马云我是这样发现互联网机会的，而戴尔总裁是那样发现锂电池的

　　1幸运之神会光顾每一个人
　　机遇对于任何人来说，都非常重要，抓住了机遇，就相当于抓住了创造财富的机会。
　　但会发现很多人总是抱怨，自己的身边从未出现过机遇，自己也总是抓不住机会，所以只能按部就班地工作与生活。
　　而犹太人则说：幸运之神会光顾世界上每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好迎接她时，她就会从大门里走进去，然后从窗子里飞出去。
　　先不论犹太人的话是否有道理，但是却说明一个事实：有时候机遇会让很多人看到，但是并不一定很多人能够抓住。
　　就如同马云创业开始的时候，认准互联网是创业的最好机遇，尽管他当时对电脑一窍不通，对技术更是一无所知，但是他完全不顾家人朋友的反对，毅然决然要开始互联网创业。
　　马云曾说：成功者至少需要兼备两种品质，一是执着大胆的性格，二是对市场准确敏锐的嗅觉。
　　2马云是这样嗅到互联网创业机遇的
　　马云如果没有这两样品质，或许就没有今天市值达到4000亿美金的阿里巴巴。
　　1995年，马云下海创办海博翻译社。因为帮助杭州市政府和美国一家公司谈高速公路的合作，在美国谈生意的马云第一次接触到了互联网。
　　西雅图的教师朋友跟马云说：Jack，这是Internet，你可以输入任何字查询。
　　马云担心把电脑弄坏，战战兢兢地输入Beer（啤酒），然后出来一堆关于德国、美国啤酒资料。
　　马云接着输入China（中国），却显示Nodata（查无资料）。
　　马云又输入一个词组Chinahistory（中国历史），在界面上出现了一个50字的简单介绍。
　　马云觉得这个很有意思，但怎么会没有中国的东西呢？于是马云就问这个朋友，怎么用？朋友告诉他说做一个Homepage（主页），你就可以把东西放到网上去，放到搜索引擎离去。
　　马云灵机一动，请朋友做了一个杭州海博翻译社的网页，结果短短3个小时，就收到了6封电子邮件，这让马云嗅到了网络商机。
　　虽然不懂互联网也没有留学过，但是那时的马云通过对信息的敏锐感，和当时身处美国的李彦宏、张朝阳同期感受到了互联网的魅力，也帮他打开了电子商务的大门。
　　通过马云的经历，我们不难看出信息的重要性。但是光接触到信息还不够，还需要从信息中获取机遇。
　　可以想象，当时在美国的中国人也不少，在美国本土接触互联网的人也不在少数，为什么看到背后所隐藏商机的人却寥寥无几呢。
　　3戴尔公司总裁是这样发现锂电池
　　1993年1月，世界著名的戴尔公司总裁迈克尔戴尔和日本索尼公司人员进行了几天的会谈。
　　在连续讨论了几天最新研发的显示屏、光盘以及CDROM等多媒体技术之后，戴尔已经疲惫不堪了。
　　终于结束了一天焦头烂额的讨论之后，戴尔撑着沉重的身体准备回酒店好好休息一下。此时，一位年轻的日本男子挡住了戴尔的去路：戴尔先生，我们有一款新的产品，想与您谈谈。
　　戴尔本想一口回绝，但是看到那位年轻诚恳的眼神，戴尔便微微地点点头。
　　原来这位日本年轻人给戴尔介绍的是一款能够让笔记本待机时间更长的锂电池。
　　戴尔以前就听人说过，使用笔记本电脑的人，最大的期望就是拥有电力寿命更长的电池，而据索尼工程师的功能测试表，锂电池有超过4个小时的供电潜力。
　　戴尔意识到这将是一个非常重大的创新机会，所以就非常认真地与对方交谈起来。
　　后来，锂电池果然成了一种具有突破性的科技产品，而装有锂电池的戴尔笔记电脑，也因为满足了市场需求而销量大增。
　　相关数据显示：1995年的第一季度，笔记本销售额占戴尔公司总收入的2，而到了第四季度，比例已经上涨到14，这给戴尔带来了巨大的商机。
　　机遇有时候就在我们身边，就看我们是否能够抓住。
　　4三步骤可助你从信息找到机遇
　　我们会发现，有时候机遇并不是直来直去，而是隐藏在一件不经意的事情里，也可能隐藏在某一个不经意的人身上。
　　那面对互联网爆炸的时代，我们应该如何才能从纷繁复杂的信息中捕捉到有用的机遇呢？
　　首先，学会归类整理。
　　面对一个信息源头，我们需要追根溯源，可以通过互联网更全面地去了解和辨识这个信息的真假，如果确定是真的，那然后再进行归类整理，有用的信息归在一起，而无用的信息可以大胆剔除。
　　其次，就要分析对比。
　　对信息归类整理之后，我们会发现其中有一些可以尝试的项目，但是要对这些项目进行优势、劣势、机遇、风险四个方面的分析对比，也就是要用SWOT分析。
　　最后，将项目付诸实践。
　　经过综合分析对比之后，觉得项目不错，那接下来我们就要付诸实践，但是前期比较建议是小试牛刀，可以先进行小规模、小范围的尝试。