为什么老实人很难当领导？

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　　近两年不管是因为疫情，还是各大行业爆冷、裁员，我这里总能收到很多疑问和咨询（也可以说是探讨），最近开放之后讨论度更是高了起来，其中很大一部分都和职场发展有关。
　　这很正常，毕竟这也是与大家各自的生活最息息相关的事情，和很多伙伴聊过之后发现一个很有意思的现象似乎大家有这样一个共识：老实人很难当领导。
　　这一点在我朋友身上更是得到了一个印证。
　　他前两天刚来我家拜访，聊到最近的发展的时候，他说自己已经升职做部门主管三个月了，祝福的话还没说出口，就听到他一连串的吐槽：
　　“下面的人各种捅娄子，简单的事都做不好，每天忙着给他们擦屁股；
　　我什么事情都要操心一一去问进度，明明周三ddl，非得拖到周五才交付；
　　更无语的是，目标达不成，领导直接下死命令，整个团队的压力全在我身上”
　　“我都觉得就是因为我人太老实了，什么锅都扛，所以才把一个领导当得这么狼狈”
　　讲实话，这样的心声我听过很多，特别是像朋友这样由业务骨干，升级为到团队领导的，基本都会遇到类似的困扰。
　　麻烦比想象的多得多：累死累活完不成目标，甚至会陷入在下属面前没有领导威严、上级面前没有底气的尴尬境地。
　　01
　　别让自己只有苦劳，没有功劳
　　人们常说，一将无能，累死三军。
　　而现实中往往是，一将无能，三军没累死，倒是把自己给先累死了。
　　但，这是因为人老实产生的结果吗？
　　并不是，其关键原因在于，大多数人没有转换角色认知，职位上升了，思维还停在原地。
　　这也是很多新手管理最常遇到的难题：
　　老员工能力强但做事拖拉，新人又不知道应该怎么带好；
　　不知道应该以什么样的角色和下属相处，仁慈怕管不住，严厉又担心有抵触心理；
　　和其他部门对接，说话小心翼翼，担心对方不愿意配合；
　　不知道如何向上汇报，帮团队争取福利
　　如果中了上述任意一点，说明你还未完全进入管理者角色。
　　你过去做执行的经验和实力是不容置疑的，但管理能力，不会随着职位的上升自动提高，要主动进行有针对性的学习。
　　要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（ManagementTrainingProgram）。
　　MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。
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　　课程内容
　　02
　　将军赶路，不追小兔
　　如何打造了一支彪悍战斗力的铁军？这应该是所有管理者的所想。
　　不仅能高效完成业绩目标，每个人都还很清晰自己的职业发展路径，能快速成长，一路晋升。
　　我的学弟阿泽不到2年时间就做到了。不过在这之前，他也走过不少弯路，吃了不少亏。
　　去年年初，阿泽刚好拿到了一个核心项目，成为了项目负责人。
　　但开心不过几天，他开始意识到，管理这事没有他想象得这么简单：项目组员像一盘散沙一样，各干各的，也不沟通策略。
　　而他每天工作到深夜，连续加班，被业务问题、团队的一些琐事搞得身心俱疲，接连两个月没睡上好觉。
　　为了改变，阿泽对团队的人安排了1V1面谈，帮他们做业务培训，希望用日报和周报来掌握大家的工作进度
　　可好像无论他怎么做，都没有任何起色。他想不明白：明明自己业务能力不错，怎么带人就做不好了呢？
　　整个团队陷入了低迷的状态，项目进度也亮起了红灯警告。直到一次，领导把他叫到办公室，语重心长地说道：
　　“管理者的价值，不是看管理者一个人的业绩做了多少，而是看团队的整体结果。”
　　一个人埋头救火，始终救不了大火。你应该做的是去培养下属，看看如何定目标，追过程，拿结果！
　　阿泽恍然大悟，决心一定要改变，不做船长，就只能当船员。
　　于是他向公司的高管前辈们请教了学习资料和方法。其中风变的MTP管理课，是阿泽最惊喜的：每一个细节都是在说他本人，每个方法也都能落地！
　　由于之前一直忙于救火，根本没有时间培养下属，去思考所谓的策略和方法。
　　他先用四象限做好时间分配，把大量的时间用在培养人身上，剩余时间花在如何管理的深度思考上，不能只做表面的管理。
　　他还用PDCA复盘做好风险预估，做好时间规划。
　　并结合甘特图建立跟踪体系，把控项目计划，不仅掌握了员工的进度，也能及时调整策略。
