关于做好发电企业财务成本管理的探讨

　　刘彬彬王李春
　　【摘要】随着电力市场的深化改革，日益增加的环保成本和燃料成本，火力发电企业面临的经营压力日趋增大，要想在电力市场改革的大潮中立于不败之地，降本增效是发电企业当前的首要任务，也是永不退出的主题。发电企业的财务成本管理是企业管理的核心内容，只有做好成本管理中的过程监控和环节控制，规范财务管理制度，创新财务管理模式，才能稳步提升企业的经济效益。
　　Abstract：withthedeepeningreformofelectricpowermarketandtheincreasingenvironmentalprotectioncostandfuelcost，theoperationpressureofthermalpowergenerationenterprisesisincreasingdaybyday，inordertobeinaninvinciblepositioninthegreattideofelectricitymarketreform。Reducingcostandincreasingefficiencyisthecurrentprimarytaskofpowergenerationenterprises，anditisalsothethemeofneverquitting。Thefinancialcostmanagementofpowergenerationenterprisesisthecorecontentofenterprisemanagement。Onlybydoingwelltheprocessmonitoringandlinkcontrolincostmanagement，standardizingthefinancialmanagementsystemandinnovatingthefinancialmanagementmode，cantheeconomicbenefitoftheenterprisebepromotedsteadily。
　　【关键词】发电企业；财务成本；管理措施
　　一、前言
　　我国经济在高增长阶段转为高质量发展阶段的同时，对发电企业财务管理方式提出了新的要求。如何科学构建企业成本核算，加强内部控制，强化财务成本的信息化水平，增强企业财务成本管理，提升企业的经济效益成为新的研究课题。
　　二、发电企业实施财务成本管理的重要性
　　在电力市场改革厂网分离之前，发电企业一直处于垄断的地位，有着强大的优越性。这使得企业管理人员处于一种养尊处优的状态，没有竞争意识，对于企业的成本收入也不太关注。随着市场经济的发展和电力改革的深化，企业的财务管理观念也应进行创新式的改革，这对以后财务管理以及生产经营有着积极的作用，对企业的降本增效起着不可替代的作用。
　　三、发电企业财务成本管理存在的问题
　　首先，在财务制度上更新不够及时。发电企业财务管理涉及到多方面的内容，其中包括资金的收支、设备维修保养费用、工作人员的工资支出、差旅费报销等，这就需要一个完善的财务制度体系作为基础，保障企业财务管理的顺利进行。就目前情况来看，财务制度更新不够及时，财务制度相对滞后，财务管理制度不够健全，没有确切地落实到岗位责任制，工作人员缺少规范化的操作，影响财务管理功能的正常发挥，导致资金没有得到充分地利用。
　　其次，對财务监督监管力度不够。企业已经完成了财务制度的制定，并对相应制度都实施了监督监管措施，但在实际管理的过程中，缺乏执行力。很多企业对于事后的处理都相对完善，但缺少对事前和事中的监督管理工作。
　　最后，财务人员的综合素质不高。企业财务管理工作人员的综合素质是保证财务正常有效进行的重要保障，是企业发展的核心基础。现阶段的财务管理工作人员的职业能力不足，对财务管理的认识不够，财务管理理念不到位，无法将财务管理运用到实际的工作中。
　　四、在新技术环境背景下财务成本管理创新措施
　　4。1建立完善的企业财务管理体系
　　发电企业的管理体系不同于其他企业管理，其企业管理需要具有一定的规模性，同时其财务管理必须具有整体的规范化和程序化，确保企业资金运转的顺利进行。结合企业运转的实际情况和资金现状，参照相关法律法规，进一步完善和制定一系列有关财务管理工作标准，细化财务管理的具体过程，完善企业内控数据分析，并及时根据实际情况进行分析，为企业经营决策提供依据和建议。例如财务人员可以根据煤炭耗用和库存来合理安排煤炭采购资金，降低资金成本，充分发挥资金效益，将财务管理体系逐渐向规范化方向发展。
　　4。2加强对企业财务管理的监督
　　在完善企业财务管理体系的基础上，发电企业还需要加强对财务管理的监督审计机制，将财务工作科学有效地落实到细节上，并定期对财务管理工作进行审计，把握好资金使用的每一个细节，进而提升电厂财务管理工作顺利有效地进行。例如：某某电厂2013年经过了全厂职工的艰苦努力和全力拼搏，通过内部的监督监管工作不断探索和深化最终克服了系统限电、煤质波动以及现金的瓶颈制约，全面完成了集团公司下达的各项生产经营责任目标，比2012年增利5514万元，流动资金比预算节约了1628。02万元，财务费用累计发生费用比预算节省了31。68万元，职工收入有了显著提高，从而稳定职工队伍、为集团整体创利增收都做出了巨大的贡献。
　　其次，发电企业内部与财务管理部门相关的部门在实际发生业务时，要做好沟通协调工作，月初要按月上报资金需求计划，财务部门月末要分析月度资金使用情况，对业务部门进行考察与核实，逐渐提升工作效果。
　　最后，在财务管理工作中，还要根据财务收入与支出的情况，对其准确性进行严格的管理与控制，做好相关登记公正，提升审查工作水平。
　　4。3全面提高企业财务人员的综合素质
　　发电企业财务工作人员的职业能力和道德素质是企业财务管理的重要保障，为了能更好的发挥出财务管理的重要作用，使其能够为企业更好的服务，就一定要对财务工作人员做好相关的财务培训工作，不断地提升企业财务工作人员的职业能力和道德素质，全面提高人员的综合素养，从而整体提高企业财务管理的水平。
　　五、结束语
　　总而言之，由于市场经济体系不断发展，传统的财务管理方式适应不了如今发电企业的发展，此时就需要发电企业建立和完善财务管理体系，再不断进行调整，改变发展战略，财务管理也进行不断地创新式改革，以保障火电企业在新常态的经济发展背景下健康、稳定、可持续的发展，为社会提供绿色环保稳定的动力发展之源。
　　【参考文献】
　　〔1〕赵洁。探析电力企业财务成本管理控制〔J〕。现代国企研究，2017（18）。
　　〔2〕殷海。电力公司财务成本控制及其分析〔J〕。企业改革与管理，2017（13）。