写作、产品发布等场合
　　S（Situation情景），从大家熟悉的情景、事实进行导入
　　C（Complication冲突），实际情况却和我们的需求有冲突，产生负面影响
　　Q（Question疑问），我们应该怎么办呢？
　　A（Answer回答），我们的解决方案是
　　详情见每天学懂一个思维模型01SCQA
　　2。5W1H六何分析法用于新闻报道、项目管理、课程研发、学习工作计划等
　　Who何人，谁做？哪些人计划、执行、实施、闭环？责任人是谁？
　　Why何因，出于什么缘由？背景和目标是什么？
　　Where何地，在什么场合？通过什么渠道？
　　When何时，在什么时候发生？具体时间节点如何？时间流如何？
　　How如何做？采取怎么的方式手段？如何快速实现？
　　详情见每天学懂一个思维模型025W1H六何分析法
　　3。PDCA（戴明环）用于生产管理、流程管理、闭环复盘工作生活等Pplan计划，规划目标、时间、预算、责任人等
　　Ddo执行，实施原计划方案
　　Ccheck检查，对其执行效果进行回顾总结，查缺补漏，明确效果，分清楚哪些行之有效，哪些又是无效的
　　Aact处理，对实施有效部分进行嘉奖并提出经验，进行标准化推广，对于未解决的问题则放入下一个戴明环中解决
　　详情见每天学懂一个思维模型03PDCA（戴明环）
　　4。STAR模型用于工作汇报、项目展示、课堂练习
　　Ssituation情景：当时的遇到什么状况？基于哪些问题出发Ttask任务：需要解决的问题，也可设定对应的目标Aaction行动方案：具体做了什么1、2、3，什么时间做的、用了什么工具？Rresult结果如何：可对比原来的问题、目标是否解决，达成了哪些方面的效果？
　　每天学懂一个模型07STAR
　　SCQA、5W1H（六何分析法）、PDCA（戴明环）、STAR都在帮助我们更好地去呈现，不管是口头的汇报、书面的汇报。
　　它们都是帮助我们管理（即复盘、闭环）现有的学习工作流程。
　　它们的核心都是用结构化的方式来呈现，不管是递进型（SCQA、STAR）、轮转型（PDCA）、还是并列型（5W1H），这样让听众听起来条理清晰、层次分明、流畅完整。
　　下面的3个模型则属于不同类别的。
　　5。黄金思考圈法，用于从内而外、由里及表的思考法，特别广泛尤其是做解决答题及人士大决策的时候
　　WHY：为什么？愿景，理念，使命，初心，目的HOW：怎么做？方法、实现路径、手段、举措WHAT：是什么？现象、事件、事物本身
　　详情见每天学懂一个思维模型04黄金圈思考法
　　6。情绪ABC模型，用于心理咨询、个人心理疗愈，培养乐观心态
　　AAntecedent诱发性事件BBelieve个人信念，我们对这件事情的看法CConsequence这件事情的后果
　　详情见每天学懂一个思维模型05情绪ABC模型
　　7。职业三叶草模型，用于梳理职业现状，做更好的职业规划
　　兴趣能力价值三者的融合点就是职业甜蜜区
　　详情见每天学懂一个模型06职业三叶草模型
　　与前面4个直接用于管理工作学习的模型不同的，这3个模型是辅助我们更好的做情绪管理、职业规划、深刻的思考问题。
　　它们培养个人冰山之下的能力，看不见却影响深远。
　　作为汇总篇，每个模型没有展开去讲，大家可以点击每个模型里的链接，里面有更丰富的案例供大家阅读。
　　写在最后
　　模型好比各种兵器，关键在于我们是不是熟练地使用它、用好它，最终才能取得胜利。
　　了解这些模型的知识并不代表我们会使用，知行合一才能发挥功效。
　　这里有7大兵器，欢迎有心人拿走并祝福各路豪杰能借此显出神通。
　　每天学懂一个模型，我是徐小仙，为你带来最实用的人生“硬核知识”。