　　在学习和工作中，阿泽也意识到，单靠用嘴巴管人是不够的，而是要善于利用工具资源。
　　比如，他能通过SHAPE模型去做人才盘点，再根据目标拆解捋清各自的优劣势。
　　在一次项目上，他也是根据下属的工作能力进行分配，果不其然！大家都很积极，行动力变强了，期间反而意外挖掘到了某些人的闪光点。
　　并且，定期做好1v1沟通、人才培训、制定适合激励方式等。
　　在推进项目过程中，他明显感觉到沟通有多重要。
　　在金字塔职场沟通法则的帮助下，他向上级或去其他部门寻求资源，都先给到成果展示，再提出需要的帮助，自然而然就顺利得到了很多支持。
　　就这样，阿泽对管理越来越得心应手，一路升级打怪把项目做起来了，让整个公司的人另眼相看。
　　今年公司效益不好，公司整体裁员20，而阿泽竟然还带领团队拿下了行业top3的销售业绩，成了大家津津乐道的“黑马团队”。
　　想必优秀的领导，如同员工的灯塔，帮助员工平稳地着陆。
　　03
　　为什么推荐这门课
　　看过一个故事，有人问马云，你最厉害的能力，是演讲能力，还是对未来的战略能力？
　　马云笑了笑，很认真地说：“我最强的能力，是管理。”
　　当把一个团队管理好了，把手下的人培养好了，工作效率和业绩自然随之而来。
　　但不懂管理，下属得不到有效的成长，不仅有可能导致你的团队下沉，还会毁掉自己的前途。
　　管理的本质是“赋能”，就是你的下属在你的带领下，比自己成长要快很多。
　　可如何做到呢？跟着成功的人学习，能让你少走很多弯路。
　　比如，风变MTP管理课，浓缩了6000多位高管的管理经验精华，还有惊喜大咖在线分享，教你怎么破局，向上进阶。
　　01游戏化情景式课堂，简单易懂还能实战
　　采用交互式剧情模式。像管理者必备的一些专业能力，都融合在课程里，让你完全进入管理场景中。
　　你可以一边闯关游戏一边学习，系统地提升业务管理与向上管理能力。
　　02行业大咖授课，免费附赠海量干货
　　教研团队的成员来自香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。
　　前3天：由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成执行思维到管理思维的转身、带领你从管事到管人。
　　第4天：由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲，告诉你他花上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程中，得出的管理真相。
　　还有海量职场干货工具：PDCA循环、4A沟通法、GROW激励模型，MVP思维法、高效复盘法一站式解决你遇到的各种管理问题。
　　03社群1V1咨询，学习时间自由安排
　　资深教练具备多年职业咨询的工作经验，指导大家实践学习。
　　助教每天都会在班群中分享干货，跟不上课程的也能回顾，让你学有所得
　　上完课和助教老师交流后，
　　学员都收获颇多
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　　一套体系化的管理方法论，4种工具让你轻松解决职场各种管理难题；
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　　养成科学的管理思维，能帮助你更全面理解业务，做好向上管理。
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　　QA
　　Q：学习方式是怎样的？
　　A：上课模式为Al交互式情景剧课堂大咖授课相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时，还可以跟导师学到更多管理思维和方法。
　　Q：报名后如何进群？
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　　A：当日下单的用户，会在48小时内分配班级及助教。
　　如报名已超过48小时还未添加上助教可及时留言反馈，会安排助教主动添加遗漏用户。
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　　一个人想成长，实际上不是靠知识的积累。而是行动，躬身力行麻溜的去做。
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