电力企业成本管理会计模式的创新选择与应用

　　【摘要】电力企业作为我国能源行业中重中又重的行业，与市场经济逐渐融合和发展，在管理会计方面也应该与时俱进，做好成本控制和管理，注重创新和发展，以促进电力行业的长远和健康发展。近年来，虽然管理会计也随着时代发展产生了新的变化和多样化的需求，但一直是电力企业实现可持续经营的重要手段。
　　【关键词】电力企业成本；管理会计模式；创新
　　一、常见的管理会计方法
　　（1）成本性态解析法：将成本表示为产量的函数，解析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。（2）本量利分析法：将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。税前利润单价销量单位变动成本销量固定成本总额其核心部分是确定盈亏临界点，从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。（3）边际分析法：边际分析可用来确定生产经营最优化目标成本最低、利润最高。它能使电力企业管理部门具体掌握生产经营中有关变量联系和变化的基本规律性，有预见地采取有效措施，运用企业的人力、物力和财力，实现各有关因素的最优组合，最大限度地提高企业生产经营的经济效益。
　　二、电力企业成本控制的主要问题
　　（一）成本预算管理问题
　　成本预算管理问题是电力企业在成本控制中的主要问题。在意识上，许多电力企业没有形成对成本预算管理的科学性、合理性和客观性的认识，这使得部分工作人员没有对成本预算管理形成足够的重视，以致随意应付工作，使成本预算管理流于表面，未能发挥其应有的作用。在制度上，我国电力企业在成本预算编制、监督、考核等方面有待完善。在执行力上，由于意识不强和制度保障的缺失，成本预算的执行力较弱，相关编制人员随意性较大。最后在专业技能上，我国电力企业部分预算管理人员虽然具有较为充分的理论知识，但是却缺乏足够的具有借鉴意义的实践经验，最终使得成本预算管理难以贯彻实行。
　　（二）内部控制薄弱，核算主体不清
　　电力企业部门庞大，各个部门之间也联系众多，在会计核算过程中，无法形成一个有效的内部控制环境，最终导致财务工作的推进遇到重重阻碍。此外，电力企业部门的相关会计管理人员和监督人员，未能充分承担企业自身的责任，在实际绩效考核中存在不公平现象，使得电力企业的内部会计情况无法得到有效监控，使得内部牵制制度如同虚设。
　　（三）人力成本问题
　　人力资源作为经济发展中占有绝对优势的资源，在一个企业的发展壮大中起着举足轻重的作用。我国电力企业的人力成本却一直居高不下。人力成本核算机制不健全、人力成本分析不到位以及人力成本管控力度不够是电力企业中的老大难问题。具体体现在核算过程过于复杂，容易出现漏记、少记以及重复记录问题；缺乏专门的成本分析数据库以及各部门配合力度薄弱。另外国企中由于缺乏竞争机制，使得大部分员工缺乏积极性，在专业技能的培养上也缺乏相应的创造性和持续性，不仅使得具有上进心的员工受挫，也阻碍了电力企业的健康发展。
　　三、管理会计在电力企业成本控制中的应用分析
　　（一）改善內部控制，完善核算机制
　　电力企业要想实现高效的成本控制，就必须完善企业内部控制的组织架构，改善会计管理的核算机制。在内部控制管理方面，要加强人力资源的管理，注重优秀人才的选拔，设置合理的考核机制和竞争激励机制；另外，要加强资产管理，合理安排资金调控、加强电费监管力度以及对企业固定资产和企业存货建立严密的保管体系，避免资产流失和贿赂等现象的发生；再次，要加强成本预算管理，及时做好上下沟通，采用刚性控制，严控执行力度；最后，加强内部审计管理，保证审计单位及其内部工作人员的独立性以及道德修养。在核算机制方面，要注重改善会计核算系统，紧跟时代步伐，用于借鉴国外先进的核算方式和管理方法，在电力企业内部建立一套适合自身发展的会计核算系统。
　　（二）加强领导层的管理力度
　　会计意识管理对电力企业来说属于精细化管理的一种模式。在这一模式下，企业对人力资本价值、生产价值以及财务价值更加关注。以前很多传统的企业管理都会将会计当做单纯的算账、报税，对会计的记录能力比较重视。但是，对于会计的管理功能没有比较深入的了解，也没有意识到管理会计也能够为企业的生产经营创造很大的价值。所以，电力企业的管理人员必须要对传统的观念彻底转变，要跟得上时代的发展，在电力企业中管理会计的重要性必须要有充分的认识。除此之外，为了提高企业员工，管理会计的知识和技能，企业管理人员需要对员工，定期进行管理会计培训，这在一定程度上，可以引起企业员工，对管理会计的重视和关注。为了企业更好的发展，对于聘用财务人员，要有一定的要求。第一，学历必须满足企业要求；第二，所聘员工要有财务方面必需的知识和业务能力。应聘人员在满足以上两点要求之外，企业还要对于所聘员工进行相应的考核，考核通过以后，才能进入企业参加工作。
　　（三）促进业财融合
　　在实际工作中，引导财务人员分析业务产生的原因，通过对财务数据的对比和趋势分析，不断参与业务的管理和决策。比如财务和生产人员共同去生产现场，跟踪耗电的计量和质量检验，有针对性的了解生产流程的关键环节，去掉不增值作业部分，才能切实有效的提高企业的经营管理，真正做到提质增效。
　　（四）大数据和商业分析
　　现在也几乎影响了电力企业决策、战略分析和预测、成本控制的各个方面。在任何一天，企业都可以创建、购买、提取、收集、处理和分析来自外部或内部资源的数百万个数据元素，以保持竞争优势。大数据和商业分析不再是最初的创新者和使用者的领域；对于任何想要保持竞争力的企业来说，它们都是无处不在的。由于管理会计传统上利用会计记录生成的信息来帮助业务管理，因此，大数据和业务分析的使用和流行将影响管理会计在企业中的角色定位。大数据的特点是以下四种特性：体积大，速度高，品种多样以及信息真实的不确定性。要实现管理会计在电力企业中成本控制的作用，就必须紧跟时代潮流，建立相应的信息数据库，减少管理成本，变劣势为长处，充分利用大数据带来的巨大优势。
　　（五）大力引进和培养相关人才
　　管理会计是会计未来必然的一种发展方向，但是对于专业性的要求非常高。现阶段，我国管理会计方面的人才还比较少。所以，想要在自己的企业中应用管理会计，就一定积极引进这方面的专业人才，并且对于在岗的会计人员定期进行管理会计方面的专题培训，尽快建设符合电力企业特色的人才体系建设。
　　（六）加强理论研究
　　在电力企业中想要使管理会计的作用得到充分的发挥，电力企业就必须要建立专业的管理会计队伍，对于企业中存在的一些专题深入进行研究，制定针对性的措施进行处理。并且，应当通过各大高校或者是其他的一些机构，建立科研小组，对于自身企业中存在的管理会计问题全方面的进行分析研究。这样就能够使自身企业的管理会计人才素质，得到有效的强化。
　　四、结语
　　管理会计在电力企业的运营中一直发挥着重要的作用。但是，由于我国的会计体制尚有许多方面有待完善，使得管理会计的作用仅仅停留于服务层面，未能实现管理和有效的成本控制要求。完善电力企业内部的成本控制问题，对我国国有企业的发展也具有极其深远的意义。
　　【参考文献】
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